近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，衍生出了不少新興行業(yè)，更多的則是出現(xiàn)了不少風(fēng)口項目，例如共享、人工智能、區(qū)塊鏈、小程序等。每一個風(fēng)口項目都吸引著大批創(chuàng)業(yè)者涌入，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般一個個出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)市場。
入局的人多了，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，也有的創(chuàng)業(yè)者跑馬圈地，還沒有做好產(chǎn)品就極速擴張。盲目的入局和擴張領(lǐng)地，也讓一個個創(chuàng)業(yè)公司被淹沒在創(chuàng)業(yè)浪潮中。
可以理解的是，在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者都有著雄偉的藍(lán)圖和高漲的創(chuàng)業(yè)激情，也對自己和團(tuán)隊有著充足的信心。
然而，失敗的創(chuàng)業(yè)公司更是堆積成山，如何避免成為下一個創(chuàng)業(yè)浪潮的犧牲品？
創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)公司的指南針
無論你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊或公司有多少人，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)始人的想法和判斷會影響整個創(chuàng)業(yè)的行徑。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)過程中最強大的工具，但創(chuàng)始人是其中的指路者，也是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊堅實的根基。
不知大家是否記得曾經(jīng)紅極網(wǎng)絡(luò)的酷6網(wǎng)，現(xiàn)在卻慘遭優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等同期或后起之秀的視頻網(wǎng)站碾壓。
酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人CEO李善友由于沒有考慮到資金平衡，而讓企業(yè)進(jìn)入瘋狂燒錢模式，最終因資金流緊張，讓公司經(jīng)營一步步惡化。
創(chuàng)始人的決策，很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)公司的命運。
學(xué)會“見縫插針”
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，在瞄準(zhǔn)某一領(lǐng)域后，如果想快速布局，需要對整體行業(yè)進(jìn)行考察。
考察過程中必然會出現(xiàn)以下情況：
1、競爭對手多
2、產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重
3、已有巨頭入局
無論從哪一個方面看，對于后入局的創(chuàng)業(yè)公司來說都是非常不利的。這是否就意味著還沒開始就要失敗了呢？
其實創(chuàng)業(yè)公司可以選擇一個小市場作為切入點，即這個市場是被其他競爭對手和巨頭忽略的，并且也可以滿足整個市場的需求。
舉個例子：
例如共享單車市場，總所周知，共享單車市場已經(jīng)趨近飽和，倒下的共享單車企業(yè)不勝枚舉。
基本都死于產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，畢竟市場上是不需要太多自行車的。
而或在市場上的共享單車，也會面臨不少社會化問題，例如沒有停放到指定區(qū)域、車子被隨意丟棄等。
若想進(jìn)入共享單車領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，該從哪些方面著手呢？
創(chuàng)業(yè)公司不妨可以開發(fā)車輛定位系統(tǒng)，與共享單車企業(yè)進(jìn)行合作，對每一輛車進(jìn)行追蹤，以減少單車丟失和隨意擺放的情況。
當(dāng)然，相信共享單車企業(yè)也已經(jīng)想到了這一方法，或者已經(jīng)開發(fā)出這類功能。
然而，這同樣給其他創(chuàng)業(yè)公司機會，畢竟共享單車企業(yè)自己開發(fā)需要一定時間、資金等成本，選擇與第三方公司合作也是一個好的選擇。
擴大規(guī)模是劑毒藥
對于初創(chuàng)公司而言，擴大規(guī)模是每個企業(yè)的愿景，但急于擴大規(guī)模就像是一劑初創(chuàng)企業(yè)毒藥。
擴大規(guī)模的前提是“燒錢”，很多初創(chuàng)公司盲目擴張，但又缺乏后期資金支持，最終將資金耗光后，公司也順利倒閉。
當(dāng)然，也有一些公司在擁有充足資金后，被資本蒙住雙眼，急于擴張，其中最典型的案例便是滴滴打車。
滴滴蠶食了國內(nèi)打車市場，似乎已經(jīng)成為了龍頭老大，Uber已被其收購，其他第三方打車平臺在它面前猶如螞蟻對大象。
滴滴似乎“飄了”，甚至只關(guān)注擴張市場，卻忽略了產(chǎn)品。
沒錯，一個產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)公司最為重要的角色，也是讓創(chuàng)業(yè)公司獲得大眾認(rèn)可的最重要工具。
滴滴出行APP存在嚴(yán)重漏洞、報警延遲、客服外包，以至于頻繁發(fā)生司機與乘客矛盾，甚至還發(fā)生兩起命案，轟動社會。
最后，滴滴在社會壓力下，也為自己的盲目擴張付出了慘痛代價——永久下線順風(fēng)車業(yè)務(wù)，并一直處于監(jiān)督和整改狀態(tài)。
因此，對于初創(chuàng)公司來說，想成功，要舍得，也要“省得”，當(dāng)然，更不能忽視自己的產(chǎn)品體驗。
產(chǎn)品體驗決定用戶去留
說到產(chǎn)品體檢，上文中提到，一個產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)公司最為重要的角色。
例如微信推出的小程序工具，已經(jīng)吸引了各行各業(yè)加入。
如何打造屬于自己風(fēng)格的小程序，帶給用戶良好體驗，讓用戶可以一鍵解決根本問題。
這也讓各種小程序第三方定制開發(fā)平臺由此應(yīng)運而生，也為各大小程序需求者帶來了解決方案。
對于小程序這種即用即走的工具而言，若沒有將交互體驗的第一印象最好，是很難有二次機會再次接觸用戶。
特別是對于小程序創(chuàng)業(yè)者和APP創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品體檢完全決定了產(chǎn)品的去留和用戶粘性。
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動啟動儀式在南山正式拉開帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對挑戰(zhàn)并抓住機遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
2022年8月底，由北京創(chuàng)業(yè)科創(chuàng)科技中心主辦的第十屆中國創(chuàng)業(yè)者大會將在鄭州舉行。當(dāng)前，我國成功進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，已形成高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢。本次大會以“十載磨礪創(chuàng)業(yè)以成”為主題
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
