在馬云提出新零售的概念后，新零售是徹底的火了!而作為新零售模式之一的無人便利店的熱潮更是席卷全球，從亞馬遜到阿里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛都在布局，資本更是大量涌進(jìn)!有人看好就有人看衰，有人認(rèn)為無人便利店不過是新零售模式下的一個(gè)噱頭根本算不上是風(fēng)口!
到底無人便利店是新零售模式下的風(fēng)口還是噱頭?就讓我們一起來看看吧!
什么是無人便利店?
首先，我們要先了解什么是無人便利店。其實(shí)無人便利店與我們傳統(tǒng)的便利店從外觀上看并沒有什么區(qū)別，他們主要的區(qū)別在于有人與無人。對于無人便利店來說，從你進(jìn)入到最后買完東西結(jié)賬是看不到工作人員的，整個(gè)過程全靠“掃碼”完成。
比如你要進(jìn)去購物，需要先掃描二維碼然后門就會自動打開，當(dāng)你進(jìn)去后會自動鎖上，選購?fù)晟唐吩谏唐纷R別區(qū)就可以結(jié)賬付款，付完款后門會自動打開，這就是無人便利店的整個(gè)購物過程。
說到底無人便利店是對傳統(tǒng)便利店的一次升級改造，它降低了傳統(tǒng)便利店從人工到租店的成本。與傳統(tǒng)的便利店的高租金與高人力成本相比，這無疑是無人便利店受到追捧的原因。
在新零售模式下，無人便利店到底是風(fēng)口還是噱頭?
隨著技術(shù)的發(fā)展以及租金、人力成本的大幅增長，這造就了無人便利的誕生。對于無人便利店來說只需要配置很少的人數(shù)對庫存進(jìn)行補(bǔ)給即可，并不要導(dǎo)購與收銀員這大大的降低了人工成本。而且無人便利店與傳統(tǒng)便利店相比要更小巧一些，所以在選址上要更加的靈活租金上也更加便宜。因?yàn)槭菬o人收銀，無需排隊(duì)結(jié)賬，更加縮短了用戶的時(shí)間在購物體驗(yàn)上也要更有優(yōu)勢。
這正是這一系列的優(yōu)勢使得資本們都非?？春脽o人便利店的發(fā)展。今年無人便利品牌“在樓下”完成千萬級美元A+ 輪融資;繽果盒子宣布完成B輪融資，融資總額8000萬美元;“EasyGo未來便利店”完成A輪1.2億元融資......
無人的模式確實(shí)是吸引了大量的專注，但是對于無人便利店來說這既是優(yōu)勢同樣也是劣勢。在無人便利店買東西如果遇到想要咨詢的產(chǎn)品，這時(shí)是根本沒有人為你解答的，這樣勢必會影響到用戶的購物體驗(yàn);同樣的對于一些用戶拿來拿去放錯了位置的商品也得不到正確的歸類。
除此之外，技術(shù)上更是無人便利店最大的問題。對于大多數(shù)無人便利店來說大都采用RFID技術(shù)應(yīng)用，通過利用射頻識別與認(rèn)證技術(shù)對目標(biāo)對象進(jìn)行標(biāo)記。但是缺點(diǎn)就是大量商品容易識別率錯誤，對金屬和液體的識別效果較差，而且成本較高。
在您看來無人便利店是風(fēng)口還是噱頭呢?其實(shí)不管是風(fēng)口還是噱頭，無人便利店模式的出現(xiàn)已經(jīng)說明了市場有它的發(fā)展空間，或許目前來說技術(shù)還沒有跟上發(fā)展，但是我們必須要看到它的發(fā)展?jié)摿εc未來!作為新興事物大家對無人便利店還需多一些耐心，在我看來隨著技術(shù)的加以改善，無人便利店終將會創(chuàng)造出屬于自己的價(jià)值!
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2017年無人零售行業(yè)迎來了井噴式發(fā)展，整個(gè)行業(yè)預(yù)計(jì)吸納了近200億美金投資，然而你永遠(yuǎn)不會知道明天和意外哪個(gè)先來，一場長達(dá)3年的疫情給整個(gè)行業(yè)帶來了寒冬。率先進(jìn)場的資本和企業(yè)都一直虧損至今，隨著2023年“乙類乙管”的實(shí)施，無人零售行業(yè)似乎重新迎來了曙光。無人零售是未來消費(fèi)發(fā)展的必要趨勢，2021
日前，海外知名連鎖超市Jumbo正式與漢朔建立*合作伙伴關(guān)系，Jumbo將依托漢朔研發(fā)的電子價(jià)簽解決方案，積極推動旗下門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)注入全新動力。
11月22日,vivo年度旗艦新品X90系列發(fā)布會宣布:vivo體驗(yàn)店與美團(tuán)閃購達(dá)成合作伙伴關(guān)系。目前,全國184座城市、超2000家vivo體驗(yàn)店,已上線入駐美團(tuán)。vivo正加速擁抱即時(shí)零售。
2016年進(jìn)入大眾視野，2017年掀起投資熱潮，2018年行業(yè)遇冷，此后重又淡出視野、低調(diào)發(fā)展。而在經(jīng)歷數(shù)年的起起落落后，無人零售這一充滿爭議與質(zhì)疑的業(yè)態(tài)，終于在頻繁的政策發(fā)布中迎來了最強(qiáng)回暖。
近年來，由于大型商場的數(shù)量不斷增加，中小型商場在商品品種，經(jīng)營項(xiàng)目以及經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了行業(yè)的變革，繼而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪之間另外一種新型店鋪———便利店。
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
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價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
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秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
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最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
