1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

齊燕暢談達(dá)令家發(fā)展戰(zhàn)略,打造以互動(dòng)為核心的消費(fèi)品全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化生態(tài)

 2018-10-24 09:45  來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

近日,達(dá)令家創(chuàng)始人齊燕做客新華網(wǎng),接受新華訪談欄目的專(zhuān)訪,分享了個(gè)人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的深刻感悟,并對(duì)達(dá)令家以人為本、以互動(dòng)為核心的新電商模式進(jìn)行了深入解讀。

(▲達(dá)令家創(chuàng)始人齊燕接受新華網(wǎng)訪談)

新華網(wǎng)是由黨中央、國(guó)務(wù)院直接部署、新華通訊社主辦的國(guó)家級(jí)綜合新聞信息服務(wù)門(mén)戶網(wǎng)站,其重大新聞的首發(fā)率和轉(zhuǎn)載率遙遙領(lǐng)先國(guó)內(nèi)其他網(wǎng)絡(luò)媒體,是互聯(lián)網(wǎng)上最大的中文新聞網(wǎng)站之一,位居中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站首位,也是黨和國(guó)家重要的網(wǎng)上輿論陣地,全球網(wǎng)民了解中國(guó)的最重要窗口。新華訪談作為新華網(wǎng)的名牌欄目,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具公信力的品牌之一,曾承辦過(guò)兩會(huì)訪談錄、省部長(zhǎng)訪談錄、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等系列重要訪談,訪談人物涵蓋諸多政界要人、行業(yè)專(zhuān)家、著名學(xué)者及知名企業(yè)家,*總理也曾連續(xù)三年到新華訪談與廣大網(wǎng)友在線交流,受到海內(nèi)外高度關(guān)注。

新華訪談具有的巨大社會(huì)影響力、公信力和號(hào)召力是毋庸置疑的,作為一位成功的女性企業(yè)家,齊燕在本次訪談中講述的創(chuàng)業(yè)歷程、行業(yè)見(jiàn)解及企業(yè)戰(zhàn)略思維,也代表國(guó)家權(quán)威媒體對(duì)于達(dá)令家在電商行業(yè)中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新模式、新精神有著高度的關(guān)注和認(rèn)可。

齊燕曾任法國(guó)圣羅蘭(香水及化妝品)中國(guó)首席代表,杜邦公司萊卡品牌總監(jiān)。在任萊卡總監(jiān)期間,她創(chuàng)意并推廣的萊卡風(fēng)尚頒獎(jiǎng)大典、萊卡我型我SHOW、萊卡加油好男兒等系列活動(dòng),在消費(fèi)者終端產(chǎn)生了巨大影響,這段經(jīng)歷調(diào)動(dòng)出齊燕天性中的創(chuàng)造力的同時(shí),也賦予了她大公司的框架思考能力以及對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的理解力,為此后的創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2014年底,基于跨境電商為主的達(dá)令A(yù)PP上線。但隨著傳統(tǒng)電商的不斷變革,一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)的機(jī)會(huì)出現(xiàn),即消費(fèi)者由原來(lái)以搜索為核心的零售慢慢向以互動(dòng)為核心的零售進(jìn)行轉(zhuǎn)變。齊燕發(fā)現(xiàn),以互動(dòng)為核心的新電商模式將成為電商的未來(lái),平臺(tái)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行。2017年, “達(dá)令”升級(jí)為 “達(dá)令家”,完成從 “傳統(tǒng)電商”到 “新電商”的進(jìn)化。

社會(huì)在進(jìn)步,消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),消費(fèi)者個(gè)性化的定制需求也在持續(xù)提升,圍繞用戶的核心需求,高效愉悅用戶才能領(lǐng)先于市場(chǎng)。齊燕表示:“達(dá)令家所處的以互動(dòng)為核心的這種新新電商模型,存在著平臺(tái)級(jí)的大機(jī)會(huì)。這種模型提供了一個(gè)從產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化到渠道再到供應(yīng)鏈,甚至到營(yíng)銷(xiāo)、品牌的全鏈優(yōu)化空間,讓我們有機(jī)會(huì)為達(dá)令家的核心用戶實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈的全面優(yōu)化。”

未來(lái),達(dá)令家將打造以互動(dòng)為核心的消費(fèi)品全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化生態(tài),以人為本替代以貨為本,通過(guò)互動(dòng)賦能新零售。同時(shí),不斷挖掘新國(guó)貨,助力新品牌,通過(guò)用戶的深度參與,優(yōu)化渠道、供應(yīng)鏈、品牌和營(yíng)銷(xiāo)等組成消費(fèi)品全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)板塊,為用戶提供全球好貨的同時(shí)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的快速成長(zhǎng)。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 黃金三原則,中國(guó)企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng),向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭(zhēng)給新CEO帶來(lái)哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問(wèn)|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)

  • 任何一個(gè)小眾市場(chǎng),都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢(qián),一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì)拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我

  • 早期賺錢(qián)的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重

編輯推薦