1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
  3. 正文

千萬融資的共享籃球——“豬了個球”,為什么會倒閉的如此之快?

 2018-10-24 17:18  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

最近幾年,可謂是共享經(jīng)濟的最火熱的時期,滿世界隨處可見的共享文化,遍布在各個行業(yè)。像共享單車、共享紙巾、共享充電寶、共享雨傘等等共享產(chǎn)品隨處可見。共享文化的盛行也使越來越多的跟風(fēng)者想從中分一杯羹,而這種人云亦云的一味模仿跟風(fēng),沒有新意和獨特性,這也就出現(xiàn)了許多還沒有大火就已經(jīng)湮滅的共享創(chuàng)業(yè)平臺。例如:

曾宣稱“花幾塊錢,享受一流手感”的“豬了個球”——共享籃球。

“豬了個球”剛開始并不是做共享籃球的,豬了個球”品牌隸屬于嘉興市單身狗貿(mào)易有限公司。該公司起步于2016年12月,從工商信息看,這家公司此前經(jīng)營的是計生用品自動售賣機業(yè)務(wù),在共享經(jīng)濟風(fēng)口之下,2017年3月,它搖身一變成為一家共享籃球分時租賃公司。同年5月,豬了個球完成了數(shù)千萬人民幣的Pre-A輪融資,投資方為馬笛兒投資。而作為最早做共享籃球且又有投資的公司為什么會倒閉的那么快速呢?

“豬了個球”其從問世就不被看好

在“豬了個球”宣布做共享籃球開始,它的命運就一直不被人所看好。共享籃球不像共享單車、紙巾、充電寶等是人們在日常中有所需求的。再相對于籃球而言,首先不是日常所需,這就使它的使用率肯定是低的。其次能在休息時去籃球場打球的,肯定也都是對籃球是熱愛的,那就肯定都會具備它。從這方面來看共享籃球確實是有理由不被看好。

而據(jù)“豬了個球”官方所說:籃球愛好者多多少少都遇到過這樣的情況,走在籃球場邊上,一時技癢想投個籃,不好意思跟人家蹭球,自己又沒有帶,共享籃球的出現(xiàn)就會解決這個需求。想法是好的,但對于籃球愛好者來說,缺的不是球是場地,再來就是,不是自己的球大多都是不會愛惜的,這就會導(dǎo)致籃球被快速的消耗損壞。

高調(diào)的開始,落魄的結(jié)束

在共享籃球剛開始的時候,只要在瀏覽器上搜索共享籃球,出來的大多都是和“豬了個球”有關(guān)的信息,這也是為什么被其同行稱為太高調(diào)的原因。而落魄結(jié)束是:

一、押金問題:據(jù)此前大多數(shù)相關(guān)報道顯示,豬了個球的計費規(guī)則是2元/小時,需預(yù)先繳納押金29元。之后又有所上漲,從前期推廣時期的29元押金,調(diào)整為69元。而再到最后“豬了個球”倒閉,還有用戶的押金沒有退還。

二、管理不到位:還球系統(tǒng)上容易出錯,在球借出去之后,無法保證球能如期的歸還,入不敷出。

三、擴點太快:在剛開始就獲得了高融資,之后快速的發(fā)展擴點,擴點太快得不到很好的維護,這也是導(dǎo)致其結(jié)束的太快的原因。

雖然開始共享籃球就不被看好,可有了千萬的投資“豬了個球”也算是贏得了好的開始,但半年就敗光了千萬融資,對于一個剛開始的創(chuàng)業(yè)公司來說,也是非常的失敗了。

共享經(jīng)濟一直以來各界對其看法都是褒貶不一的,就像是共享單車,本意是便利大家,但隨著單車被損壞嚴(yán)重、占為己有等惡略行為,高昂的維修成本使共享單車似乎已經(jīng)走向了瓶口期。而對共享籃球而言,籃球更容易丟失、損壞、不好管理。在這種處境下,共享籃球這個行業(yè),對于創(chuàng)業(yè)者和投資者來說,似乎也沒有了熱忱。

來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:安琪 轉(zhuǎn)載請注明出處

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關(guān)標(biāo)簽
共享籃球
共享經(jīng)濟

相關(guān)文章

  • 黃金三原則,中國企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機

    價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重

編輯推薦