創(chuàng)業(yè)者的體質(zhì) 能否扛住已至的凜冬？

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每天，幾乎都有公司在寫字樓里點亮新的燈。

也有的公司悄然熄燈，從此再沒亮過。

更多的公司，是徹夜明燈，點亮北上廣深的長夜，不敢熄滅。

因為所有公司都知道，熄滅，就意味著破滅。

冬天似乎真的來了。

創(chuàng)業(yè)公司、眾創(chuàng)空間、孵化器，熄燈搬出寫字樓，每天都在上演，快到人們還不知道他們在做什么，一切就已經(jīng)結(jié)束。

與創(chuàng)業(yè)者打了快三十年交道，同樣也是創(chuàng)業(yè)者出身的天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿，在最近的一次公開報告中有感而發(fā)：凜冬已至。

其實，對于市場而言，沒有絕對意義的冬天與春天，往往是兩者并存，態(tài)勢瞬間轉(zhuǎn)化。盧俊卿的言外之意，或許也代表著，新的時代轉(zhuǎn)折已至。

與創(chuàng)業(yè)者共患難

究竟是怎樣的轉(zhuǎn)折?他談到，“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、AR、VR……這些新經(jīng)濟(jì)帶來的都是顛覆性的變化，給我們帶來的既是機遇也是挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，更多的是挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，面對新經(jīng)濟(jì)，80%以上的傳統(tǒng)企業(yè)無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，普遍處于進(jìn)不去、出不來的焦慮狀態(tài)。若最終找不到解決方案，只能退出市場。”

是的，已經(jīng)不再是企業(yè)家選擇前往怎樣的時代，而是時代將選擇與怎樣的企業(yè)家前行。

在近三十年的摸爬滾打中，盧俊卿早已看慣了各種“天氣預(yù)報”，也經(jīng)歷了無數(shù)的“天氣變化”，之所以每次轉(zhuǎn)折都沒有將他摧垮，那便是源自對每一個創(chuàng)業(yè)者的敬畏。

天九共享集團(tuán)，是國內(nèi)最早亦是如今最為成功的獨角獸孵化器，一直以“孵化獨角獸，助力中國夢”為使命，并于近三年成功孵化漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

在與一路走來的所有創(chuàng)業(yè)者的合作中，盧俊卿可謂是見證了不同歷史時期的創(chuàng)業(yè)者：從2000年初的熱血，2010年初的篤定，到如今，似乎強大之中又夾雜著迷茫。

強大，在于更多的市場紅利依然存在，迷茫，在于未來該何以為繼?

基于對創(chuàng)業(yè)者的敬畏，盧俊卿也在與每一代的創(chuàng)業(yè)者共同成長，一起一次一次的去撞南墻，但從不失去理想。所以，對于創(chuàng)業(yè)者的百感交集，盧俊卿也最感同身受。

所以，對盧俊卿而言，并不能“事不關(guān)己”的只做創(chuàng)業(yè)者身邊的陪伴者、加油者、打氣者，創(chuàng)業(yè)者的精神已經(jīng)足夠強悍，不需要單一的精神鼓勵。而是應(yīng)當(dāng)挺身而出去做創(chuàng)業(yè)者身邊的攜手者、共患者、幫助者。

與創(chuàng)業(yè)者共成功

于是，盧俊卿與天九共享集團(tuán)，耗時十三年，打造了一個全球通超級商務(wù)平臺，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目為手段，實現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

抱團(tuán)取暖，也是盧俊卿最近一次報告中提到的，過冬的關(guān)鍵詞。

抱團(tuán)的真義在于，每個創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都不該是一個孤島，而是互相組成大陸，抵御風(fēng)雨。而資源共享的價值，便是背靠“地大物博”，當(dāng)“北方嚴(yán)寒”，那就往南補血;當(dāng)“南方水患”，那便北上畜牧。依靠這一整套的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，打造巋然不動的經(jīng)濟(jì)體系。“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，這樣古人悲天憫人的濟(jì)世情懷，對于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，一樣適用。

誠如前面提到，盧俊卿不希望只有20%的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，找到自己的新“廣廈”，而是要追求100%的成功。這在很多人看來是“異想天開”，但真正的責(zé)任感，便是肩負(fù)自己對每個人的責(zé)任，而不僅僅只為少數(shù)人謀利。

在他的藍(lán)圖中，已經(jīng)勾勒出了清晰的模式，并付諸實踐，“抱團(tuán)孵化獨角獸，共享螞蟻變大象的價值，就是天九平臺方、聯(lián)營方、投資方圍繞一個獨角獸或準(zhǔn)獨角獸項目，抱團(tuán)合作，有錢出錢，有力出力，將其迅速做大做強，大家共同分享這個企業(yè)的價值。其最大意義，就是能夠讓所有傳統(tǒng)企業(yè)都能輕松愉快地實現(xiàn)向新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，都能分享到新經(jīng)濟(jì)的盛宴，可以將20%的轉(zhuǎn)型升級成功率變成100%。”

盧俊卿履行著這樣的承諾，在近三年時間，天九共享集團(tuán)一共孵化了44個項目，其中成功36個，成功率超過80%，是風(fēng)險投資平均成功率的8倍。

雖然離100%的成功率還有一定距離，但盧俊卿表示，要為這樣的目標(biāo)奮斗到70歲，甚至更老。因為，在過去的每一年里，他都被許許多多創(chuàng)業(yè)者所談及的夢想所感動。只要創(chuàng)業(yè)者沒有將自己的初心遺忘，他就會竭盡全力不讓市場將他們遺忘。

只要奮斗之心還在，就會推進(jìn)那剩下20%的時代進(jìn)度條。

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