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“絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都活不過(guò)5年”,但對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)來(lái)說(shuō),5年的時(shí)間則是破繭而出,羽化成蝶,從小到大,蓬勃發(fā)展的歷程。
創(chuàng)立于2013年的創(chuàng)想智控,顯然就屬于后者。
這家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的工業(yè)智能傳感器企業(yè),用了5年的時(shí)間,便在以特種激光位移傳感器為基礎(chǔ)的,智能焊縫跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)做到了市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)第一;在5年的時(shí)間里,創(chuàng)想智控的產(chǎn)品不僅填補(bǔ)了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)品牌的空白,而且在適應(yīng)性、識(shí)別率、穩(wěn)定性、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間都超過(guò)國(guó)外競(jìng)品,而平均售價(jià)則要低15%-40%;也是在這5年中,創(chuàng)想智控從創(chuàng)業(yè)初期的寥寥數(shù)人,到現(xiàn)在已搭建了一個(gè)54人的具備研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)支持、銷(xiāo)售功能的工業(yè)4.0專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),核心成員無(wú)一例外都是技術(shù)大牛;連續(xù)的盈利自然是不在話(huà)下,創(chuàng)想智控還受到了資本市場(chǎng)的追捧,在前不久,就獲得了投資了包括獨(dú)角獸企業(yè)優(yōu)客工場(chǎng)在內(nèi)多家高潛質(zhì)領(lǐng)袖企業(yè)的領(lǐng)勢(shì)投資的戰(zhàn)略入股。
他們是如何做到的?
偉大的事業(yè)必始于一個(gè)偉大的愿景
馬云曾說(shuō)過(guò):“任何組織,首先要問(wèn),你的使命是什么,你的愿景是什么,你共同的價(jià)值觀是什么,你要達(dá)到的結(jié)果是什么,只有這樣才能建立一個(gè)了不起的組織。”
企業(yè)如人,人不能沒(méi)有夢(mèng)想,企業(yè)也如是。
(創(chuàng)想智控創(chuàng)始人凌清)
對(duì)于創(chuàng)想智控的創(chuàng)始人凌清來(lái)說(shuō),夢(mèng)想其實(shí)早就有了,打小他就有對(duì)技術(shù)的偏愛(ài)和癡狂,從北理工畢業(yè)后,又做了十幾年的“自己要做點(diǎn)事情”創(chuàng)業(yè)夢(mèng),但更深遠(yuǎn)的愿景卻是堪稱(chēng)偉大的——以焊縫跟蹤特種激光位移傳感器為基礎(chǔ),以全系列激光位移傳感器為入口,布局工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù),打破國(guó)外的壟斷,讓中國(guó)人在這個(gè)領(lǐng)域不再被外國(guó)人掐脖子。
激光位移傳感器被廣泛應(yīng)用于汽車(chē)、機(jī)械制造、冶金和材料、半導(dǎo)體和光伏、電子元器件、食品藥物包裝、橡膠塑料乃至航空航天領(lǐng)域,是工業(yè)制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能制造、無(wú)人工廠(chǎng)必不可少的一環(huán)。國(guó)內(nèi)的激光位移傳感器市場(chǎng),在2017年達(dá)到了120億人民幣的市場(chǎng)規(guī)模,而且年平均增長(zhǎng)率很高,到2021年時(shí),將達(dá)到200億人民幣的市場(chǎng)規(guī)模。但令人遺憾的是,在這樣一個(gè)重要的領(lǐng)域,國(guó)外品牌的市場(chǎng)占有率卻達(dá)到了99.87%,換句話(huà)說(shuō),就是國(guó)外品牌幾乎瓜分了整個(gè)市場(chǎng)。
解決目前激光位移傳感器市場(chǎng)嚴(yán)重依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口設(shè)備,產(chǎn)品昂貴,后期服務(wù)不到位的痛點(diǎn)——這就是凌清和他的創(chuàng)想智控團(tuán)隊(duì)想做的事。凌清十分認(rèn)同董明珠說(shuō)過(guò)的一句話(huà):最核心的工業(yè)技術(shù),只有掌握在自己手里,企業(yè)才有底氣,國(guó)家才有力量。
填補(bǔ)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的空白,建立高端激光位移傳感器及工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)民族品牌——這便是創(chuàng)想智控的愿景。
任何一個(gè)偉大的組織,都始于一個(gè)偉大的愿景。
走核心技術(shù)創(chuàng)新之路
“走核心技術(shù)創(chuàng)新這條路,非常艱辛,充滿(mǎn)挑戰(zhàn),但是創(chuàng)想智控要做就要做最核心、最難、也是高價(jià)值的環(huán)節(jié)。”創(chuàng)想智控的創(chuàng)始人凌清這樣說(shuō)道。
對(duì)于一家科技型的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),技術(shù)壁壘高,才是不容易被輕易模仿與超越的。
創(chuàng)想智控是有這樣的底氣的,這底氣來(lái)自于其自身的實(shí)力,創(chuàng)想智控的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)無(wú)一例外都是行業(yè)資深專(zhuān)家——創(chuàng)始人凌清畢業(yè)于北理工,是2004年全國(guó)大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競(jìng)賽總冠軍,北京奧運(yùn)會(huì)、大閱兵、上海世博會(huì)低空視覺(jué)安防系統(tǒng)研發(fā)負(fù)責(zé)人。CTO吳興華是北航博士,曾任國(guó)家某重點(diǎn)軍用項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人。研發(fā)部經(jīng)理張銳,曾任華為PTN事業(yè)部研發(fā)負(fù)責(zé)人……毫無(wú)疑問(wèn),這是一個(gè)技術(shù)背景深厚的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)想智控目前重點(diǎn)打造的兩款產(chǎn)品,分別是焊縫跟蹤特種激光位移傳感器和激光焊縫跟蹤系統(tǒng),前者主要用于焊接行業(yè),可以對(duì)焊縫進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別、定位和引導(dǎo),并配合工業(yè)機(jī)器人等設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)焊接,焊縫識(shí)別的精準(zhǔn)度對(duì)于焊接質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要;后者的用途則更為廣泛,在汽車(chē)、3C及其他工業(yè)生產(chǎn)中都會(huì)被應(yīng)用,用于關(guān)鍵參數(shù)測(cè)量、缺陷檢測(cè)、定位等等。
現(xiàn)在,創(chuàng)想智控所研發(fā)的這兩款產(chǎn)品無(wú)論是在精度、適應(yīng)性、識(shí)別率、穩(wěn)定性、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間等方面不亞于國(guó)外競(jìng)品,在焊縫識(shí)別率等關(guān)鍵指標(biāo)上甚至超過(guò)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其值得稱(chēng)道的是,其產(chǎn)品價(jià)格只有國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的1/2-1/5,性?xún)r(jià)比可謂極其優(yōu)秀。
而秉承著那個(gè)“不能讓外國(guó)人卡脖子”的理想,這些核心技術(shù)創(chuàng)想智控都擁有完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),已申請(qǐng)專(zhuān)利60余項(xiàng)。在創(chuàng)想智控,有一支23人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),又細(xì)分為研發(fā)部門(mén)、應(yīng)用部門(mén)、技術(shù)支持部門(mén),分別針對(duì)空間定位技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新及工程實(shí)現(xiàn),產(chǎn)品的實(shí)際適用以及對(duì)客戶(hù)的上門(mén)服務(wù)。對(duì)技術(shù)理論、實(shí)際應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了全面覆蓋。
技術(shù),始終是創(chuàng)想智控的命脈。
市場(chǎng)開(kāi)拓,兩項(xiàng)全國(guó)第一
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)想智控創(chuàng)始人凌清曾有“做最有價(jià)值的核心環(huán)節(jié)”的論斷——對(duì)于創(chuàng)想智控來(lái)說(shuō),這個(gè)“最有價(jià)值的核心環(huán)節(jié)”有兩點(diǎn),首先是核心技術(shù),其二就是市場(chǎng)應(yīng)用。兩手抓,兩手都要硬,才能在激光位移傳感器的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,趟出了一條全新之路。
技術(shù)再好,能真正投入到實(shí)際應(yīng)用中才是關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上,創(chuàng)想智控?zé)o疑做得非常出色,其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)用簡(jiǎn)單的話(huà)來(lái)概括就是2項(xiàng)全國(guó)第一——焊縫跟蹤傳感器出貨量全國(guó)第一,服務(wù)客戶(hù)數(shù)量全國(guó)第一。
創(chuàng)想智控的產(chǎn)品主要應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域,其已服務(wù)了300余家工業(yè)客戶(hù),并掌握了3000余家意向工業(yè)客戶(hù)信息。其產(chǎn)品線(xiàn)完善,質(zhì)量可靠,產(chǎn)品已經(jīng)能夠與包括四大家族(ABB、庫(kù)卡、發(fā)那科、安川電機(jī))在內(nèi)的全球30款工業(yè)機(jī)器人進(jìn)行對(duì)接適配——做到這一點(diǎn)可謂相當(dāng)不容易, 需要針對(duì)每一款機(jī)器人都要進(jìn)行聯(lián)調(diào)和測(cè)試,并做出相應(yīng)的改進(jìn),沒(méi)有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力是無(wú)法做到的。在這一點(diǎn)上,創(chuàng)想智控在全世界都是名列前茅的。
目前,創(chuàng)想智控的焊縫傳感器已經(jīng)廣泛應(yīng)用于多家工廠(chǎng),其產(chǎn)品極大地提升了所服務(wù)工廠(chǎng)的效率和質(zhì)量。而為了更好地服務(wù)客戶(hù),創(chuàng)想智控還派出技術(shù)和市場(chǎng)人員一起深入到客戶(hù)生產(chǎn)的一線(xiàn),與實(shí)際使用的工人、質(zhì)檢等一起工作。這不單單是為客戶(hù)解決實(shí)際的問(wèn)題,而且還將遇到的問(wèn)題搜集整理成了一個(gè)問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù),將研發(fā)與實(shí)際應(yīng)用有效對(duì)接,讓研發(fā)技術(shù)人員也能親臨現(xiàn)場(chǎng)了解客戶(hù)的真實(shí)需求,既懂技術(shù),也懂市場(chǎng),便于后期提升產(chǎn)品的性能,將創(chuàng)想智控的產(chǎn)品進(jìn)一步完善。
市場(chǎng)與技術(shù)相輔相成,互相促進(jìn),落到實(shí)處,這就是創(chuàng)想智控的經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)文化:以?shī)^斗者為本
電視劇《亮劍》中有一句這樣的臺(tái)詞:“一支部隊(duì)也是有氣質(zhì)有性格的,而這種氣質(zhì)和性格,是與首任的軍事主官有關(guān),他的性格強(qiáng)悍,這支部隊(duì)就強(qiáng)悍,就嗷嗷叫。這支部隊(duì)有靈魂,從此以后不管換了多少茬人,它的靈魂仍在。”
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),公司亦如此。
創(chuàng)想智控的創(chuàng)始人凌清顯然是把他的個(gè)性特征也融入到了企業(yè)文化之中,“以?shī)^斗者為本”,他幾次向我們提到這句源出華為的話(huà)——這也難怪,凌清在商業(yè)最欣賞的企業(yè)家,就是任正非。
“ALL IN”是凌清對(duì)自己的要求,也是對(duì)合伙人的要求,在他的眼中,“必須全身心投入”是能一起合作的必不可少的標(biāo)準(zhǔn)。“創(chuàng)業(yè)做事,就是破釜沉舟,要么就不干,要么就好好干。”
ALL IN是第一位的,“以?shī)^斗者為本”則是公司的長(zhǎng)效機(jī)制。“不能讓大家閑,什么時(shí)候也不能閑,包括我自己”,凌清說(shuō)。“可以改善公司的環(huán)境,但是艱苦奮斗的作風(fēng)是不能變的,”
有苦,當(dāng)然也有甜。“以?shī)^斗者為本”并不只是一句口號(hào),而是通過(guò)完善的制度、薪酬、管理等等細(xì)節(jié)落到實(shí)處,對(duì)于創(chuàng)想智控這樣一家高科技企業(yè),大部分是知識(shí)型員工更是如此。從凌清創(chuàng)辦創(chuàng)想智控一開(kāi)始,就定下了股權(quán)分配制度,“創(chuàng)想智控會(huì)變成一個(gè)大合伙的企業(yè)”,“利出一孔”是創(chuàng)想智控的基本原則之一,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一,精神集中,朝著同樣的方向邁進(jìn)。
“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的”,這是任正非說(shuō)過(guò)的話(huà),對(duì)于凌清和他的創(chuàng)想智控團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),同樣如是。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
創(chuàng)業(yè)開(kāi)店,說(shuō)到底還是看自己的能力在哪,適合什么店。不然告訴你有商機(jī),你沒(méi)能力的話(huà)還是做不好。很多人在開(kāi)店之初對(duì)開(kāi)什么店并沒(méi)有做過(guò)任何考察,只是道聽(tīng)途說(shuō)別人開(kāi)什么店賺到錢(qián),就心血來(lái)潮的開(kāi)起來(lái)
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹(shù)”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開(kāi)帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民生活水平的日益提高,消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來(lái)越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào),地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,而許多創(chuàng)業(yè)者都表示,創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式,如果能夠掌握好,那么你想不成功都難!
2022年8月底,由北京創(chuàng)業(yè)科創(chuàng)科技中心主辦的第十屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)將在鄭州舉行。當(dāng)前,我國(guó)成功進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展,已形成高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本次大會(huì)以“十載磨礪創(chuàng)業(yè)以成”為主題
近日,汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng),向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪(fǎng)談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線(xiàn)下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線(xiàn)下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶(hù)需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重