域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

回顧互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展之路，為何現(xiàn)在只剩下一地雞毛?

在華為可折疊智能手機(jī)瘋狂刷屏、引起轟動(dòng)的時(shí)候，對(duì)于廣大電視從業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是一場(chǎng)煎熬。就在前不久，業(yè)界還謠傳華為將要入局智能電視領(lǐng)域，而《證券日?qǐng)?bào)》的報(bào)道基本上從側(cè)面證實(shí)了這件板上釘釘?shù)氖隆?/p>

在傳聞落定后，大家都可以預(yù)料到華為和榮耀的互聯(lián)網(wǎng)電視一旦上線，勢(shì)必會(huì)引起一場(chǎng)刷屏式熱議，進(jìn)而搶走電視領(lǐng)域中不小的市場(chǎng)份額。從目前互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)格局來(lái)看，華為/榮耀或許會(huì)是小米電視最大的威脅，華為和小米兩者的爭(zhēng)斗也將從手機(jī)領(lǐng)域蔓延到電視領(lǐng)域。

而在此前，很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知，其實(shí)都來(lái)自于熾手可熱的樂(lè)視超級(jí)電視。作為多年前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必爭(zhēng)的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)電視不僅形成了樂(lè)視、小米的瘋狂的廝殺，同時(shí)還吸引著暴風(fēng)、微鯨、酷開、風(fēng)行、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入其中。

曾幾何時(shí)，這些進(jìn)軍電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是豪言壯志，不管是股價(jià)還是估值都是節(jié)節(jié)攀升。時(shí)過(guò)境遷，縱觀當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)：在傳統(tǒng)廠商和純互聯(lián)網(wǎng)公司的較量中，只剩下小米可以一枝獨(dú)秀?；蛟S，如果樂(lè)視集團(tuán)的生態(tài)美夢(mèng)沒(méi)有破碎，樂(lè)視和小米的爭(zhēng)斗還將持續(xù)。

根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告顯示，除小米以外，純互聯(lián)網(wǎng)電視廠商要么消亡要么逐漸歸于平淡。由互聯(lián)網(wǎng)公司開啟的電視升級(jí)浪潮，第一階段的勝利者還是屬于那些升級(jí)了電視體驗(yàn)的傳統(tǒng)廠商。如今，只剩下一地雞毛的互聯(lián)網(wǎng)電視，未來(lái)究竟是否還會(huì)有轉(zhuǎn)折？

對(duì)此，筆者認(rèn)為，伴隨著紅極一時(shí)的微鯨放棄電視，互聯(lián)網(wǎng)電視第一階段的爭(zhēng)斗已經(jīng)結(jié)束。華為電視的正式入局，可以理解為互聯(lián)網(wǎng)電視第二階段的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視全新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)又一次襲來(lái)，能夠吸取互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展第一階段問(wèn)題的企業(yè)，或許能在新的時(shí)代中崛起。

互聯(lián)網(wǎng)電視如今為何會(huì)一地雞毛？忽視供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ú。?/p>

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》公布的2018年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌排行榜顯示，排名前五的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌分別是海信、TCL、樂(lè)視超級(jí)電視、創(chuàng)維、小米。雖然這一報(bào)告不一定完全客觀準(zhǔn)確，但至少也能基本反映出當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的常規(guī)現(xiàn)象。

姜還是老的辣。在多年的努力之下，在新時(shí)代電視產(chǎn)品中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的還是傳統(tǒng)的電視廠商。相比純互聯(lián)網(wǎng)派的一地雞毛，為何曾經(jīng)所謂要被顛覆的傳統(tǒng)電視老大哥們?nèi)缃穹炊刈×怂麄兊某浅?

這其中，從幾家典型的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)中，我們就可以找到一些失敗的原因。

作為互聯(lián)網(wǎng)電視的開山鼻祖，樂(lè)視電視對(duì)于整個(gè)電視行業(yè)的意義都非常不一般。是樂(lè)視讓大家對(duì)“硬件免費(fèi)、內(nèi)容收費(fèi)”的模式產(chǎn)生了期待，也是樂(lè)視讓大家對(duì)于這種獨(dú)特的變現(xiàn)美夢(mèng)破碎?？陀^地講，樂(lè)視電視的大賣，或許本身并不在于其生態(tài)和模式對(duì)于用戶有多強(qiáng)的吸引力，真正吸引到C端消費(fèi)者的還是高性價(jià)比的價(jià)值誘惑。 如果樂(lè)視整個(gè)集團(tuán)沒(méi)有發(fā)生變故，捆綁銷售會(huì)員的樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視電視共同協(xié)同，樂(lè)視電視或許還能發(fā)展更好一點(diǎn)。

硬件由樂(lè)視超級(jí)電視解決，內(nèi)容由樂(lè)視網(wǎng)去滿足。伴隨著樂(lè)視整個(gè)生態(tài)的垮塌以及樂(lè)視網(wǎng)深陷困境，樂(lè)視電視只能被迫受到波及。這是一個(gè)遺憾，但同時(shí)也是一個(gè)教訓(xùn)：在自身根基還不夠穩(wěn)的情況下，高舉高打地將硬件“送”出去，一不能對(duì)硬件供應(yīng)鏈成本和效率有明顯的壓縮優(yōu)勢(shì)，二又無(wú)法在內(nèi)容和生態(tài)資金方面長(zhǎng)期給予高效支持——這種過(guò)于重視表面數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，而忽視互聯(lián)網(wǎng)電視需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能等到勝利的情況，是一種永遠(yuǎn)都沒(méi)有主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)斗。

如果說(shuō)樂(lè)視電視的困境大多數(shù)源自于樂(lè)視集團(tuán)，跟樂(lè)視一樣對(duì)第一階段互聯(lián)網(wǎng)電視之爭(zhēng)有著重要意義的品牌就是微鯨。

作為一家由華人文化、阿里巴巴領(lǐng)頭成立的合資公司，微鯨一開始就擁有20億啟動(dòng)資金，并且還由一手帶領(lǐng)百視通上市的李懷宇掌舵。在要錢有錢、要人有人、要資源有資源的情況下，背靠華人文化，微鯨或許要能比樂(lè)視更穩(wěn)。也因此，市場(chǎng)一度認(rèn)為微鯨可能會(huì)是實(shí)現(xiàn)靠?jī)?nèi)容賺錢的那家公司。

但是伴隨著微鯨電視團(tuán)隊(duì)解散轉(zhuǎn)型做投影，這也意味著微鯨以硬件獲客、以內(nèi)容盈利的美夢(mèng)還是破碎了。為什么微鯨的電視夢(mèng)會(huì)破碎?

根據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的報(bào)道顯示：“外界看來(lái)，李懷宇有一些不理性的動(dòng)作，比如贊助《中國(guó)好聲音》和天貓晚會(huì)，其實(shí)都是做給投資人看?！吨袊?guó)好聲音》是華人文化的頭部項(xiàng)目，而阿里是微鯨的第二大股東。”

誠(chéng)然，微鯨擁有著比樂(lè)視更為豪華的團(tuán)隊(duì)，也擁有比樂(lè)視更為豐富的內(nèi)容制作、宣發(fā)資源。但也正是微鯨過(guò)于重視廣告營(yíng)銷而沒(méi)能在供應(yīng)鏈方面進(jìn)行優(yōu)化，又有龐大的人員開支、營(yíng)銷費(fèi)用的拖累，此外本身還缺乏內(nèi)容、供應(yīng)鏈上真正用到實(shí)處且解決問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有線下銷售資源的微鯨反而一心想在線上純打價(jià)格戰(zhàn)——因此，想要真正穩(wěn)住營(yíng)收開支并不容易。

不說(shuō)微鯨內(nèi)部存在多少?gòu)?fù)雜的問(wèn)題，作為一名曾經(jīng)的VR創(chuàng)業(yè)者，微鯨此前在VR領(lǐng)域也是響徹全行業(yè)，這也可以說(shuō)是微鯨電視業(yè)務(wù)會(huì)失敗的一個(gè)影子。迄今為止，包括微鯨在內(nèi)的幾乎所有VR硬件企業(yè)，別說(shuō)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，連不虧損并且活到現(xiàn)在的本土VR硬件都已經(jīng)微乎其微。

在VR這個(gè)因資本而快速推動(dòng)的行業(yè)中，由于真正在核心技術(shù)的中國(guó)完整硬件技術(shù)方案公司幾乎就沒(méi)有，這導(dǎo)致這個(gè)領(lǐng)域最后賺錢的是那些做代工，做核心配件銷售的公司。包括微鯨在內(nèi)的大量VR硬件公司，一不具備在硬件供應(yīng)鏈和核心技術(shù)方面差異化核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，二不能在內(nèi)容方面真正吸引到一大批用戶購(gòu)買硬件并推薦其他朋友也購(gòu)買硬件，這就導(dǎo)致他們最終在熱潮褪去后最終只能裸泳。

在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中，和微鯨一樣過(guò)于重視前端的銷售和投放卻沒(méi)能在后端的供應(yīng)鏈跟上節(jié)奏的公司很多，包括暴風(fēng)、風(fēng)行電視在內(nèi)廠商就都屬于這種。之所以他們沒(méi)有完全撤退，原因或許并不在于他們的團(tuán)隊(duì)比微鯨更優(yōu)秀多少，而在于他們?cè)谠义X方面沒(méi)有微鯨這么猛，才讓他們有機(jī)會(huì)繼續(xù)維持。

互聯(lián)網(wǎng)電視，這并不是一個(gè)賺快錢就能快速顛覆掉傳統(tǒng)電視廠商的領(lǐng)域。如果過(guò)分地重視資本資源、營(yíng)銷線上營(yíng)銷，而忽視提升供應(yīng)鏈能力，整體提升硬件的制造技術(shù)、降低硬件的制造成本，無(wú)法把握這個(gè)平衡的公司遲早會(huì)將資金花完。

微鯨不像樂(lè)視，樂(lè)視一開始就給廣大消費(fèi)者留下非常好的品牌印象，價(jià)格便宜貨又不錯(cuò)。某種意義上說(shuō)，正是樂(lè)視和微鯨在生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施上沒(méi)有小米那么扎實(shí)，這讓才小米在智能家庭市場(chǎng)獲得了一個(gè)重要入口。

如今，比小米更為扎實(shí)并且在手機(jī)業(yè)務(wù)上也比小米更有優(yōu)勢(shì)的華為來(lái)了，這可以理解為互聯(lián)網(wǎng)電視第二階段競(jìng)爭(zhēng)的開始。硬件免費(fèi)，內(nèi)容收費(fèi)這種模式至今其實(shí)沒(méi)有一個(gè)定論，以此為核心而進(jìn)行優(yōu)化衍生的新商業(yè)模式或許也會(huì)出現(xiàn)。

華為電視與小米電視平起平坐并不難，難的是互聯(lián)網(wǎng)電視能否獨(dú)立賺錢

根據(jù)中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東的預(yù)計(jì)，華為的電視產(chǎn)品將在今年二季度末、三季度上市，今年上半年榮耀、華為雙品牌的電視有可能會(huì)同時(shí)發(fā)布。

與此同時(shí)，OPPO、VIVO、一加這三大同一大體系的主流手機(jī)品牌也透露出做電視的計(jì)劃。就連手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇發(fā)展天花板的非洲手機(jī)大王傳音，也準(zhǔn)備要在非洲推出互聯(lián)網(wǎng)電視，并且還是由原樂(lè)視致新CEO張志偉操盤。

而同時(shí)，對(duì)于愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻以及背后的百度、阿里巴巴、騰訊來(lái)說(shuō)，憑借著他們?cè)趦?nèi)容、流量、資金等資源方面的優(yōu)勢(shì)，他們最終有可能會(huì)成為整合各項(xiàng)資源和公司形成第二階段的互聯(lián)網(wǎng)電視小巨頭。

撇開這些計(jì)劃和物聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)大宏圖不說(shuō)，華為與榮耀做電視的消息落定，對(duì)于電視行業(yè)的從業(yè)者來(lái)說(shuō)確實(shí)能夠帶來(lái)巨大的壓力。一方面，在樂(lè)視和微鯨所犯的錯(cuò)誤面前，以穩(wěn)健技術(shù)聞名的華為，勢(shì)必可以更好地把握好營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、成本把控多方面的平衡。并且在供應(yīng)鏈和技術(shù)底蘊(yùn)方面，華為比小米只強(qiáng)不差，這對(duì)于小米來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的威脅。

第二方面，微鯨樂(lè)視在線下并無(wú)優(yōu)勢(shì)，華為在線下卻擁有大量的網(wǎng)點(diǎn)和售后服務(wù)，并且本身就和運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系非常好。相比之下，華為不僅可以依托于其手機(jī)的影響力在線上方面造勢(shì)銷售電視，龐大的線下銷售體系也可以讓華為的電視可以和手機(jī)等其他業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)在一起銷售。

因此，依托于華為本身的底蘊(yùn)，華為電視要做到和小米電視平起平坐并不難。但不管是華為也好，小米也罷，BAT和其視頻網(wǎng)站或許都是互聯(lián)網(wǎng)電視第二階段不可忽視的組成部分。

如果不能接近盈虧自負(fù)或者獨(dú)立實(shí)現(xiàn)盈利，那么互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)于小米、華為這些要掌握入口的公司來(lái)說(shuō)，依舊還是一個(gè)累贅。

當(dāng)下，雖然各家電視都在推會(huì)員，但中間卻亂象叢生。舉個(gè)例子，電視品牌有電視的會(huì)員，視頻網(wǎng)站有視頻的會(huì)員，第三方機(jī)頂盒又有其會(huì)員，看有線電視所使用的中國(guó)電信IPTV也需要會(huì)員。

實(shí)際上，用戶真正關(guān)心的無(wú)非就是那些都市新聞，無(wú)非就是那些大家都在看的熱門劇集，不管是直接引導(dǎo)也好、誘導(dǎo)充值會(huì)員也罷，用戶購(gòu)買會(huì)員的渠道非常多，但內(nèi)容卻沒(méi)有太多差異化的，甚至還無(wú)法同步到手機(jī)上，這就是一種惡性循環(huán)，一種非常不好的用戶體驗(yàn)。

不可否認(rèn)的是，有線、網(wǎng)絡(luò)電視、特定直播等內(nèi)容資源是屬于不同的內(nèi)容輸出方，整合這些資源存在一定難度。但是，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)與電視甚至其他硬件聯(lián)動(dòng)勢(shì)必就會(huì)更為金幣。如果能夠整合好這些內(nèi)容資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)會(huì)員多端多平臺(tái)共享的效果，那么這勢(shì)必可以推動(dòng)更多消費(fèi)者購(gòu)買會(huì)員，從而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式提供巨大推動(dòng)工作。

同時(shí)，在電視觀看用戶逐年降低的大趨勢(shì)下，手機(jī)、電視會(huì)員的大統(tǒng)一，也可以吸引到更多熱愛電視節(jié)目網(wǎng)劇的用戶用電視來(lái)觀看，進(jìn)而提升互聯(lián)網(wǎng)電視的日活躍用戶，從而提升會(huì)員的續(xù)購(gòu)率也提升其廣告價(jià)值。

在現(xiàn)在各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)都難盈利的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視也是能夠幫助視頻網(wǎng)站更好走向盈利的。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視的第二階段，勢(shì)必會(huì)吸引BAT這樣的巨頭投入更多的資源進(jìn)來(lái)。在繼續(xù)擴(kuò)大硬件規(guī)模的同時(shí)，這是真正離盈利更近的一個(gè)階段。

小米也好，華為也罷，短期內(nèi)純硬件的市場(chǎng)份額只是個(gè)參考，能否在這場(chǎng)持續(xù)戰(zhàn)中真正可以在行業(yè)可以盈利的情況下還掌握巨大的市場(chǎng)份額，才是評(píng)判是否勝利的關(guān)鍵。

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作者：美股研究社小謙(公眾號(hào)：meigushe)http://www.meigushe.com——旨在幫助中國(guó)投資者理解世界，專注報(bào)道美國(guó)科技股和中概股，對(duì)美股感興趣的朋友趕緊關(guān)注我們吧，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明。

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