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創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準備?5個問答給你方向

 2018-09-17 12:05  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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如何從零開始創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準備?

創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣,更需要理性和耐心,如果你想要創(chuàng)業(yè)或者正在路上,那么,這些問題是你需要考慮的:

第一、如何選擇創(chuàng)業(yè)方向

從自己熟悉的行業(yè)入手,找那個市場比較大的去做。

加盟經(jīng)營作為一種快速擴張的商業(yè)模式,近年來受到很多創(chuàng)業(yè)者的追捧。創(chuàng)業(yè)者選擇加盟項目(點擊了解時下最熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)加盟項目)時需要擁有相關的行業(yè)背景、一定的經(jīng)濟基礎,此外還要獲取行業(yè)相關知識,掌握加盟要領,充分市場調(diào)查,慎重選擇行業(yè),最后深入加盟商內(nèi)部,精心挑選品牌。

第二、如何尋找適合你的合伙人?股權(quán)又該如何分配?

選擇合伙人時一定要,什么事,都事前都說好。前期的利益分配和責任歸屬,都要事先談好,出現(xiàn)利益糾紛,出現(xiàn)問題,如何解決,都要事先,擬定好,簽訂好合同。親兄弟還明算帳。不能等到,事情發(fā)生了。在想著去解決,那時候一般很難說清楚,誰是誰非。合伙人,出現(xiàn)分歧中途撤出離開。到時候,在去確定誰的責任,就很難了。

第三、公司的預算要怎么做?怎樣組建初期團隊,應該注意哪些問題?

打破原有關于團隊的概念,不拘泥于一種用工方式,方式靈活、渠道多樣整理人力資源,建立全職、兼職、顧問、臨時性崗位等四大團隊為我所用。

現(xiàn)在的人才市場環(huán)境中,專業(yè)細分化程度越來越高,用比較優(yōu)勢的理論看,采購專業(yè)服務的成本低于自己摸索嘗試付出的成本。創(chuàng)業(yè)者可以騰出手來做自己更擅長的事情和價值最大的事情。

第四、隨著創(chuàng)業(yè)項目的成長,人員能力不適應,不匹配時,你該做些什么以保證公司的發(fā)展?

第五、項目發(fā)展,應該保持什么樣的節(jié)奏,什么時候開始融資?

風口上融資是很容易的,這時候可以把資本的力量放得無限大,但是從標準的角度上來講,至少要準備六個月的運營資金??垂镜膶嶋H情況,如果不夠六個月的運營資金,立刻融資。

此外,融資最不好的時機有三:第一、業(yè)務增長遇到瓶頸,第二、就是轉(zhuǎn)型過程中新方向還沒有充分的驗證,第三、核心團隊剛剛離開。

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