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文 / 周興斌 微信公眾號(hào)ID:bangmangtuan
2018年9月27日晚間,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)(3690.HK,以下簡稱美團(tuán))2018年半年報(bào)正式亮相,這也是美團(tuán)繼9月20日上市以來披露的首份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,截至2018年6月30日,美團(tuán)交易金額已達(dá)到2319億元人民幣,同比增長55.6%,營業(yè)收入較去年同期增長91.2%,實(shí)現(xiàn)翻番式增長。
立足當(dāng)下:不斷加固的優(yōu)勢行業(yè)壁壘
提到美團(tuán),不免讓人下意識(shí)想起“食”和“宿”,餐飲外賣、到店及酒旅作為美團(tuán)最重要的兩大核心業(yè)務(wù)板塊,一直是美團(tuán)賴以稱雄的核心競爭力。
2018年上半年,美團(tuán)餐飲外賣營收、毛利率等均持續(xù)提升和改善;面對(duì)競爭對(duì)手的暑期攻勢,并未受到影響,市場份額持續(xù)提升。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示:美團(tuán)餐飲外賣實(shí)現(xiàn)收入160億元,同比增長90.9%,實(shí)現(xiàn)毛利19億元,增幅翻番,達(dá)141.5%;日均交易筆數(shù)實(shí)現(xiàn)高速增長,2018年上半年較2017年同期增長81.1%。
同時(shí),上半年美團(tuán)餐飲方面的市場占比也不斷攀升。根據(jù)Trustdata發(fā)布的《2018年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》提到,美團(tuán)外賣交易額以59%的占比在中國外賣市場排名第一。另外在DAU指標(biāo)上,美團(tuán)外賣的領(lǐng)先之勢也十分明顯。
而到店及酒旅也表現(xiàn)亮眼,酒店間夜量的增速遠(yuǎn)快于行業(yè)水平。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示:
到店及酒旅業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入68億元,同比增長44.1%;毛利由2017年同期的42億元增長至2018年上半年的61億元,增幅45.2%;國內(nèi)酒店間夜量較2017年上半年同期增長49%。這兩大業(yè)務(wù)的營收占總體營收的比重為86.44%,成為美團(tuán)營收增長的重要貢獻(xiàn)力量。
Trustdata發(fā)布的《2018年Q2中國在線酒店預(yù)訂行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》顯示,美團(tuán)目前已經(jīng)能夠與該行業(yè)龍頭老大攜程一較高下,美團(tuán)酒店在線預(yù)定量近7000萬,2018年Q2美團(tuán)酒店在線酒店總間夜量超過攜程系之和。
餐飲外賣、到店及酒旅的大好增勢,進(jìn)一步鞏固了美團(tuán)超級(jí)平臺(tái)的基礎(chǔ)建筑,極具統(tǒng)治力的市場占有率,也讓美團(tuán)在餐飲外賣、到店及酒旅這種CR4值極高的行業(yè)中不斷加固自己的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河,穩(wěn)固自己領(lǐng)頭羊的地位。
放眼未來:不斷擴(kuò)張的狼性企業(yè)邊界
提起美團(tuán),也不免會(huì)讓人想起其狼性,無論是從當(dāng)初的百團(tuán)大戰(zhàn)廝殺而出,還是如今與滴滴分毫不讓的進(jìn)攻性,不免讓人感嘆美團(tuán)的一生便是抗?fàn)幍囊簧?。而作為以超?jí)平臺(tái)為核心定位的美團(tuán),近年來不斷拓寬企業(yè)邊界,進(jìn)軍新領(lǐng)域。
餐飲外賣、到店及酒旅兩大核心業(yè)務(wù)的支撐下,讓美團(tuán)沒有后顧之憂,同時(shí)二者的輝煌戰(zhàn)果也沒有成為美團(tuán)自我驕傲的絆腳石。“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”四個(gè)字最能體現(xiàn)出美團(tuán)的戰(zhàn)略目光,沒有單一依賴上源資本的扶持,而是通過資本與自我收益的協(xié)同幫助下,不斷開拓新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),豐富自己超級(jí)平臺(tái)的組成部分。
這一點(diǎn)從財(cái)報(bào)中也能看出,美團(tuán)財(cái)報(bào)中的些許虧損,就是美團(tuán)“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的最好證明。2018年上半年,在排除優(yōu)先股的特殊會(huì)計(jì)處理后,美團(tuán)經(jīng)調(diào)整后的虧損凈額為42億元,導(dǎo)致虧損的主要因素是美團(tuán)持續(xù)加大投資新業(yè)務(wù)。
相信很多認(rèn)都知道亞馬遜是美國最大的零售商,但在其發(fā)展歷史中,卻常年伴隨著虧損。在上世紀(jì)90年代末,亞馬遜的年收入達(dá)到了15億美元,卻依舊是虧損的。即使后來營收從60億美元增長到接近900億美元,但基本還是在微利和微小虧損不斷虧損,因?yàn)楣静粩喟牙麧櫷度氲叫碌漠a(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)之中。直到2015年,只靠云服務(wù),亞馬遜單季增長了近20%,季度盈利九千多萬美元,一躍成為美國市值最大的零售商。
新業(yè)務(wù)的開展肯定需要大量資源的傾注,如果一味地只為財(cái)報(bào)好看,只放眼當(dāng)下,完全沒有必要冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)軍。但美團(tuán)的目光一直放眼于看不到邊際的超級(jí)平臺(tái)上,比起當(dāng)下的安逸,更注重未來的全面發(fā)展。
而且美團(tuán)的新業(yè)務(wù)也不是沒有收益,新業(yè)務(wù)帶來很多增長點(diǎn),提高了行業(yè)壁壘和競爭力,也體現(xiàn)了平臺(tái)的協(xié)同價(jià)值。財(cái)報(bào)顯示,2018上半年,美團(tuán)新業(yè)務(wù)及其他總交易額和收入均實(shí)現(xiàn)大幅增長,其中新業(yè)務(wù)及其他收入同比增長達(dá)419.0%。
超級(jí)平臺(tái)價(jià)值凸顯:牢固流量的獲取→分發(fā)→變現(xiàn)
美團(tuán)立足當(dāng)下,放眼未來的戰(zhàn)略目光,本質(zhì)是來源于其超級(jí)平臺(tái)的自我定位。美團(tuán)從一開始的目標(biāo)就是建立起一個(gè)同一入口,多方向,多模塊分支的綜合服務(wù)性平臺(tái),這也是最能把握流量的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最關(guān)鍵的就是流量,身處互聯(lián)網(wǎng)中,無論哪個(gè)行業(yè)都不可避免的進(jìn)行著流量的獲取→分發(fā)→變現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)上半場下半場的區(qū)別無非是流量數(shù)量與質(zhì)量的側(cè)重點(diǎn)。上半場野蠻生長,重的是流量的數(shù)量,以數(shù)量來撐起企業(yè)成長的場景;到了下半場,紅利的消失實(shí)際就是流量的獲取變貴。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中,從來都不缺乏有精模式、好產(chǎn)品的企業(yè),但能成為巨頭的,始終是手握流量的一方。
美團(tuán)一方面憑借著核心的餐飲外賣、到店及酒旅業(yè)務(wù),其無與倫比的市場占有率,天然充當(dāng)著流量的入口,另一方面身處騰訊系,背靠騰訊社交領(lǐng)域的絕對(duì)流量輸入。這二者使得其經(jīng)營的企業(yè)的獲客成本不再是從無到有的過程,而是場景的過渡轉(zhuǎn)換,是的獲客成本極大降低。
有了流量的保障,有了核心業(yè)務(wù)帶來的營收與資本的扶持,美團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)才能持續(xù)煥發(fā)生機(jī),不斷增強(qiáng)自我競爭力。
自2010年3月4日美團(tuán)網(wǎng)成立之后,美團(tuán)一直沒有停下超級(jí)平臺(tái)建設(shè)的步伐。
2012年開始的電影訂票;
2013年開始的酒店預(yù)訂、餐飲外賣;
2014年開始的經(jīng)典門票預(yù)訂;
2015年開始的火車票、飛機(jī)票預(yù)訂;
2016年開始的聚合支付、云端ERP;
2017年開始的民宿、生鮮超市、網(wǎng)約車;
2018年開始的共享單車等等。
美團(tuán)多年來的狼性進(jìn)軍,讓人無法看到美團(tuán)超級(jí)平臺(tái)的內(nèi)容邊界,而超級(jí)平臺(tái)型注定是未來的核心競爭模式。碎片化時(shí)間與懶人效益下,一個(gè)綜合性的入口可以節(jié)省更多地用戶操作時(shí)間,一個(gè)綜合性的平臺(tái)也能更好地統(tǒng)籌衣食住行各方面的協(xié)調(diào),超級(jí)平臺(tái)注定是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的最終形態(tài)。
曾獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)提名的超現(xiàn)實(shí)主義詩人洛夫曾說:“我們惟一的敵人是時(shí)間,還來不及做完一場夢,生命的周期又到了。一縷青煙,升起于虛空之中,又無聲無息地,消散于更大的寂滅。”
美團(tuán)在第一場的時(shí)間考驗(yàn)中,用財(cái)報(bào)成績給出了完美的答卷,而作為不斷擴(kuò)張邊界,扎根超級(jí)平臺(tái)模式的美團(tuán),時(shí)間反而是助力,如大浪淘沙,一點(diǎn)點(diǎn)沖去其雜志,讓其未來更顯璀璨。
作者:周興斌,微信號(hào):wx1141688,公眾號(hào)“周興斌”,歡迎署名轉(zhuǎn)載。
作者系資深媒體人、知名科技自媒體。今日頭條、新浪微博、網(wǎng)易看點(diǎn)簽約自媒體作者,2017年度中國十大最具影響力自媒體。關(guān)注人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)碼家電的產(chǎn)業(yè)融合,文章在砍柴網(wǎng)、界面、今日頭條、搜狐、騰訊、新浪、網(wǎng)易、Donews等50余家平臺(tái)發(fā)布。
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