域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
身為一個(gè)SEO從業(yè)多年的人，今天在我的微信群里有人提到了針對(duì)SEO從業(yè)者未來(lái)應(yīng)該如何發(fā)展的問(wèn)題。這里我覺(jué)得應(yīng)該寫(xiě)一篇有關(guān)SEOer的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的文章。來(lái)談一下趙彥剛自己多年對(duì)從業(yè)SEO的發(fā)展見(jiàn)解。
其實(shí)SEO的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，針對(duì)做得好的SEO有很多路可以走。但情況不同我先假定你是一個(gè)SEO新手來(lái)聊一下未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。然后聊到總監(jiān)級(jí)別，以及中間可能會(huì)發(fā)生的轉(zhuǎn)崗。
對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說(shuō):
最開(kāi)始來(lái)說(shuō)建議你每天至少拿出1個(gè)小時(shí)的時(shí)間去學(xué)習(xí)。在各行各業(yè)都不是工作經(jīng)驗(yàn)越多能力越高的。而是你累計(jì)的收獲越多，未來(lái)的能力才會(huì)越大。我經(jīng)常和我的下屬說(shuō)的一句話(huà)就是：“如果你每天學(xué)習(xí)10個(gè)知識(shí)點(diǎn)，別人每天只能學(xué)習(xí)到1個(gè)，那么你一年的工作經(jīng)驗(yàn)，至少能比上他10年了”。在看實(shí)際現(xiàn)狀，又有多少人每天能收獲一個(gè)知識(shí)點(diǎn)呢?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題你反思下你自己，每天能收獲一個(gè)知識(shí)點(diǎn)嗎?
SEO新手職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
要做好SEO，要懂得東西太多了。如果你覺(jué)得知識(shí)掌握夠多，那么我問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：
你知道域名的dns嗎?那dns對(duì)排名會(huì)有影響嗎?
你知道cdn加速需要注意什么?如節(jié)點(diǎn)ip是否穩(wěn)定/供應(yīng)商機(jī)房所在位置。
你知道哪家的服務(wù)器供應(yīng)商更安全嗎?
優(yōu)化過(guò)程中，你會(huì)注意js文件的個(gè)數(shù)嗎?
你有成體系的內(nèi)鏈布局策略嗎?
你有幾個(gè)成功案例能拿出來(lái)吹牛逼呢?
你和技術(shù)溝通時(shí)，能很順暢的不被技術(shù)說(shuō)三道四嗎?
不多問(wèn)了，給個(gè)學(xué)習(xí)思路。首先你要掌握SEO自身的基礎(chǔ)知識(shí)。然后就是從網(wǎng)站的最開(kāi)始域名，到后續(xù)的運(yùn)營(yíng)整體上要都了解，至少要弄明白了。這里最好是自己從頭到尾搭建一個(gè)網(wǎng)站。然后持續(xù)運(yùn)營(yíng)著，做好一個(gè)站長(zhǎng)，未來(lái)從事互聯(lián)網(wǎng)的哪個(gè)角色都會(huì)讓別人經(jīng)驗(yàn)?zāi)阏α私獾哪敲炊?，我就是一個(gè)典型的例子。曾經(jīng)自己買(mǎi)域名、買(mǎi)虛擬主機(jī)，搭建服務(wù)器。配置環(huán)境，獨(dú)立解決301、404等問(wèn)題，到前端頁(yè)面自己寫(xiě)，網(wǎng)頁(yè)也自己設(shè)計(jì)。技術(shù)開(kāi)發(fā)自己學(xué)習(xí)dede、wordpress后，自己完成。以及后續(xù)通過(guò)seo搞定流量，琢磨怎么通過(guò)網(wǎng)盟賺到更多廣告費(fèi)。哪些內(nèi)容能減少用戶(hù)跳出率等等。
所以，羅列的知識(shí)的范疇如下：
你要學(xué)習(xí)SEO的基礎(chǔ)知識(shí)
通過(guò)搭建自己的網(wǎng)站，夠買(mǎi)域名，了解域名到服務(wù)器的全過(guò)程，并掌握這中間哪些會(huì)影響SEO，這樣你就了解其本質(zhì)，而不是大家都說(shuō)這么做對(duì)seo好，而技術(shù)問(wèn)我時(shí)，我就只能說(shuō)：“大家都這么做!”，具體原理我不知道啊!
http協(xié)議也需要了解，搜索引擎本身有很多邏輯時(shí)參考http協(xié)議的，比如https的站點(diǎn)，為什么百度會(huì)加權(quán)處理呢?etag為什么能提升訪問(wèn)速度，對(duì)爬蟲(chóng)友好呢?
服務(wù)器方面，還是通過(guò)搭建自己的網(wǎng)站了解虛擬主機(jī)、vps、云主機(jī)、獨(dú)立服務(wù)器，獨(dú)享ip，甚至什么是apache、nginx、iis，什么是apache+mysql+php，什么是iis+sqlserver+.net等等，這些都是要在獨(dú)立建站的過(guò)程中我們才有可能遇到。
前端代碼方便，很多前端代碼都是有語(yǔ)義邏輯的，搜索引擎也遵守了這些語(yǔ)義。那么除了h1標(biāo)簽應(yīng)該是文章標(biāo)題、文本加粗應(yīng)該使用strong，你還了解哪些呢?不學(xué)習(xí)、不經(jīng)歷怎么知道呢?
程序和數(shù)據(jù)庫(kù)，這里更多的就是速度影響了。數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化的好，程序處理的速度就快，網(wǎng)頁(yè)反應(yīng)就快。對(duì)搜索引擎而言無(wú)非是更加友好的。百度也之前說(shuō)，移動(dòng)端網(wǎng)頁(yè)的打開(kāi)速度超過(guò)3秒，直接就評(píng)定為垃圾站點(diǎn)了，想想速度上，不僅影響爬蟲(chóng)抓取，還直接影響了搜索排名、甚至是網(wǎng)站的綜合評(píng)分。
企業(yè)雇傭我們要的不僅僅是流量，我們假定SEO流量每天20000uv，但不能為公司帶來(lái)收益，那么要你何用?這2萬(wàn)的uv價(jià)值何在?這些我們不能不考慮的。所以頁(yè)面的設(shè)置上，針對(duì)效果性布局，也要充分考慮。
溝通，我們做點(diǎn)東西，除了外鏈，文章要找編輯，開(kāi)發(fā)要找前端或技術(shù)，服務(wù)器方面要找運(yùn)維。這都要溝通，有些頁(yè)面改動(dòng)更要頻繁和產(chǎn)品溝通。你的基本功不扎實(shí)，了解的不夠多。他們不支持你，你再厲害，想法不能在網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)，對(duì)不起，一切都是零!
如果上面的你都弄明白了，未來(lái)也會(huì)運(yùn)到更多非純SEO領(lǐng)域的東西，那么還要不斷的學(xué)習(xí)，更要追隨搜索引擎的步伐，有可能的話(huà)深入研究搜索引擎算法，那你就更厲害了。
這些全做到位了，那么接下來(lái)你就很厲害了嗎?不是的，你還要有成功案例。在公司做SEO，或者是自己的獨(dú)立站點(diǎn)。我可以說(shuō)，我在中公網(wǎng)校SEO流量增長(zhǎng)從從每天的千位數(shù)提升到大幾萬(wàn)，而你呢?這樣的案例無(wú)論在公司，還是我的客戶(hù)，我的獨(dú)立站點(diǎn)都能拿出來(lái)告訴大家我這些年的成績(jī)，而你呢?
如果你有了豐富的知識(shí)體系、不少于2個(gè)的拿的出手的成功案例，那么這時(shí)你至少應(yīng)該是管理崗位了。
針對(duì)于主管/經(jīng)理的一些建議
無(wú)論是主管，還是經(jīng)理，這里說(shuō)的并不是光桿司令，而是真正帶人的管理崗位。在這個(gè)階段你最需要的就是對(duì)大家負(fù)責(zé)。
我做管理也有4年的時(shí)間了。這幾年里團(tuán)隊(duì)從最初的2個(gè)人，到最后的30多人。職能也越來(lái)越多，怎么才能管理的有條理呢?
有很多朋友曾經(jīng)和我聊過(guò)，我做SEO經(jīng)理都做了2年多了，公司也不說(shuō)給我招個(gè)人。順著這個(gè)話(huà)我們反思下：
如果你每天都能正點(diǎn)上下班，你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板會(huì)覺(jué)得你很忙嗎?如果你自己都能忙過(guò)來(lái)的話(huà)，他們?yōu)槭裁唇o你招人?
如果你很忙，但工作沒(méi)規(guī)劃，或者是你的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)不知道，那怎么給你加人，他估計(jì)都在懷疑你每天忙些啥吧?
你規(guī)劃了明年1年的工作，看似很多。然后每天也忙到很晚，但每年的忙都是沒(méi)有結(jié)果、沒(méi)有成績(jī)，讓公司沒(méi)有收益?我覺(jué)得老板應(yīng)該在懷疑是你的SEO能力不行，還是SEO這個(gè)行業(yè)不行了吧?招人的事，他還能同意?
那你要是空降的領(lǐng)導(dǎo)呢?到公司最重要的事情，我認(rèn)為應(yīng)該是盡快和大家打成一片，深入了解大家，也讓大家熟悉你，認(rèn)可你。然后再把你和老板或領(lǐng)導(dǎo)吹的牛逼，燃燒起來(lái)(新官上任的三把火)。所謂知人善任。兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗。不要相信別人說(shuō)的，自己去接觸每一個(gè)人，然后了解了每一個(gè)人，并且得到了大家的認(rèn)同和信任。再去執(zhí)行自己的政策、思路以及工作和人事的調(diào)整，會(huì)不會(huì)更合理些呢?
再來(lái)談?wù)剮F(tuán)隊(duì)這個(gè)事情，帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是固又不變的套路，是要綜合每一個(gè)成員的能力、性格、愛(ài)好等去綜合考慮后，具體的知道每個(gè)人差哪，優(yōu)點(diǎn)又是什么。所謂因人而異、因才施教。
這些都明白了，那就作為領(lǐng)導(dǎo)給大家把流程鋪平了，例如大家應(yīng)該怎么提需求、什么時(shí)候出方案、格式有沒(méi)有要求(畢竟看的人是一個(gè)，不能拿出多個(gè)版本吧?)讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作變成流程化的一套模式，每一個(gè)新員工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事務(wù)流程了，很快就能上手。也不會(huì)互相沖突，產(chǎn)生矛盾。
最后最重要的就是背鍋，一個(gè)嘴上說(shuō)著讓下手放開(kāi)了干，而自己又遇事躲事、遇鍋甩鍋的領(lǐng)導(dǎo)，一定是在耍流氓。想想你自己喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎?最起碼不要做一個(gè)連自己都不喜歡的人吧?換言之，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)喜歡一個(gè)凡事推脫、不敢擔(dān)責(zé)的下屬。團(tuán)結(jié)的和諧，來(lái)自于責(zé)任明確、利益明確。不是心理制衡、權(quán)力約束!
談管理還有太多技巧呢，心理制衡、權(quán)力約束也會(huì)用到，但這只是管理的手段。目的是大家把事情做成。這里就不展開(kāi)了。我們來(lái)看一下你如果能夠把SEO管理崗位做好后，那SEOer的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該怎么走呢?
實(shí)際上，在你做SEO一線員工和管理時(shí)，你就會(huì)找到自己偏愛(ài)的一個(gè)方向。大多數(shù)人會(huì)是向市場(chǎng)總監(jiān)的方向轉(zhuǎn)移，也會(huì)有人轉(zhuǎn)了運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。還有甚者在過(guò)程中就轉(zhuǎn)了產(chǎn)品經(jīng)理，或運(yùn)營(yíng)崗、SEM或其他。
如果是SEO沒(méi)做好的人，對(duì)SEO職業(yè)發(fā)展也不抱有任何期待的了。那么請(qǐng)?jiān)O(shè)身處地的想想，你自己為你轉(zhuǎn)的下一個(gè)崗位做了哪些準(zhǔn)備?如果沒(méi)準(zhǔn)備能不能接受降薪調(diào)崗，如果不能，那就去找一下份工作時(shí)，好好忽悠忽悠你的下一個(gè)面試官吧(鄙視這種行為，這類(lèi)行為的人生活可能不易，但前途也不會(huì)太光明!別說(shuō)到了那個(gè)領(lǐng)域就能好好干，我不說(shuō)多，你自己去用時(shí)間驗(yàn)證吧!)。所以轉(zhuǎn)崗之前，至少要有一些經(jīng)驗(yàn)，最好能在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，和某部門(mén)老大關(guān)系不錯(cuò)，他也覺(jué)得你能干好那個(gè)崗位。天時(shí)地利人和，最為快哉!
如果做了總監(jiān):
對(duì)于管理，和上面沒(méi)多大區(qū)別。但有一個(gè)很重要的點(diǎn)就是，曾經(jīng)你是一個(gè)專(zhuān)業(yè)型的管理者，現(xiàn)在變成綜合型的領(lǐng)導(dǎo)。解釋下專(zhuān)業(yè)型和綜合型。
專(zhuān)業(yè)型：你SEO很專(zhuān)業(yè)，做了管理還是做SEO，帶著兩個(gè)不如你更專(zhuān)業(yè)的人一起做。
綜合型：你雖然SEO很專(zhuān)業(yè)，但團(tuán)隊(duì)里還有做其他領(lǐng)域的，你只是淺層次的了解一點(diǎn)，更多的還是不知道。
所以，總監(jiān)的級(jí)別更多是綜合型領(lǐng)導(dǎo)了。那么你最重要的一點(diǎn)就是不要用你沒(méi)有底氣的心里安排那些你不懂的工作，特別忌諱安排的那么細(xì)節(jié)。尊重那些更專(zhuān)業(yè)的人，真正讓他們放手去做。只要最終的目標(biāo)完成了，凡事也可以松懈一些。畢竟你也不知道人家忙啥呢，甚至說(shuō)了都不能完全明白。做一個(gè)稱(chēng)職的綜合型領(lǐng)導(dǎo)者，最大的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是你更應(yīng)該是一個(gè)聆聽(tīng)者。聽(tīng)他說(shuō)，讓他做。凡事要是你猶豫的時(shí)候，就問(wèn)他有多大把握做成什么樣?實(shí)在不行再說(shuō)幾句完不成可會(huì)怎樣怎樣的話(huà)，讓看似不負(fù)責(zé)任的他去深思一下。糖衣炮彈、謾罵大餅的招呼著(要有度哦!)。
這時(shí)候你為大家也提供不了更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)了，那就提供一些認(rèn)知和高度的培訓(xùn)。就是講大道理，雖然很多人聽(tīng)不進(jìn)去，但思想課不定期的集體的、單獨(dú)的還是要聊一聊的。額外要在公司層面為大家多爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)自身專(zhuān)業(yè)的機(jī)會(huì)。然后就是利益為大家多爭(zhēng)取。這里要說(shuō)明的是，你的利益是建立在團(tuán)隊(duì)成就之后的。團(tuán)隊(duì)沒(méi)利益，你且有利益。我只能“呵呵”!
跨級(jí)溝通的紅線，也是一個(gè)比較嚴(yán)重且普遍的問(wèn)題。這里要根據(jù)你那個(gè)專(zhuān)業(yè)型管理者的能力、穩(wěn)定性等多種因素而定。你做到有度、有理即可。
給老板的餅，除了我們要完成當(dāng)下許諾的事情外，還要持續(xù)給你的領(lǐng)導(dǎo)輸出更多的未來(lái)產(chǎn)值。這個(gè)是得到領(lǐng)導(dǎo)重視做關(guān)鍵的方式，但你一定要說(shuō)到做到70%!不然領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你失去信心。有了上級(jí)的大力支持、領(lǐng)導(dǎo)重視，你整個(gè)團(tuán)隊(duì)做起事來(lái)，才會(huì)事半功倍，游刃有余!
至于你是走市場(chǎng)總監(jiān)還是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，或者其他小概率**總監(jiān)。那要看你在之前的發(fā)展軌跡。我相信有能力做到總監(jiān)位置的人，一定是知道自己未來(lái)想要什么的人。這你都不知道，你的總監(jiān)頭銜是不是熬年頭熬出來(lái)的呀?
針對(duì)于這個(gè)SEO職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，標(biāo)題很大，未來(lái)方向很多。我冰山一角的說(shuō)了一些，希望能夠?yàn)槟阄磥?lái)道路上提供一些參考。
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