2018雙十一再次印證了中國市場的消費升級，天貓斬獲了2100多億的訂單，京東也達到了千億水平，空調等大件家電均價都在攀升——因為消費升級了，消費者需要科技含量更高的產品。只有電視不爭氣，單品價格跌跌不休，電視一直是"大家電"的代表，但近些年在消費占比中卻"越來越小"，999買40英寸、1999買50英寸，羅列參數(shù)和拼殺低價替代了對品質和畫質的需求。產品同質化甚至劣質化的趨勢，與消費升級的大潮背道而馳。
廠商不惜降低品質殺價的直接因素是為了沖銷量沖雙十一排行榜，根本上的原因則是缺乏追求卓越的心。這種做法未必符合消費者的長遠利益，但卻能產生一時的效果。因為消費者購買時的決策，是根據(jù)自己對過去認知的商品品質來決策的，他們期望的不是低價格，而是在一定品質基礎上的低價格。每年雙十一，各大廠商熱熱鬧鬧的開著誓師大會，力求榜上有名，卻無意間忽視了消費者對更高品質的無限追求。打榜殺價的同時，新的資本不會投入到改善品質的技術上，只會考慮如何削減配置，這就是消費降級。
外表光鮮的廉價產品只能欺騙市場一時，過于"超值"的平板電視背后，是失真的畫質、卡頓的解碼、音色單薄的喇叭、雞肋的智能AI、乃至降低居家檔次的外殼材質……無不在挑戰(zhàn)著消費者的忍耐力。在這個雙十一的喧囂中，低價格大亂斗的血腥氣蔓延到朋友圈，各種冠軍喜報入侵著私人的社交領地，而真正喜歡電視的消費者，很快從低價狂歡中醒悟——這些不是我要的產品。
在這場聲勢浩大的消費大戲中，也還有少量品牌繼續(xù)堅持不媚俗的品質路線，堪稱一股清流。
比如索尼，夏普、三星等國際品牌，在這個雙十一，就展現(xiàn)了堅守初心，堅持高品質產品和創(chuàng)新研發(fā)的DNA。畢竟這些國際品牌都采用全球產品策略，在品牌力上不會為了中國市場電商促銷的暫時利益，削弱自己的"品牌力"。
在消費電子領域，索尼擁有著大批的擁躉，索尼之所以能夠玩得起情懷，靠的是產品贏來的消費口碑，獨特的外觀，過硬的質量，這些才是打動消費者的關鍵。雖然索尼曾經經歷過晦暗的歲月，但一直堅持高端定位，近年來多個產品線扭虧為盈，還在虧損的手機產品線虧損也在收窄，但市場還是需要品質而非價格——低價產品太多了，并不需要一個新的殺價品牌。
就同樣來自日本的夏普為例，今年也從以往的價格廝殺中調整自己的方向，宣布全球化統(tǒng)一管理，將中國區(qū)納入全球化運營，不盲目追求低價和屠榜，將重心放在產品和品牌提升上。經營策略上的調整必然會帶來一定的動蕩，但夏普憑借百年的技術積累，依然可以建立和其他品牌的差異化競爭點，質量和技術值不值得買單，消費者心中自有答案，所以，夏普未來還是有望回歸重新沖擊市場。此外，國產電視品牌中的創(chuàng)維，在今年的雙十一中，也收斂了一些價格拼殺的熱情。畢竟，做品牌，成本要足以支撐產品品質，要維持在自己設定的底線之上。三星作為韓系品牌，是通過向索尼夏普等品牌學習，不斷提升自己的產品檔次，才有了現(xiàn)在在電視市場的江湖地位。其他一些對自己要求較高的國產品牌，也在向空調行業(yè)的格力學習，不再無度的在價格上放縱。
今天，老百姓的生活越來越好，正處于消費升級的時代。消費升級，本應體現(xiàn)在購買那些曾經無法實現(xiàn)的新技術產品，而不是用更廉價的量來滿足?？v觀消費市場，主流消費群體不斷成熟，針對主力消費人群的調研發(fā)現(xiàn)，在解決實際使用需求的同時，產品所帶來的生活品質提升開始被關注，這引導著消費市場從功能型向品質型迭代，有專家預言，品質型消費將成為下一階段消費社會主流。
消費升級才是未來，因為明天會更好，更好的生活是由更好的家電、更好的洗衣機、更好的炊具、更好的冰箱……構成的。更廉價的紅海產品無論銷量多少，廠商只能賺取低于社會平均投資回報的利潤，未來，屬于讓明天更好的開拓者。
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