2018年,拼多多火了,趣頭條火了,今日頭條、西瓜短視頻等短視頻等平臺(tái)的三農(nóng)自媒體火了,新零售也在縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍地開(kāi)花。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走向下沉?xí)r代,從以往創(chuàng)業(yè)公司和機(jī)會(huì)大多在一二線(xiàn)城市聚集,開(kāi)始轉(zhuǎn)向三四線(xiàn)城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn),呈網(wǎng)狀向外擴(kuò)散。甚至很多領(lǐng)域和城市開(kāi)始出現(xiàn)大量“返鄉(xiāng)潮”,眾多在一二線(xiàn)城市打拼的年輕人和創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)辟新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)地。
互聯(lián)網(wǎng)在四線(xiàn)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村成為新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口聚集地,創(chuàng)業(yè)新紅利開(kāi)始嶄露頭角。拼多多、趣頭條等獨(dú)角獸企業(yè)已經(jīng)證明了互聯(lián)網(wǎng)下沉區(qū)域市場(chǎng)需求的旺盛。
一二線(xiàn)城市網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣已經(jīng)定型,潛在需求難以挖掘。各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)趨向飽和,活力不在。創(chuàng)業(yè)快車(chē)道擁堵不堪,競(jìng)爭(zhēng)殘酷。在這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)公司流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向更下一級(jí)的地域和市場(chǎng)。這是一塊全新未知的領(lǐng)域,更是一塊尚待開(kāi)墾的處女地,只有切切實(shí)實(shí)的深入四線(xiàn)城市,深入農(nóng)村,才能夠發(fā)現(xiàn)新一波流量紅利的源頭,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的魅力所在。
為什么創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)始集中在四線(xiàn)以下城市、鄉(xiāng)村暴發(fā)?我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù):
中國(guó)有285個(gè)地級(jí)市、15個(gè)地區(qū)、30個(gè)自治州、3個(gè)盟。其中又有2856個(gè)縣級(jí)行政區(qū)劃單位。那么,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村又有多少呢?答案是:41658個(gè)鄉(xiāng)級(jí)行政區(qū)劃單位。662238個(gè)村級(jí)行政單位。相比新一線(xiàn)、一線(xiàn)、二線(xiàn)城市、三四線(xiàn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村城市,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展較為普通,生活節(jié)奏慢,消費(fèi)水平一般,甚至一些地區(qū)還處在較為落后階段,但是人口更多更分散,發(fā)展?jié)摿Υ?,后勁足,消費(fèi)需求增速快,中國(guó)整體的消費(fèi)升級(jí)由一線(xiàn)、二線(xiàn)城市向三四線(xiàn)城市轉(zhuǎn)移。近年來(lái)更有迎來(lái)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)潮的跡象。
根據(jù)工信部的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2018年9月末,三家基礎(chǔ)電信企業(yè)的移動(dòng)寬帶用戶(hù)總數(shù)達(dá)12.9億戶(hù)。而騰訊的官方數(shù)據(jù)顯示微信月活用戶(hù)數(shù)量已達(dá)10.58億。網(wǎng)民數(shù)量和微信月活數(shù)據(jù)的越來(lái)越接近表明,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)開(kāi)始終結(jié),隨之而來(lái)的是一二線(xiàn)城市創(chuàng)業(yè)熱潮退散,新增公司數(shù)量下降,激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下創(chuàng)業(yè)公司倒閉轉(zhuǎn)型頻現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)朝更下沉區(qū)域發(fā)展已經(jīng)大勢(shì)所趨。
究其原因,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始“農(nóng)村包圍城市”得益于以下兩點(diǎn):
實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷下沉帶來(lái)的消費(fèi)能力提升
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小型城市、農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)力上升,以往那些只有在一二線(xiàn)城市才有的高端品牌、大型商業(yè)綜合體、快時(shí)尚品牌開(kāi)始在更下級(jí)的城市布局,實(shí)體與線(xiàn)上的連接也更加緊密。
沃爾瑪、星巴克、肯德基、蘇寧易購(gòu)、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這些早幾年開(kāi)始在三四線(xiàn)布局的連鎖品牌開(kāi)始出現(xiàn)在縣域、甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。進(jìn)而催生的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、獨(dú)角獸、創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始重視藍(lán)海市場(chǎng),布局出行、外賣(mài)、共享經(jīng)濟(jì)、新零售等服務(wù)。可以說(shuō)一二線(xiàn)城市的發(fā)展,讓更多的國(guó)人有機(jī)會(huì)走出去,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,而這些人也開(kāi)始反哺自己的家鄉(xiāng),更廣闊的市場(chǎng),更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也再等著他們。
一二線(xiàn)城市市場(chǎng)飽和 創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始向下轉(zhuǎn)移
如今的一二線(xiàn)城市互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)始大大減少。一方面一有新風(fēng)口涌現(xiàn),眾多公司競(jìng)相進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)激烈。但隨著市場(chǎng)洗牌,最終論資排位,能活下來(lái)的只是少數(shù)。
另一方面,互聯(lián)網(wǎng)新理念新技術(shù)更新?lián)Q代越來(lái)越快,一有新風(fēng)口涌現(xiàn),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí),其實(shí)已經(jīng)被很多公司搶占了市場(chǎng)先機(jī),后進(jìn)公司基本也就沒(méi)有了什么機(jī)會(huì)。像共享單車(chē)就是一個(gè)例子,ofo、摩拜這些獨(dú)角獸不斷燒錢(qián),也是艱難維持,更何況那些缺乏資本和技術(shù)支持的中型公司,小型創(chuàng)業(yè)公司更是基本沒(méi)有機(jī)會(huì)。
而一二線(xiàn)城市的網(wǎng)民,往往接觸新事物較多,雖然消費(fèi)能力強(qiáng),但也較為挑剔,想在一二線(xiàn)城市拉新拓展新用戶(hù),比以往要燒更多的錢(qián),想玩出更多的花樣。而隨著三四線(xiàn)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展,整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在向下推移,三四線(xiàn)甚至縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)民生活節(jié)奏更慢,有著更多的時(shí)間去接受新的產(chǎn)品,活躍度也更高。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),有著更多機(jī)會(huì)的同時(shí),在投資環(huán)境和創(chuàng)業(yè)政策上也有更多的優(yōu)待。
筆者此前在“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里 先來(lái)看這幾個(gè)案例”一文中,詳細(xì)闡述了趣頭條、食享會(huì)、 wifi*等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新公司如何抓住四線(xiàn)以下城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)需求開(kāi)辟創(chuàng)業(yè)之路。先讓我們回顧一下這三家是如何“上山下鄉(xiāng)”,實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的。
趣頭條
趣頭條從2016年6月上線(xiàn)至今兩年,趣頭條App裝機(jī)量達(dá)到1.54億,月活躍用戶(hù)4880萬(wàn)。趣頭條瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)是三四線(xiàn)甚至以下的鄉(xiāng)村農(nóng)村用戶(hù)。通過(guò)閱讀返現(xiàn)這樣的模式,讓用戶(hù)在閱讀的同時(shí),通過(guò)登錄、分享、閱讀、關(guān)注等行為即可獲得返現(xiàn)。對(duì)于四線(xiàn)城市及更下級(jí)地域的網(wǎng)民來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)的陌生感更強(qiáng),也有著更多的好奇心。消費(fèi)降級(jí)的趨勢(shì)更明顯,以人為節(jié)點(diǎn)的分享返利賺錢(qián)更容易產(chǎn)生裂變效果。
趣頭條正是抓住了這部分用戶(hù)痛點(diǎn),通過(guò)用戶(hù)與用戶(hù)之間的分享傳播取代了傳統(tǒng)的手機(jī)預(yù)裝分成推廣,這種模式用戶(hù)喜歡什么樣的內(nèi)容并不重要,因?yàn)閮?nèi)容聚合能夠滿(mǎn)足大眾的口味,只需要把閱讀返現(xiàn)的機(jī)制做好,讓用戶(hù)獲利,便可實(shí)現(xiàn)裂變。
食享會(huì)
不久前,社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)食享會(huì)宣布完成1億元人民幣A輪融資,險(xiǎn)峰旗云基金領(lǐng)投,心元資本跟投。食享會(huì)布局城市主要集中在主要集中在二三四線(xiàn)城市。食享會(huì)的成功帶動(dòng)了社區(qū)拼團(tuán)模式的崛起。和拼多多模式單純的線(xiàn)上社群流量裂變相比,社區(qū)拼團(tuán)模式更加強(qiáng)調(diào)線(xiàn)下流量的裂變。
最主要的原因在于新零售、生鮮電商本身就存在一些發(fā)展上的瓶頸,在一二線(xiàn)城市也處在模式的探索和洗牌燒錢(qián)中,而這些新電商模式在三四線(xiàn)城市的布局較晚,即便有較強(qiáng)的需求,也并沒(méi)有形成完善的生態(tài)。是社區(qū)拼團(tuán)是進(jìn)入三四線(xiàn)城市的最佳時(shí)機(jī),而社區(qū)拼團(tuán)模式自身量級(jí)輕、運(yùn)營(yíng)成本低、容易產(chǎn)生裂變的特點(diǎn)也更能被三四線(xiàn)城市的消費(fèi)者所接受。
和拼多多拼團(tuán)的模式相比,社群拼團(tuán)更依賴(lài)于線(xiàn)下社群,以鄰里關(guān)系為節(jié)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)足不出戶(hù)、便捷實(shí)惠的消費(fèi)場(chǎng)景。三四線(xiàn)以下城市雖然單個(gè)體量不及一二線(xiàn)城市,但城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)量眾多,人口基數(shù)龐大,無(wú)數(shù)的社群關(guān)系形成了密集的消費(fèi)網(wǎng),
wifi*
WiFi*作為上個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品,早在幾年前便已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)過(guò)億,至今也仍然保持高速增長(zhǎng)。WiFi*正是抓住了這片藍(lán)海,深挖三四線(xiàn)城市流量資費(fèi)貴,免費(fèi)wifi布局少,收入相對(duì)較低,對(duì)價(jià)格敏感的痛點(diǎn),利用自動(dòng)獲取周邊免費(fèi)Wi-Fi熱點(diǎn)信息的模式迅速拓展用戶(hù)。
一二線(xiàn)城市中有著大量來(lái)自三四線(xiàn)城市和鄉(xiāng)村的外來(lái)人口,這類(lèi)人群接觸了wifi*這樣的產(chǎn)品后,還會(huì)推薦給自己家人、朋友,將產(chǎn)品直接推廣至更下一級(jí)的城市、鄉(xiāng)村,這種裂變模式能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取大量的用戶(hù),也可以植入出行、餐飲、生活相關(guān)的服務(wù)迅速商業(yè)化。
農(nóng)村包圍城市下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。在消費(fèi)水平提高,實(shí)體商業(yè)、時(shí)尚經(jīng)濟(jì)不斷布局下,會(huì)有源源不斷的需求涌現(xiàn),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)解決渠道、配送、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié),給生活帶來(lái)更多的便捷,這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在下沉領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)首頁(yè)先考慮的問(wèn)題。
本文作者:揚(yáng)揚(yáng) 來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。想招商加盟,了解更多創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)項(xiàng)目,可以關(guān)注我們的微信公眾號(hào):iadmin5,或者訪(fǎng)問(wèn)我們的A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái),體驗(yàn)更多創(chuàng)業(yè)招商找項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)。
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無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門(mén)開(kāi)業(yè)即盈利,為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì),鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過(guò)線(xiàn)下行業(yè)的打擊,許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上。此時(shí),時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目,有時(shí)候我們總覺(jué)得在網(wǎng)上賺錢(qián)很難,不知道該做什么,怎么做,怎么賺錢(qián)。像一只無(wú)頭蒼蠅,四處飛來(lái)飛去,四處游蕩,為了給大家一些啟迪,跟大家來(lái)分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門(mén)檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì),同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶(hù)不流失?!靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢(qián)傭金高,分
民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn),但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤(rùn),必須對(duì)此予以明確。不要過(guò)分追求利潤(rùn),巨額利潤(rùn)的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
近日,汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng),向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪(fǎng)談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線(xiàn)下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線(xiàn)下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶(hù)需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重