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2018年12月1日,以“改革關(guān)頭勇者勝”為主題的2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在京舉行,用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京出席開幕全會(huì)并發(fā)表重要演講。在改革開放40周年之際,王文京回顧用友30年的發(fā)展,分享在改革開放浪潮中,用友奮勇前行,積極發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與感悟。
改革開放40年中國企業(yè)繼往開來 新時(shí)期客戶運(yùn)營成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力
用友在服務(wù)中國企業(yè)30年發(fā)展的過程中,深刻感受到中國企業(yè)在改革開放浪潮中的變化。企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷如下階段:
第一階段,商品短缺階段,企業(yè)以制造作為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力;
第二階段,商品已經(jīng)極大豐富之后,營銷成為企業(yè)關(guān)鍵能力;
第三階段,消費(fèi)升級(jí)階段,產(chǎn)品創(chuàng)新成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。
如今,企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是客戶運(yùn)營??蛻暨\(yùn)營不是簡(jiǎn)單的營銷,是新時(shí)代企業(yè)與客戶的一種新的協(xié)同方式,以更好地滿足消費(fèi)者個(gè)性需求。
技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用 未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字化企業(yè)
回顧信息技術(shù)對(duì)中國企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展的影響,可以分為三大階段:
第一階段是電算化階段,企業(yè)一些崗位級(jí)的應(yīng)用,例如書寫被電腦打字取代了,財(cái)務(wù)管理進(jìn)入電算化時(shí)代,當(dāng)時(shí)側(cè)重的價(jià)值是辦公自動(dòng)化;
第二個(gè)階段是90年代后的信息化階段,以ERP為代表的企業(yè)信息系統(tǒng)在越來越多企業(yè)的應(yīng)用,這一階段信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的改變和影響主要側(cè)重于流程優(yōu)化;
第三階段是數(shù)字化、智能化階段,這一階段信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的改變和影響已經(jīng)不再只是流程優(yōu)化,更重要的是商業(yè)創(chuàng)新和管理變革。
所有的企業(yè)未來都會(huì)是數(shù)字化的企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)分為兩類:第一類是數(shù)字化原生企業(yè),即創(chuàng)立之初就完全用數(shù)字化的方式來運(yùn)營和管理的企業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)公司。第二類是數(shù)字化重生企業(yè),即傳統(tǒng)企業(yè)用數(shù)字化重新設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展。
傾聽客戶、敬畏技術(shù)、榮于生態(tài) 用友新30年從優(yōu)秀走向卓越
用友1988年創(chuàng)立,經(jīng)歷了改革開放40年中的30年,用友的發(fā)展也經(jīng)歷了3個(gè)階段:1.0時(shí)期,用友通過財(cái)務(wù)軟件服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化,服務(wù)超過40萬家企業(yè);2.0 通過ERP系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的信息化,服務(wù)超過200萬家企業(yè);今天用友發(fā)展進(jìn)入3.0新時(shí)期,核心業(yè)務(wù)是企業(yè)云服務(wù),致力于通過用友云服務(wù)超過千萬的企業(yè)與公共組織數(shù)字化、智能化發(fā)展。
經(jīng)過30年的發(fā)展,用友有以下感悟:
第一,傾聽客戶,以客戶為中心。坐在辦公室里面做不出好的決策,只有深切地去把握所服務(wù)的客戶最深層的需求,才能做出正確的戰(zhàn)略,產(chǎn)品、服務(wù)才可能做成功。
第二,敬畏技術(shù)。技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步是這個(gè)時(shí)代進(jìn)步的脈絡(luò),只有順應(yīng)它的發(fā)展才能成功。對(duì)待技術(shù)的正確觀念,應(yīng)該是為客戶價(jià)值找對(duì)的技術(shù),而不是整合新技術(shù)去找客戶。
第三,榮于生態(tài)。企業(yè)實(shí)際上是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)變化發(fā)展的結(jié)果。從工廠制到公司制、平臺(tái)制、生態(tài)制,就是一個(gè)企業(yè)組織變化發(fā)展的歷史進(jìn)程。今天,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得構(gòu)建生態(tài)成為可能,做得最好的企業(yè)、沖在最前面的企業(yè)都是生態(tài)型的企業(yè)。
如今,用友開始進(jìn)入新的30年。用友要繼續(xù)保持專注,繼續(xù)專注服務(wù)企業(yè),同時(shí)隨著技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)環(huán)境的變化而不斷進(jìn)化。前面30年,用友做到了優(yōu)秀,新的30年,希望能夠從優(yōu)秀走向卓越!
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì),同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失?!靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢傭金高,分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤,但利潤和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤,必須對(duì)此予以明確。不要過分追求利潤,巨額利潤的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無從選擇。接下來我就來分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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