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在快速更新迭代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每天都有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)被新的概念、新的技術(shù)、新的商業(yè)模式所顛覆。面對(duì)這滾滾而來的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)如何才能屹立不倒？或許下面這個(gè)故事可以給你一些啟示。
奧特·洗福萊創(chuàng)始人羅清波進(jìn)入洗衣行業(yè)已有20余年。從一個(gè)門外漢到初出茅廬開第一家洗衣店，從六七名員工發(fā)展到1400多家加盟店，并以平均3天開一家店的速度迅猛增長(zhǎng)，如今20多個(gè)省、市和自治區(qū)都有它的身影。更是成為路易威登、愛馬仕、古馳GUCCI等國(guó)際著名奢侈大牌的指定服務(wù)商，創(chuàng)造了中國(guó)洗衣業(yè)神話。作為一個(gè)傳統(tǒng)洗衣企業(yè)，奧特·洗福萊是怎么做到的呢？
緊跟前沿先進(jìn)的洗衣技術(shù)
羅清波自走上創(chuàng)業(yè)道路之初，就有志于改變中國(guó)洗衣業(yè)技術(shù)不行、設(shè)備落后的狀態(tài)，為此，他選擇自己先走出國(guó)門學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。
2008年，羅清波前往干洗業(yè)發(fā)源地法國(guó)學(xué)習(xí)，并在回國(guó)時(shí)引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最頂尖的奢侈品干洗設(shè)備。
2011年，羅清波又從法國(guó)引進(jìn)國(guó)際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的“生態(tài)洗滌技術(shù)”，推出“生態(tài)洗衣會(huì)所”模式，使得奧特·洗福萊成為行業(yè)內(nèi)健康洗衣的標(biāo)桿式存在。
打造新穎的商業(yè)營(yíng)銷模式
奧特·洗福萊創(chuàng)新推出“洗衣洗鞋店中店模式”，使得當(dāng)時(shí)洗衣業(yè)常見的季節(jié)性銷售困境得到緩解，就算在炎熱時(shí)節(jié)的干洗淡季，門店也照樣可以依靠清洗鞋履帶動(dòng)生意。
之后奧特·洗福萊又推出的“衣、鞋、包、奢侈品一站式洗護(hù)”模式，無一不是掀起了席卷行業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)潮。
基于洗衣店加盟中長(zhǎng)期存在著“連而不鎖”困境。奧特·洗福萊又在加盟體系上升級(jí)出合伙人模式,直接向加盟商投入資金成為其股東。在這一模式下,合作雙方不再是簡(jiǎn)單的“以加盟費(fèi)換技術(shù)”關(guān)系,而成為共進(jìn)退的經(jīng)營(yíng)伙伴。
“合伙人”是一條雙向營(yíng)銷策略，招募對(duì)象也向消費(fèi)者開放。只要成為奧特·洗福萊的長(zhǎng)期用戶，就可轉(zhuǎn)變身份成為“眾籌股東”，讓消費(fèi)本身變成一種長(zhǎng)期投資行為，這樣不僅能享受極致優(yōu)惠的消費(fèi)價(jià)格，到了年終還能得到相應(yīng)的股份分紅。不僅能讓利消費(fèi)者，更可以提高客戶對(duì)品牌的認(rèn)同度。
因時(shí)而變，順勢(shì)而為，不斷破局實(shí)現(xiàn)進(jìn)階蛻變
互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，實(shí)體店受到不小的想沖擊。奧特·洗福萊率先研發(fā)出實(shí)體店線上洗衣及營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)“易洗客”，將單一對(duì)線下門店服務(wù)升級(jí)為線上線下雙通道業(yè)務(wù)，打造了線上下單、線下洗衣的全新服務(wù)方式，顧客只要通過手機(jī)，就能實(shí)現(xiàn)下單送衣，足不出戶享受高端洗衣服務(wù)。
2018年，人工智能、共享經(jīng)濟(jì)等成為行業(yè)風(fēng)口。羅清波進(jìn)一步布局線下智慧社區(qū)，用透明化、數(shù)字化、規(guī)范化和智能化的服務(wù)來推動(dòng)洗衣行業(yè)的規(guī)范，進(jìn)而顛覆了人們印象中的傳統(tǒng)洗衣業(yè)。
通過開發(fā)智能收衣柜，讓收送衣物的終端直接進(jìn)駐到千家萬戶的樓下，以后顧客需要洗衣，就不需要自己出門找洗衣店了，只要手機(jī)下單，把衣服放進(jìn)樓下的柜子即可。
此外，這些智能線下衣柜還可能成為訂花服務(wù)、營(yíng)養(yǎng)早餐工程、快遞收送等日常需求的匯聚平臺(tái)，進(jìn)而成為奧特·洗福萊的延伸業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)啟示：
創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的事情。
早期一些品牌過分重視短期利益則造成企業(yè)在洗滌技術(shù)上一成不變、不求創(chuàng)新,最終陷入既跟不上時(shí)代和需求發(fā)展要求,也難以提供技精業(yè)勤的后續(xù)服務(wù),落得被市場(chǎng)淘汰的結(jié)局。
洗福萊堅(jiān)守品牌定位不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。方能給顧客營(yíng)造一個(gè)健康、有序、可靠的洗衣消費(fèi)市場(chǎng)，而也只有這樣，才能在健康的發(fā)展環(huán)境下實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。
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來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì)，鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí)，時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目，有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失。【高省】是一個(gè)自用省錢傭金高，分
民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn)，但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤(rùn)，必須對(duì)此予以明確。不要過分追求利潤(rùn)，巨額利潤(rùn)的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
2022年11月18日，第三屆深圳西部民營(yíng)企業(yè)家年度盛典——暨博商匯沙井分中心2022年會(huì)在深圳市格蘭云天酒店成功舉辦，超過350位博商企業(yè)家同學(xué)、深圳各商協(xié)會(huì)成員、各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓參與活動(dòng)。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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