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站在各種創(chuàng)業(yè)風口之上 創(chuàng)業(yè)者不妨學習馬化騰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)

 2018-12-05 11:03  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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創(chuàng)業(yè)機會來了,可不是嗎?近年來不斷涌現(xiàn)出各種創(chuàng)業(yè)風口,刺激創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入。

無論是人工智能、共享經(jīng)濟,還是區(qū)塊鏈、小程序,一波接一波的創(chuàng)業(yè)項目,讓創(chuàng)業(yè)者眼花繚亂,無從下手,但又躍躍欲試,找準機遇入局。

并不是說站在風口就能創(chuàng)業(yè)成功,盡管局勢大好,但依然要面臨強勁的競爭對手,甚至還有BAT巨頭,創(chuàng)業(yè)者究竟如何在創(chuàng)業(yè)風口中站穩(wěn)腳步,是每個創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。

近日,馬化騰在接受采訪時,談到了自己的創(chuàng)業(yè)階段,相信會給不少創(chuàng)業(yè)者,帶來一些思考。

1998年,馬化騰和同學張志東注冊成立"深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司",2017年8月7日,騰訊股價盤中再創(chuàng)歷史新高價320.6港元,馬化騰身家361億美元成為中國首富。

如今騰訊已經(jīng)迎來20周年,在這20年里,馬化騰他們創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,也成為一代人的記憶,其中騰訊和微信,更是改變了人們在互聯(lián)網(wǎng)中的溝通方式。究竟馬化騰是如何將一家原本只有五人的創(chuàng)業(yè)公司,在20年時間里,做到足以影響全國網(wǎng)民互聯(lián)生活的網(wǎng)絡巨頭呢?

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1989年,馬化騰考入深圳大學電子工程系計算機專業(yè),1993年畢業(yè)后去給客戶組裝電腦,馬化騰發(fā)現(xiàn)在體力工作上很難勝過別人,后來去了深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司,也就是BP機的公司工作,開始做編程工程師。

在深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司,馬化騰提升了視野,甚至在管理上也給馬化騰帶來了必要的啟蒙。

抓住機遇,保持滿腔熱血

當時,馬化騰發(fā)現(xiàn)了在國內市場,尋呼系統(tǒng)和初期的互聯(lián)網(wǎng)服務之間,存在跨界融合的可能性與新機遇,也是瞄準了這個機遇,1998年馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。

作為一家沒有風險資金介入就成立的軟件公司,初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。就連馬化騰本人也承認創(chuàng)業(yè)初期非常艱難,融資更加困難,甚至沒錢購買服務器。

最后騰訊通過自己的造血模式和盈利方法,克服了初創(chuàng)時期的各種困難,慢慢發(fā)展起來。

馬化騰表示“創(chuàng)業(yè)也和我的興趣有很大關系。我和同伴們當時在傳統(tǒng)的通信系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間看到了一種跨界融合的可能,促使我想去用互聯(lián)網(wǎng)的方法努力優(yōu)化人們的通信方式?;剡^頭來看,我和當時創(chuàng)業(yè)的伙伴都對互聯(lián)網(wǎng)懷有一種狂熱的態(tài)度。”

對于創(chuàng)業(yè)公司來說,即使發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會,也并不能代表就可以一帆風順,期間必然要面臨很多問題,例如資金鏈、運營、盈利等,只有不斷研究和鉆研,克服遇到的種種困難,而不是遇事退縮,才能給創(chuàng)業(yè)公司未來的路打好基礎。

當時的互聯(lián)網(wǎng)時代并沒有像今天這樣擁有豐富的資源支持,馬化騰說在公司最艱難的時候,幾個創(chuàng)始人都把自己的薪水減半,收入只夠填飽肚子。當時創(chuàng)業(yè)也沒有任何規(guī)律和經(jīng)驗可循,完全是對技術、對產(chǎn)品的興趣和熱愛。那個時代有著謀求新變化、新發(fā)展的緊迫感,給創(chuàng)業(yè)的年輕人產(chǎn)生了巨大的吸引力和推動力,而每個人依靠血液里的那種拼勁和闖勁,在創(chuàng)業(yè)之路上擁有艱苦奮斗的勇氣和毅力。

由此看來,創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)期間也需保持滿腔熱血和動力,只有擁有對創(chuàng)業(yè)的激情,做事還能充滿干勁!

不信彎道超車,需要腳踏實地

據(jù)馬化騰所說,在創(chuàng)業(yè)早起階段,遇到了一些困難和挫折。一時當時很強勢的MSN,但馬化騰他們的產(chǎn)品每天及時迭代,做得比國外產(chǎn)品更適合中國人,讓用戶的使用感受最好、傳文件最快,還做了聊天室和個性化的創(chuàng)新,幫助他們最終贏得了競爭。

隨著互聯(lián)網(wǎng)從PC端向移動端的轉移,騰訊也面臨著嚴峻挑戰(zhàn),也是在這個時候,微信應用而生,成為如今互聯(lián)網(wǎng)時代讓騰訊轉型的有利武器。

此外,馬化騰本人不相信彎道超車,更欣賞仰望星空與腳踏實地。

創(chuàng)業(yè)本身沒有什么捷徑可走,彎道超車的并不能適用于絕大多數(shù),彎道狹窄,想超車的人多了,必然會遇到翻車情況,唯有創(chuàng)業(yè)者腳踏實地將產(chǎn)品做好,擁有對未來發(fā)展的期望,才能成為一家受人尊重的企業(yè)。

此外,馬化騰告誡當代創(chuàng)業(yè)者,在進入一個新領域之前,需要思考這一個問題:為什么要進入這個領域,這個領域的用戶的核心價值和體驗是什么?

創(chuàng)業(yè)者三思而后行,才能制定好一系列作戰(zhàn)戰(zhàn)略,包括對公司、行業(yè)以及人進行通盤考慮,謀定而后動,一旦謀定,堅決執(zhí)行。

切記畸形創(chuàng)新

眾所周知,騰訊很多產(chǎn)品都能看到其他產(chǎn)品的影子,甚至調侃騰訊“一直在模仿,從未被超越”,如今騰訊的創(chuàng)新也已經(jīng)成為別人模仿的對象。對此,馬化騰表示“之所以能夠拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票,核心就是以微信為代表的一大批產(chǎn)品技術創(chuàng)新。”甚至表示“有時候為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,反而會讓創(chuàng)新動作變形。”

盡管騰訊此前一直有在模仿別人的產(chǎn)品,但近年來也在嘗試推出全新的、自己的產(chǎn)品,微信就是一個活生生的例子。對于創(chuàng)業(yè)者而言,創(chuàng)新是一個創(chuàng)業(yè)者必備的條件,然而很多創(chuàng)新會在不經(jīng)意的邊緣地方出現(xiàn),一些企業(yè)沒有給創(chuàng)新定好方向,僅僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,這種畸形創(chuàng)新也必然不被大眾接受。

盡管目前互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)風口,馬化騰也告誡了眾多創(chuàng)業(yè)者,首先想得小一點、細一點,專注高效解決一個痛點問題,最后,要確保團隊執(zhí)行力,保持組織活力。這是一種目標、計劃、愿景達到結果的能力!

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