近些年，“搶紅包”儼然成為春節(jié)新民俗，每年春節(jié)紅包大戰(zhàn)，總能掀起一場全民行動的熱潮。
今年春節(jié)紅包大戰(zhàn)，盛況空前，互聯網巨頭也展開了一場戰(zhàn)火激烈的紅包大戰(zhàn)，和往年相比，參與今年紅包大戰(zhàn)的幾乎囊括了支付寶、微信、百度等所有互聯網巨頭，玩法越來越多，力度也越來越大。
春節(jié)親朋好友之間互相打招呼的方式或許就是“五福齊了嗎”、“有花花卡了嗎”等等，開獎之后就紛紛想問，得了多少錢，中獎了沒有......
各大互聯網平臺紅包大戰(zhàn)已經蓄勢待發(fā)，支付寶錢包8.5版本更新上線，微信剛更新的6.1版本，也對微信紅包頁面進行了優(yōu)化，與此同時，新浪微博的粉絲紅包也蠢蠢欲動。
百度意外加入，抖音、微視、快手等短視頻系強勢崛起，官方系“云閃付”突然參戰(zhàn)，都是今年紅包大戰(zhàn)的新現象。
根據不完全統(tǒng)計，參與2019年春節(jié)紅包大戰(zhàn)的頭部平臺有：支付寶、頭條、百度app、抖音、微博、微視、快手、QQ等。通過不同的額方式以及不同的獎勵形式吸引用戶參加活動。
據目前八大巨頭公開的數據，它們發(fā)出的紅包總金額高達43億，還有眾多沒有統(tǒng)計公布的數據，保守估計，2019年春節(jié)紅包大戰(zhàn)金額可能近50億元。
一大波羊毛黨大軍，也聞風而動，紅包大戰(zhàn)繼續(xù)升溫 爭的是啥?巨頭的野心，無非是搶奪用戶，那么，50億能搶奪多少用戶，又能留存多少用戶?
從這次紅包大戰(zhàn)使用的各種玩法中可以預見，大家攻的是社交領域。
比如支付寶的戰(zhàn)略目標是借助春節(jié)紅包，沉淀下關系鏈，絕不是成為像微信一樣的社交工具。
對支付寶來說，如何讓基于人際關系的金融服務，如轉賬、AA付款、捐贈等體驗更加順暢，不會因為缺乏關系鏈而需要跳轉到其他平臺導致體驗中斷才是根本，也就是說，阿里希望用戶不用通過支付寶轉完賬后，跑到微信上通知對方一句。
從這一點看，支付寶今年的春節(jié)紅包超額完成了目標，據傳，支付寶通過一張敬業(yè)福，讓3億微信用戶流向了支付寶，這一數據并未得到官方確認，支付寶官方公布的數據是，除夕當天，支付寶通過?？?，拿下了11億對好友關系。
通過與好友交換并積攢“五福”，支付寶想通過這招擴張社交屬性，卻因為多數用戶攢不到那張神奇的“花花卡”，遭到吐槽。“求不到花花卡，我們就把好友全部刪掉”，類似這樣既玩笑又斗氣的言語，在網上流傳甚廣。
阿里巴巴真正在意的還是社交，這是阿里一直缺失的，而在春節(jié)，發(fā)紅包是騰訊利用自身的社交優(yōu)勢，搶占支付市場最重要的一環(huán)。
當然BAT各自的目標不同，所以最后真正的贏家很難判斷，但紅包的戰(zhàn)場，在未來肯定會更熱鬧，因為他們都不會輕易放棄構建這片移動支付生態(tài)的藍海。
不管任何事情都存在兩面性，搶紅包大賺一把的從來都不是用戶，只是花費時間和精力，為運營商盈利添磚加瓦的籌碼，這種模式看似沒有問題。但是這場持續(xù)6年的紅包大戰(zhàn)，人們因此而忽略身邊需要愛和關注的人，開始失去原味和年味，營銷味泛濫，用戶也開始對此變得反感。
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