域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過
在共享經(jīng)濟(jì)熱潮下，國(guó)內(nèi)各種共享模式遍地開花，如共享單車、共享汽車、共享洗衣機(jī)等市場(chǎng)發(fā)展愈趨成熟。共享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)巨大的風(fēng)口，很多傳統(tǒng)行業(yè)都紛紛開始共享起來，其中共享辦公在國(guó)內(nèi)如雨后春筍般出現(xiàn)了，成為資本市場(chǎng)追逐的新寵兒。
最近，有媒體報(bào)道，包括優(yōu)客工場(chǎng)在內(nèi)幾家知名共享辦公將會(huì)迎來新一輪融資。一直以來，共享辦公代表企業(yè)的的融資都是數(shù)億級(jí)別。這次新一輪的融資讓共享辦公業(yè)態(tài)再次進(jìn)入公眾的視線，難道共享辦公的風(fēng)口真的要來了嗎?
共享辦公雖說具有很大的發(fā)展空間，但對(duì)于這些企業(yè)來說目前營(yíng)收仍然是以租金為主，如何解決盈利單一模式成共享辦公行業(yè)的痛點(diǎn)。共享辦公尋求商業(yè)化增值服務(wù)將是未來發(fā)展重點(diǎn)，但要從哪些方面入手?未來共享辦公這一商業(yè)模式能發(fā)展成為主流嗎?
國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)寫字樓租金居高不下 共享辦公的誕生順應(yīng)市場(chǎng)需求
國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)中國(guó)寫字樓市場(chǎng)在經(jīng)歷二十年的快速發(fā)展后，已全面進(jìn)入存量模式。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也推動(dòng)不少新興企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于寫字樓市場(chǎng)的需求也在逐年增加。正是由于市場(chǎng)需求旺盛也導(dǎo)致一線城市寫字樓的租金環(huán)比漲幅繼續(xù)上升。
在《2018中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)展望—寫字樓篇》，報(bào)告指出：2017年全年中國(guó)寫字樓新增需求超過600萬平方米，創(chuàng)歷史新高。 一線城市仍是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的首選地，但北京、上海、深圳、廣州的寫字樓租金卻仍然是居高不下。比如根據(jù)2018年Q2季度中國(guó)主要成熟甲級(jí)辦公樓租金表現(xiàn)來看，北京仍然領(lǐng)跑全國(guó)。其中廣州本季度租金漲幅繼續(xù)表現(xiàn)亮眼，連續(xù)兩個(gè)季度租金增長(zhǎng)出現(xiàn)提速，上半年累積漲幅已達(dá)到4.8%。
國(guó)內(nèi)一線大城市寫字樓租金的昂貴占了不少企業(yè)成本的比重，共享經(jīng)濟(jì)的熱潮下興起的共享辦公模式成為不少企業(yè)首選，它最明顯的優(yōu)勢(shì)是能在一定程度上為企業(yè)省下租金的成本。
共享辦公這一商業(yè)模式快速發(fā)展的背后，也離不開國(guó)家政對(duì)于共享辦公模式的支持。在2018年3月政府工作報(bào)告中提及，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。這也在一定程度上促進(jìn)了共享辦公開始在國(guó)內(nèi)一線和重點(diǎn)二線城市迅猛發(fā)展。
與此同時(shí)，共享辦公市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。從收入看?012年4.1億人民幣，2017年239億人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)率125%，到2022年，共享辦公市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4092億人民幣。目前共享辦公空間仍然再整個(gè)亞太區(qū)甲級(jí)寫字樓市場(chǎng)只占了不到4%的份額，這凸顯了其巨大的增長(zhǎng)潛力。根據(jù)JLL近期的一份報(bào)告，其市場(chǎng)份額有望在2030年前達(dá)到30%之多。
正是由于共享辦公市場(chǎng)前景是一片藍(lán)海，也讓資本市場(chǎng)對(duì)于共享辦公的資金投入增加，這也也推動(dòng)了它的快速發(fā)展。雖說共享辦公市場(chǎng)前景可觀，但是繞不開的問題仍然是在如何增加它的營(yíng)收業(yè)務(wù)上。
共享辦公雖受資本市場(chǎng)青睞 但盈利單一成為阻礙它發(fā)展的絆腳石
隨著國(guó)民對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)認(rèn)可度的提高，越來越多的企業(yè)選擇共享辦公來創(chuàng)業(yè)，國(guó)內(nèi)共享辦公行業(yè)也是快速崛起。共享辦公企業(yè)也得到了資本市場(chǎng)的青睞，融資規(guī)模跟進(jìn)度都是共享領(lǐng)域的佼佼者。如優(yōu)客工場(chǎng)完成了近3億元C輪融資，夢(mèng)想加空間宣布正式完成總規(guī)模達(dá)3億元B輪系列融資，中國(guó)wework也完成了近五億美元的B輪融資等等。
雖說現(xiàn)在共享辦公處于高速發(fā)展階段，在這過程中也淘汰了一批發(fā)展緩慢、虧損狀態(tài)、瀕臨破產(chǎn)倒閉狀態(tài)的共享辦公企業(yè)，留存下來頭部玩家都是有資源有金主。頭部共享辦公企業(yè)本身資源聚集，能為入駐企業(yè)帶來資源，自然成為眾多企業(yè)的首選。雖說它們得到資本市場(chǎng)的眷顧，但是擺在它們面前的難題確實(shí)如何獲得租金以外的收入。
拿優(yōu)客工場(chǎng)來說，目前已經(jīng)融資了五輪，市場(chǎng)估值也達(dá)到了110億人民幣，但是它的收入構(gòu)成租金還是至少90%的比重。根據(jù)優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人毛大慶對(duì)外披露的數(shù)據(jù)顯示，截至目前優(yōu)客工場(chǎng)非桌子以外的收入占比只有8%。在共享辦公市場(chǎng)上，優(yōu)客工場(chǎng)算得上是頭部品牌了，但也受制于營(yíng)收業(yè)務(wù)單一。
在共享辦公發(fā)展早期，企業(yè)都是圍繞空間來做事情，但是隨著共享辦公的發(fā)展規(guī)模漸漸壯大，共享辦公發(fā)展的思維也開始轉(zhuǎn)變。如何為企業(yè)帶來更多服務(wù)，如何利用服務(wù)增加營(yíng)收也成為了共享辦公未來發(fā)展的難點(diǎn)。共享辦公必須能為企業(yè)提供增值服務(wù)平臺(tái)，它的商業(yè)模式才能更全面，未來所面臨的營(yíng)收業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)降低。
國(guó)外共享辦公盈利點(diǎn)多元化 國(guó)內(nèi)共享辦公拓展服務(wù)收入將是未來發(fā)展重點(diǎn)
共享辦公要想拓展新的營(yíng)收業(yè)務(wù)，除了企業(yè)要多角度去嘗試之外，其實(shí)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境也是很重要的。拿美國(guó)的WeWork舉例來說，它的盈利就算多元化了，但這很大程度來源于其發(fā)源地美國(guó)更好的創(chuàng)業(yè)氛圍、全球布局打造的強(qiáng)大平臺(tái)及規(guī)?；\(yùn)營(yíng)。當(dāng)然國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境還是比不上美國(guó)市場(chǎng)的氛圍，但是對(duì)于企業(yè)來說有些地方還是可以去借鑒wework發(fā)展模式。
目前共享辦公企業(yè)都將服務(wù)作為增加營(yíng)收的重點(diǎn)，雖說占比還不高，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為它是一個(gè)長(zhǎng)尾收入，任何空間都可以通過服務(wù)去產(chǎn)生一些聯(lián)營(yíng)或者分成。共享辦公之所以想要拓展服務(wù)收入，其一是因?yàn)槟壳皩懽謽峭顿Y處于冷溫狀態(tài)、市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代有關(guān);其二是共享辦公市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、空間同質(zhì)化嚴(yán)重，需要靠服務(wù)取勝有關(guān);其三與企業(yè)的數(shù)量減少有關(guān)，數(shù)量的減少自然也會(huì)讓共享辦公的入駐下降。
一旦共享辦公在服務(wù)領(lǐng)域搶占先機(jī)，自然會(huì)吸引更多企業(yè)接受它們提供的服務(wù)，后續(xù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值自然是無法估量的?，F(xiàn)在共享辦*部玩家陸續(xù)在做相關(guān)服務(wù)，比如luckin coffee入駐優(yōu)客工場(chǎng)，共享辦公空間WeWork和芝麻信用達(dá)成合作，未來肯定會(huì)有更多的共享辦公企業(yè)在場(chǎng)景服務(wù)領(lǐng)域升級(jí)，誰能爭(zhēng)取到更多品牌配套服務(wù)商的合作，自然能完善場(chǎng)景服務(wù)。
未來共享辦公的競(jìng)爭(zhēng)不再是局限于空間上的玩法，而是將服務(wù)作為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，想要增加營(yíng)收上的收入，服務(wù)性收入占比將會(huì)越來越重要。
文 |小謙，葫蘆程序(http:www.huluchengxu.com)創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明版權(quán)
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念以來，共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為3.8萬億元，同比增長(zhǎng)約3.9%，已成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。從整體看，共享經(jīng)濟(jì)便利了人們生活，提高了資源配置效率，順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢(shì)，蘊(yùn)藏著巨大
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念至今，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”已然大勢(shì)早成。據(jù)《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬億元，預(yù)計(jì)2026年規(guī)模將超過5萬億元。作為“共享經(jīng)濟(jì)”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年在國(guó)
近日，全球?qū)I(yè)音頻和視頻解決方案品牌Poly博詣宣布推出全新桌面電話PolyEdgeE系列，以更好地支持混合辦公下的溝通需求，增強(qiáng)混合辦公人員的生產(chǎn)力及協(xié)作體驗(yàn)。
近日，億歐EqualOcean發(fā)布《2022中國(guó)品牌出海服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告)，從中國(guó)品牌出海的背景和發(fā)展歷程出發(fā)，梳理品牌出海的驅(qū)動(dòng)因素、走出去的動(dòng)因及過程中的主要挑戰(zhàn)，并關(guān)注品牌背后的服務(wù)商，探究他們脫穎而出的關(guān)鍵。
近日，國(guó)家信息中心正式發(fā)布《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2022）》（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）。報(bào)告指出，2021年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬億元，同比增長(zhǎng)約9.2%，繼續(xù)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性和潛力。報(bào)告同時(shí)指出，共享服務(wù)在穩(wěn)增長(zhǎng)方面發(fā)揮了積極作用。
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
