“我們在擅長的領(lǐng)域激進，在不擅長的領(lǐng)域保守。”這句話出自懶財金服的創(chuàng)始人陶偉杰。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，以及網(wǎng)上越來越多的宣傳，以至于可能很多人會認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件十分簡單的事——只需要召集兩三個幫手，選擇一個好項目，就能夠獲得成功。畢竟雷軍曾經(jīng)說過：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。”
但事實總是殘酷的，事實上，在追逐風(fēng)口的眾多創(chuàng)業(yè)者之中，最后能夠獲得成功的，往往只有那些不被外物所動，能夠保持鎮(zhèn)定，還能夠在面臨困難的時候逆勢而行的人。陶偉杰恰恰就是這樣的一個人，作為前搜狗產(chǎn)品總監(jiān)，他所創(chuàng)立的懶財金服，也是創(chuàng)業(yè)者擁有的眾多特點中，得益于審時度勢和創(chuàng)新精神的典范。
高學(xué)歷、好前景，卻決定辭職創(chuàng)業(yè)
2003年，還沒有從清華大學(xué)畢業(yè)的陶偉杰就加入了搜狗，成為了一名實習(xí)生。在5年的時間里，他從實習(xí)生一路做到了產(chǎn)品總監(jiān)，更一度獲得了王小川的賞識。就在外人眼中他的職業(yè)前景一片光明的時候，他卻選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，這讓很多人感到十分不理解。
“我想去改變世界，哪怕是一點點。”他這樣解釋。
但是在離開搜狗之后，陶偉杰的創(chuàng)業(yè)之路走的并不平坦，甚至可以說一波三折。在創(chuàng)立懶財金服之前，他也經(jīng)歷了兩次不成功的創(chuàng)業(yè)。第一次他做了彩票網(wǎng)站“樂彩網(wǎng)”，后因為不理想而賣給了百度。第二次，他又做出了打車軟件E達招車。
按理說，E達招車出現(xiàn)的時機正遇上網(wǎng)約車的風(fēng)口，本可大有作為，但他確認(rèn)為當(dāng)時興起的燒錢風(fēng)很不健康，也與自己的價值觀不符。所以，哪怕已經(jīng)砸進300萬，又獲得數(shù)百萬美元的投資，他還是終止了這個項目。
正如他自己所說，對于不擅長的行業(yè)，一定要保守，瘋狂燒錢的模式過于激進，即使在當(dāng)時是非?；馃岬娘L(fēng)口，他還是選擇堅持自己的初心。
“為懶而生”，懶財金服浮出水面
兩次并不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并沒有時陶偉杰退卻。在2013年，余額寶的上線激活了互聯(lián)網(wǎng)金融的火熱氣氛，一時間市場上出現(xiàn)了數(shù)千家P2P公司。對于風(fēng)口十分敏感的陶偉杰，自然也沒有錯過這個機會，同時，在搜狗作為產(chǎn)品總監(jiān)的經(jīng)驗也讓他敏銳的發(fā)現(xiàn)了這一行業(yè)的痛點：當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，既沒有創(chuàng)新，也沒有特色。很多人只是隨手建了微信公眾號和QQ群就開始做。
所以，陶偉杰瞄準(zhǔn)了一批對理財有著旺盛的需求，也有些存款，但是沒有精力花在理財上，對理財產(chǎn)品也看不懂的中小產(chǎn)階級和新中產(chǎn)階級作為精準(zhǔn)目標(biāo)。
同時，自身就是一個理財困難癥患者的陶偉杰，也對目標(biāo)客戶的痛點十分清楚。所以，在自己所擅長的領(lǐng)域，陶偉杰選擇了激進——他看到了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)智能化所擁有的機會，并且相信憑借自己的技術(shù)實力，一定可以做出一個個性化配置資產(chǎn)的智能理財平臺。
其實這個觀點并不難理解，在大多數(shù)理財產(chǎn)品需要分析師介紹或是用戶自己有所了解并下決定的環(huán)境下，對于不懂理財?shù)?ldquo;懶人”該怎么辦呢？
“那就不用去考慮那些沒必要考慮的問題，我們利用互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)為大家提供理財服務(wù)，去做用戶的智能財富管家。”陶偉杰如此說道。
競爭激烈仍能披荊斬棘不忘初心
其實早在2007年，中國P2P市場就已經(jīng)開始萌芽，當(dāng)時拍拍貸、人人貸、團貸網(wǎng)等相繼出現(xiàn)，讓很多創(chuàng)業(yè)者都試圖進入這個行業(yè)一展神通。
但中國互聯(lián)網(wǎng)金融直到2013年余額寶的進場才真正的迎來規(guī)范化的時代。隨著余額寶的出現(xiàn)，百度、京東、工行、招行等大佬紛紛開始布局互聯(lián)網(wǎng)金融，又有無數(shù)的中小型P2P平臺如過江之鯽般涌現(xiàn)。競爭者的先赴后繼，讓這個行業(yè)真正開始了廝殺。
除此之外，還有國家監(jiān)管的嚴(yán)厲打擊，政策的每一次變動對于企業(yè)來說都有可能受到致命一擊。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2017年中就有超過200家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺消失。
不過，激烈的競爭并沒有讓懶財金服動搖，反之，正由于他們依靠人工智能為用戶提供的更加舒適的服務(wù)成為了保護自己的一道最堅實的屏障。憑借著陶偉杰的創(chuàng)新精神和激進的引進人工智能技術(shù)，懶財金服在這場淘汰賽中笑到了最后。
今年5下旬，懶財金服獲得數(shù)億元的C輪融資。
其實，我們從陶偉杰的成功中看到的并不是一些老生常談的，“看清風(fēng)口就一路走下去”這種雞湯式的經(jīng)驗，而是他對自身的了解和對行業(yè)的了解。對于他不夠了解的網(wǎng)約車行業(yè)，他果斷的選擇保守，在燒錢大戰(zhàn)來臨之際選擇放棄。事實證明，網(wǎng)約車到最后留下了滴滴成為龍頭，而其他公司都失去了競爭力。
而對于他所熟知的領(lǐng)域，他又果斷的選擇了激進，走出了一條別人沒有走過的路。最終憑借他的經(jīng)驗以及氣魄，才造就了現(xiàn)在的懶財金服。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請注明出處
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