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程龍，微商運(yùn)營(yíng)專家，微塵CEO,知名網(wǎng)絡(luò)媒體人，從事互聯(lián)網(wǎng)十余年經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于國(guó)內(nèi)多個(gè)億級(jí)品牌，微塵高級(jí)講師。那么下面看看微塵團(tuán)隊(duì)ceo程龍是如何為微商服務(wù)的。

一、首先要解決以下問題。

1、制定模式：起盤的創(chuàng)新模式與機(jī)制;

2、打造爆品：出品即尖叫的產(chǎn)品打造;

3、贏取流量：持續(xù)的粉絲與流量;

4、營(yíng)銷文案：超高轉(zhuǎn)化率的招商文案;

5、團(tuán)隊(duì)管控：經(jīng)過正規(guī)化管理的代理商;

6、裂變機(jī)制：源源不斷新代理加入升級(jí);

7、零售動(dòng)銷：產(chǎn)品從底層動(dòng)銷，流向終端;

二、新微商，專業(yè)化，才能成就品牌，如今的企業(yè)需要專業(yè)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，而非單打獨(dú)斗!

那么什么樣的企業(yè)主適合微商操盤手那?

1、傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍新零售需要思維轉(zhuǎn)型的企業(yè)老板

想要轉(zhuǎn)型升級(jí)，苦于沒有系統(tǒng)的打法、模式，按照傳統(tǒng)營(yíng)銷思維解讀不出微商起盤方法，更不知道如何進(jìn)行持續(xù)的運(yùn)營(yíng)。

2、想要打造超級(jí)IP缺乏系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的品牌創(chuàng)始人

搞包裝、搞生產(chǎn)、搞招商、搞管理，戰(zhàn)線拉扯太長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)款備貨壓力更大，還要弄文案圖片、對(duì)接團(tuán)隊(duì)、做模式創(chuàng)新，處處都需要救急，最后身心俱疲，回款流水卻始終不溫不火，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力弱，無法讓品牌引爆。

3、手握產(chǎn)品迫切希望打通產(chǎn)業(yè)上下游的工廠老板

懂生產(chǎn)不懂銷售，在以往的模式里因?yàn)闆]有地面渠道而無法拓展前端。通過微商模式可以整合團(tuán)隊(duì)，直接打通產(chǎn)業(yè)上下游，搭上微商大船。

4、已有一定團(tuán)隊(duì)規(guī)模遇到正規(guī)化瓶頸的微商老大

會(huì)講課，能出貨，也能夠做團(tuán)隊(duì)，但始終無法觸及品牌門檻，因此只能階段性賺點(diǎn)錢，但不長(zhǎng)久，也沒有歸屬感。迫切需要突破正規(guī)化的瓶頸。

三、作為企業(yè)老板，尋找操盤手團(tuán)隊(duì)需要注重哪些能力?

1、有實(shí)操的方法才是好方法：所有方案兼顧定制化與正規(guī)化，經(jīng)得起實(shí)操檢驗(yàn)。

2、能落地的執(zhí)行才是真執(zhí)行：提供真正的可行性方案，堅(jiān)持落地執(zhí)行，立竿見影。

3、有能力的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)：節(jié)省機(jī)會(huì)成本，優(yōu)秀的微商操盤專家和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都在這里。

4、不需要操心的運(yùn)營(yíng)模式：你出產(chǎn)品，我來運(yùn)營(yíng)，要有過程，有保障，有結(jié)果。

5、結(jié)果為導(dǎo)向的合作主旨：干實(shí)事，憑效果說話。

6、保姆式的微商品牌孵化模型：從零基礎(chǔ)起盤到收獲結(jié)果，品牌孵化全程無憂。

如果你對(duì)微商還有任何疑問或者始終無法解決的問題，那么請(qǐng)關(guān)注微塵程龍，他將為您免費(fèi)解答微商難題，為您出謀劃策!

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