互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，人人即可創(chuàng)業(yè)。但成立一家公司容易，做好一家公司卻很難。創(chuàng)業(yè)，不只是成立一家公司，更多的是成就一番事業(yè)。那么一家創(chuàng)業(yè)公司，如何成長為一個(gè)好公司呢?給大家分享易企秀的一個(gè)六層凹凸進(jìn)化模型圖，并以此來分析解讀。
創(chuàng)業(yè)公司六層成長模型
易企秀通過六層模型來衡量公司經(jīng)營的好壞，對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也是不可或缺的成長升級(jí)的路程。
第一層，利潤 ，看這家公司能否持續(xù)規(guī)模化的產(chǎn)生利潤。在國內(nèi)，能都達(dá)到這種級(jí)別的公司，華為算是比較典型的。
第二層，收入 ，如果說這家公司還沒有開始盈利，那就要看它能否持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金收入，即現(xiàn)金流好不好。以美團(tuán)為例，雖然目前仍未盈利，但現(xiàn)金流非常好，市場需求也大。
第三層，用戶 ，如果一家公司既沒有開始盈利，現(xiàn)金流也不好，那就要看它的用戶數(shù)量和用戶質(zhì)量如何。一般TO C的創(chuàng)業(yè)公司，C輪需要達(dá)到5000萬用戶才能在融資估值上有較強(qiáng)說服力。
第四層，產(chǎn)品和機(jī)制 ，一般衡量處于A/B輪融資企業(yè)。如果這家公司沒有利潤收入、用戶也不多，那就要求產(chǎn)品能解決用戶問題，穩(wěn)定少BUG，用戶體驗(yàn)也不錯(cuò)。
第五層，戰(zhàn)略方向和模式 。處于這個(gè)階段的，多為天使輪融資公司，各方面都不成熟，主要看創(chuàng)始人能否講一個(gè)好故事，即公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與生態(tài)模式方向和策略是否明確。
第六層，團(tuán)隊(duì)和組織 。主要是創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)、組織和方法論。那么如何來評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)始人，到底合不合格呢?就看他是不是從一開始就得到一群人的幫助;如果他身邊的這一群人，都會(huì)選擇幫助他;說明他一定有過人之處，通過自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見團(tuán)結(jié)了一些人跟著他創(chuàng)業(yè)。但一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)，必須要有一致的目標(biāo)、默契的配合、緊密的關(guān)系，如果三者都沒有，那么這不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是一個(gè)團(tuán)伙。
那么，掌握了判斷公司的好壞的六層標(biāo)準(zhǔn)后，又要如何經(jīng)營一家公司，才能讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成長為一家好公司呢?
凹凸曲線夯實(shí)公司經(jīng)營基石
一個(gè)公司的發(fā)展大體分為四個(gè)階段：啟動(dòng)期，成長期，擴(kuò)張期，生態(tài)期。一個(gè)公司成立之初，先要有一個(gè)好的方向和模式，拿到天使輪融資后，開始組建團(tuán)隊(duì)，然后完善產(chǎn)品和機(jī)制，以此獲得用戶后，開始運(yùn)營用戶，促活、拉新、留存，逐步開始商業(yè)化，產(chǎn)生收入，并慢慢開始盈利。這是一個(gè)公司的第一個(gè)成長周期。
創(chuàng)業(yè)公司一般在第一個(gè)成長周期都跑完整個(gè)六層模型，完成從一個(gè)想法到商業(yè)模式的全流程驗(yàn)證過程，并在細(xì)分領(lǐng)域有了一席之地。在公司進(jìn)入擴(kuò)張期時(shí)，之前的野蠻生長肯定埋下了很多坑，這時(shí)候就需要重新回來，從下往上逐級(jí)填上這些坑，夯實(shí)公司發(fā)展的基石，開始下一個(gè)成長周期，從曲線來看，就像個(gè)凹凸曲線模型。
那么擴(kuò)張期中，最容易出現(xiàn)問題的在哪個(gè)成長環(huán)節(jié)呢?
答案是，第六層，團(tuán)隊(duì)和組織。
舉個(gè)例子，一個(gè)15人的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有管理層;一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有高管;那200人以上的團(tuán)隊(duì)，就需要有企業(yè)文化和方法論，不然就會(huì)產(chǎn)生巨嬰式企業(yè)，身體(人)很大(多)，但會(huì)動(dòng)腦子的少。
而團(tuán)隊(duì)間，最重要的就是信任。因?yàn)樾湃尉拖袂萘鞲?，?huì)傳染。一旦正向反饋對了，信任就會(huì)迅速提高;同時(shí)，相應(yīng)的危險(xiǎn)在于，不信任也會(huì)傳染，一旦出現(xiàn)負(fù)向反饋，信任就瞬間崩塌。
公司好壞判斷標(biāo)準(zhǔn)有了，公司經(jīng)營如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也明確了，還有什么是因素，可以影響公司成長的規(guī)模呢?
搶占賽道，卡住生態(tài)位
縱觀六層發(fā)展模型，都是非常實(shí)的。做公司應(yīng)該虛實(shí)結(jié)合，既要有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營業(yè)績，也要有廣闊的想象空間。而后者，往往在資本市場上會(huì)用賽道品牌這類相對比較虛的概念來衡量。換成流行的說法，主要是看公司的品牌或產(chǎn)品，是否處于市場風(fēng)口上，是否在一個(gè)大市場空間里，企業(yè)本身是否占據(jù)了一個(gè)有利的競爭位置，卡住了一個(gè)有利的產(chǎn)業(yè)生態(tài)位，從而獲得資本市場的溢價(jià)。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成長為一家好公司的道路是凹凸不平的，而整個(gè)公司經(jīng)營過程中，依據(jù)六層模型來衡量公司發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，能夠讓你識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)，帶領(lǐng)公司走在正確的發(fā)展道路上。
公司成長過程中，一定要規(guī)避失勢雷區(qū)，別犯致命錯(cuò)誤，可以有些事情沒做好，但是公司發(fā)展的勢能不能丟，勢能一丟，公司就會(huì)傷筋動(dòng)骨。成功是一系列條件概率的結(jié)果，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要做對了才會(huì)成功;而失敗則只需要其中一個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)了就可能失敗，所以失敗是必然的，成功是偶然的;失敗是常態(tài)，成功是隨機(jī)態(tài)。用對的方法，做對的事情，避免踩雷區(qū)，規(guī)劃好公司的成長路線和方向，才能有所成就。
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在國家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊公司應(yīng)該注意哪些問題呢？讓我們來談?wù)劊Ｍ軒椭恪?/p>
靠人不如靠自己創(chuàng)業(yè)遵守這六條！也許投資加盟商也聽說過，中國的創(chuàng)業(yè)時(shí)代又來了，大家都想抓住這個(gè)商機(jī)，致富。但是投資加盟商知道具體情況嗎？假如你不知道，下面就來看看創(chuàng)業(yè)遵守的六條規(guī)則吧！
你好，我是一家電子商務(wù)公司的老板。你今年換了幾份工作？事實(shí)上，工作不穩(wěn)定是許多人經(jīng)常發(fā)生的事情。畢竟很多人不夠優(yōu)秀，沒有足夠的認(rèn)知去確定自己想進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)。只能是某個(gè)公司能賺3000是3000，能賺5000賺5000。
我有十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有過無限的風(fēng)光；也有跌到谷底的時(shí)候。對于想創(chuàng)業(yè)的人或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情，希望對你有用。
無論在哪條賽道上，創(chuàng)業(yè)都要?jiǎng)?wù)實(shí)，沒有務(wù)實(shí)的精神什么都做不好。無論是實(shí)業(yè)還是服務(wù)業(yè)，即使是網(wǎng)絡(luò)主播這樣的業(yè)務(wù)也只是看似簡單，每個(gè)能夠取得一定成功的創(chuàng)業(yè)者都在認(rèn)真工作。至少只有認(rèn)真對待，才能得到市場的認(rèn)真對待。
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
