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房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,為什么偏偏都選擇了醫(yī)療大健康?

 2019-01-29 14:05  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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文|佘凱文

來源|智能相對論

在1月12日,萬達(dá)年會上,王健林宣布萬達(dá)集團在今年要完全剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù),并提出正式全面進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念在2009年被浮現(xiàn),現(xiàn)在已經(jīng)過去10年,很多房地產(chǎn)企業(yè)都在尋求地產(chǎn)之外的發(fā)展方向。據(jù)不完全統(tǒng)計,截止到2018年已經(jīng)有超過40家房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型向了醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè),包括了像萬達(dá)、萬科、保利、恒大、碧桂園、華潤等諸多大佬。

明明還有那么多出路,為什么這些房地產(chǎn)企業(yè)都選擇了向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,這是一個有意思的問題。

兩大模式,助房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型大健康

在醫(yī)療大健康市場被“催熟”之后,房地產(chǎn)企業(yè)以“財大氣粗”之勢強勢加入,可謂是“湊熱鬧不嫌人多”。

而目前,在多元化的投資戰(zhàn)略下,又主要以萬達(dá)、恒大等領(lǐng)軍品牌的“全面剝離”模式和“地產(chǎn)+醫(yī)療”模式為主。

1、“全面剝離房地產(chǎn)”,萬達(dá)這次是來真的

以萬達(dá)、宜華為首的一批地產(chǎn)公司進(jìn)入大健康領(lǐng)域可謂最是徹底,他們大都已經(jīng)開始舍棄原本的地產(chǎn)支柱業(yè)務(wù),決心非常之大。

像萬達(dá)就明確以高端醫(yī)療機構(gòu)為核心業(yè)務(wù),綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體,走創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)新模式。

2017年萬達(dá)宣布在原本的4大產(chǎn)業(yè)集團之外,成立“萬達(dá)大健康產(chǎn)業(yè)集團”,并且早在2016年,萬達(dá)就與英國國際醫(yī)院集團(IHG)在北京簽訂合作協(xié)議,將投資150億元,在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院,2018年,萬達(dá)又與美國匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心(UPMC)在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在中國合辦頂級國際醫(yī)院,截止目前萬達(dá)在大健康領(lǐng)域已經(jīng)投入超過了1500億元。

萬達(dá)與IHG或是UPMC合作都存在一定的巧合,這些年瞄準(zhǔn)中國高端醫(yī)療市場的國外品牌都想進(jìn)來,但是苦于沒有合適接入口,而萬達(dá)正好也想進(jìn)軍高端醫(yī)療行業(yè),但在技術(shù)或是運營模式上有沒有經(jīng)驗,于是雙方一拍即合,對于萬達(dá)而言這就像剛想學(xué)理發(fā)就來了個大胡子。

2、“地產(chǎn)+醫(yī)療健康”,泛健康是主要模式

將現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)合流是現(xiàn)階段絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型所采取的模式。

像恒大、萬科、碧桂園等企業(yè)雖然也有投資、并購或自建醫(yī)院,但是他們沒有像萬達(dá)一樣完全剝離自己的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),并且現(xiàn)階段,他們更多的是走的“地產(chǎn)+醫(yī)療健康配套”泛健康的路子。

例如恒大,恒大是國內(nèi)最早向醫(yī)療大健康轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)之一,在嘗試過建設(shè)高端醫(yī)療機構(gòu)、與保險金融機構(gòu)合作推出醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療保險之后,恒大最終走向了“家庭式”地產(chǎn)模式,“恒大養(yǎng)生谷”已經(jīng)成為了恒大集團轉(zhuǎn)型中的拳頭產(chǎn)品。“恒大養(yǎng)生谷”在住宅的基礎(chǔ)上,融合了醫(yī)療保險、高端醫(yī)療、健康管理和康養(yǎng)服務(wù)等。

這么做的還有華潤集團,“華潤理想國”項目在玩法上基本跟恒大如出一轍。然而,“地產(chǎn)+醫(yī)療健康”的重點應(yīng)是“醫(yī)療健康”,而不是“地產(chǎn)”。

以本質(zhì)來看這種模式還是沒能跳出“房地產(chǎn)+”的概念,當(dāng)然這么做也并不是說房地產(chǎn)企業(yè)在玩概念,但是如果將這類模式上升到提升城市基礎(chǔ)醫(yī)療水平、解決看病難的這一高度又顯然難以服眾,這些地產(chǎn)商們的主要目的還是為了“房地產(chǎn)行業(yè)下半場”布局,提高自己樓盤的溢價而已。

占座大健康,是醉翁之意不在酒?

房地產(chǎn)企業(yè)之所以大舉進(jìn)軍醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè),首先是因為后者在國內(nèi)還是一片具有巨大市場潛力新興市場之一。

數(shù)據(jù)顯示,目前我國的醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了6.5萬億,而根據(jù)國務(wù)院《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出,到2030年我國的健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望突破16萬億元。

其次,在政策方面國家也給與了極大的支持,最早在2007年新醫(yī)改就涉及到了健康產(chǎn)業(yè),2017年*主席提出健康中國戰(zhàn)略,*總理也提出“要把醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)做成我國支柱產(chǎn)業(yè)”。

最后,房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)有幾個先天優(yōu)勢,主要是房地產(chǎn)企業(yè)通過地產(chǎn)開發(fā)銷售積累了大量潛在客戶,可以通過住宅項目的規(guī)?;l(fā)展并以其為流量入口對接大健康產(chǎn)業(yè);在資金等方面房地產(chǎn)企業(yè)也具有傳統(tǒng)醫(yī)療機構(gòu)不具備的優(yōu)勢。

另外,對于房地產(chǎn)玩家而言他們已經(jīng)習(xí)慣了高利潤,并且最不缺的就是資本,所以對于轉(zhuǎn)型方向的選擇更偏向于準(zhǔn)入門檻高且利潤附加值高的行業(yè),醫(yī)療大健康無疑具備初始投入巨大但回報率高而且穩(wěn)定的特點。

那么為何說房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療大健康是醉翁之意不在酒呢?

智能相對論佘凱文認(rèn)為,房地產(chǎn)企業(yè)占座大健康產(chǎn)業(yè),即便是萬達(dá)這種宣布要完全剝離房地產(chǎn)的玩家,但現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是其重要的支撐業(yè)務(wù),所以其最終目的多少還是服務(wù)于自己的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。

第一,醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)可以與各家房地產(chǎn)企業(yè)的樓盤、小區(qū)形成聯(lián)動效應(yīng),以提高自己樓盤的附加價值;

第二,融資需求,房地產(chǎn)企業(yè)融資成本很高,而非地產(chǎn)融資成本比地產(chǎn)低,涉足醫(yī)療領(lǐng)域有利于房地產(chǎn)企業(yè)減少融資成本,并且像醫(yī)療養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)大多都和金融機構(gòu)掛鉤,比如保險業(yè),這也有利于房地產(chǎn)企業(yè)融到長周期資金;

第三,方便拿地,因為健康產(chǎn)業(yè)是國家扶持的行業(yè),在一定程度上可以降低拿地的難度。

就像互聯(lián)網(wǎng)+的概念一樣,什么產(chǎn)業(yè)都要在前面加個互聯(lián)網(wǎng),例如互聯(lián)網(wǎng)+服裝、互聯(lián)網(wǎng)+食品,不過只是將服裝或食品的銷售渠道從線下搬到了線上,從實體店變成了網(wǎng)店,但是依然不能說服裝和食品就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了,同理,在房地產(chǎn)企業(yè)大肆建設(shè)醫(yī)院、養(yǎng)老院之后,將那些房地產(chǎn)企業(yè)劃分為醫(yī)療大健康企業(yè)好像也不太合適,只能當(dāng)成是涉醫(yī)地產(chǎn)企業(yè)罷了。

這種“套路”在房地產(chǎn)企業(yè)中已經(jīng)不是第一次玩了,在很多年前開始有種說法叫“地產(chǎn)+教育”,通俗說法就是“學(xué)區(qū)房”,雖然“學(xué)區(qū)房”的概念不是由房地產(chǎn)商們提出,是市場的衍生品,但時至今日“學(xué)區(qū)房”顯然讓不少房地產(chǎn)商賺了不少,所以現(xiàn)在“地產(chǎn)+大健康”的概念同樣又讓房地產(chǎn)商們興奮了起來。

醫(yī)療大健康有雷區(qū),風(fēng)險與收益并存

對于醫(yī)療大健康行業(yè)的關(guān)注并不是只有房地產(chǎn)企業(yè),一大波互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣也在摩拳擦掌,馬云在2017年就曾說,下一個首富,一定在大健康產(chǎn)業(yè)。

但是醫(yī)療行業(yè)從來都是一個高風(fēng)險的行業(yè),這些高調(diào)進(jìn)入醫(yī)療大健康領(lǐng)域的企業(yè)們似乎都對自己信心滿滿,但所謂常在河邊走,哪有不濕鞋。

從2016年莆田系醫(yī)院事發(fā),到日前權(quán)健帝國的崩塌都深刻說明了醫(yī)療大健康領(lǐng)域并不好“混”,房地產(chǎn)企業(yè)想要做好還需要看清本質(zhì)。

醫(yī)療大健康行業(yè)的內(nèi)容本質(zhì)是長周期多環(huán)節(jié)、高風(fēng)險高門檻、多利益方形成的閉環(huán)。

首先,醫(yī)療大健康領(lǐng)域無論是建醫(yī)院還是做藥品、保健品,又或是做養(yǎng)老服務(wù),都是一個長周期的過程,并不像傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)一樣從拿地到建設(shè)再售賣這么簡單,例如建立醫(yī)療機構(gòu)為切入點,選擇哪個???,在哪個環(huán)節(jié)投資,企業(yè)除了帶來資本還有什么?在這種長周期的醫(yī)療環(huán)境下如何實現(xiàn)快速突破,都是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療大健康所會面臨的問題。

其次,醫(yī)療行業(yè)具有高風(fēng)險、高門檻,哪怕是看似最為穩(wěn)妥的“養(yǎng)老地產(chǎn)+醫(yī)療服務(wù)”,也存在著“死亡之谷”。養(yǎng)老地產(chǎn)不同于傳統(tǒng)地產(chǎn)模式,房子賣出去了,開發(fā)商們就萬事大吉,養(yǎng)老地產(chǎn)還需要考慮后期的服務(wù),而這兩年輿論關(guān)于養(yǎng)老地產(chǎn)說一套做一套的言論也一直存在,一家做死一個市場的情況未必就不會發(fā)生。另外地產(chǎn)+養(yǎng)老的模式更多的被消費者看成只是地產(chǎn)商們的宣傳手段,這使得養(yǎng)老地產(chǎn)空置的新聞幾乎跟開業(yè)的報道一樣多,乘興而來敗興而歸的不在少數(shù)。

最后,醫(yī)療大健康市場的特質(zhì)是一個多利益方的閉環(huán)。單是一個看病買藥的過程,就會經(jīng)歷到藥企、物流、醫(yī)院、醫(yī)生再到醫(yī)保、社保,已經(jīng)不再是患者與醫(yī)院的一對一關(guān)系,這遠(yuǎn)比房地產(chǎn)企業(yè)建樓賣樓來得復(fù)雜,之前房地產(chǎn)企業(yè)用來直接TO C的那一套在醫(yī)療大健康市場怕是行不通了。

總而言之,醫(yī)療大健康行業(yè)現(xiàn)在雖被看成是市場“藍(lán)海”,也符合房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的各類條件,但是房地產(chǎn)企業(yè)們也需要找準(zhǔn)重心。從目前市場情況來看,還有沒形成一個標(biāo)準(zhǔn)的“樣板市場”,多模式、多渠道布局是大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型所走的路子,而高投入、回報慢也將卡死一批玩家,房產(chǎn)企業(yè)想要在醫(yī)療大健康領(lǐng)域分得一杯羹還需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

【完】

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