據IT桔子數據顯示，無人便利店雖然在近兩年來獲得了較好的融資狀況，但與此同時，有3.51%的無人便利店已經被收購，1.75%的無人便利店被戰(zhàn)略投資，還有24.56%的公司尚未獲得投資，合并、收購、找不到投融資、還有不少無人便利店裁員的消息，這一切都似乎在告訴我們：2018年新零售雖火，但是無人便利店這些無人生意卻馬上要涼涼了。
新零售與無人生意的火起
2016年10月份馬云提出“新零售”概念之后，2017年算是新零售的爆發(fā)元年，這之后新零售也獲得越來越多創(chuàng)業(yè)者與投資者的加入，亞馬遜無人便利店的生意連接上馬云口中的“新零售”，一時間，無人貨架、無人便利店成了互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司紛紛入局的熱門領域。
來自鉛筆道的數據顯示，2017年176家無人零售行業(yè)中，有51%的企業(yè)是智能貨柜，21%的企業(yè)是無人貨架，17%的企業(yè)是無人便利店，另外11%的企業(yè)來自科技提供商，其中融資額占比最多的是無人貨架，而落地成本最高的就是無人便利店，此外無人便利店回收成本的周期也較長，通常都在一年以上。
燒錢背后是搭不起的用戶習慣
對于無人便利店來說，前期的設備與技術投入成本都較大，再加上一系列開店的工商稅務與消防、折損問題，這讓無人便利店擴張的速度也變得極慢。
對于消費者來說，從選購、付款到離開，無人便利店的技術支撐著一半的用戶體驗，而商品種類與價格又支撐著另一半的消費體驗。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，入局無人便利店，技術與資金方面投入都不小，再加上商品種類又受門店大小的制約(一般水準的無人便利店通常定位在小而精上)，燒錢換來的用戶購買還不能長久……如果沒能得到無人便利店在各個過程中獲得突破性技術發(fā)展、資金不足的公司或許就只剩下被收購這條路了。
新零售+便利店還有哪些新出路?
盒馬鮮生式新的形態(tài)，這種讓用戶邊逛邊買還能邊吃的方式，用最初的新鮮勁吸引了用戶，省去中間環(huán)節(jié)的運營方式減少了成本，留給用戶最大的優(yōu)惠，如果說用戶新鮮感與燒錢都只能吸引用戶、卻不具備培養(yǎng)用戶習慣、留存用戶的能力的話，盒馬鮮生這種新鮮、實惠又高效的新的運營形態(tài)卻為用戶帶去了最好的“二次消費”理由，也為創(chuàng)業(yè)者帶去了入局新零售+便利店的新出路：找到解決用戶某一核心痛點的新的零售+便利店運營形態(tài)，比如便利店+洗衣，便利店+夜宵，便利店+水果鮮花等等。
此外，據IT桔子融資數據顯示，近年來不少傳統(tǒng)便利店也開始受到資本的青睞，創(chuàng)業(yè)者入局“新零售+便利店”的另一更穩(wěn)的方式可以是：傳統(tǒng)便利店+新零售的模式，用傳統(tǒng)便利店一直較為穩(wěn)健的開展作為主要創(chuàng)業(yè)模式，再輔之以新零售的運營優(yōu)勢，譬如用互聯(lián)網思維實現(xiàn)社區(qū)配送，用大數據技術針對性推廣，找到既傳統(tǒng)便利店運營、又新零售精準匹配供應鏈的全新創(chuàng)業(yè)方式。
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文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網營銷服務，并為互聯(lián)網服務商提供品牌招商展示。
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2017年無人零售行業(yè)迎來了井噴式發(fā)展，整個行業(yè)預計吸納了近200億美金投資，然而你永遠不會知道明天和意外哪個先來，一場長達3年的疫情給整個行業(yè)帶來了寒冬。率先進場的資本和企業(yè)都一直虧損至今，隨著2023年“乙類乙管”的實施，無人零售行業(yè)似乎重新迎來了曙光。無人零售是未來消費發(fā)展的必要趨勢，2021
2016年進入大眾視野，2017年掀起投資熱潮，2018年行業(yè)遇冷，此后重又淡出視野、低調發(fā)展。而在經歷數年的起起落落后，無人零售這一充滿爭議與質疑的業(yè)態(tài)，終于在頻繁的政策發(fā)布中迎來了最強回暖。
近年來，由于大型商場的數量不斷增加，中小型商場在商品品種，經營項目以及經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了行業(yè)的變革，繼而產生了居于超市和小型雜貨鋪之間另外一種新型店鋪———便利店。
雖然如今大型商超的商品種類多,但如果只購買一兩樣東西的話,去大型商超是非常耽誤時間的。在這樣的市場需求下,各個品牌的便利店也應運而生。全天福24小時無人值守智能便利店作為24小時便利店的代表性品牌,為無數的消費者帶來了更加優(yōu)質的服務。下面,我們就一起來了解一下。
百事可樂Pepsi?Go無人店，以安全、無縫和無接觸式的方式真正提升了購物體驗，讓排隊結賬成為過去，向消費者展示了零售未來的樣子，同時讓全行業(yè)和消費者看到百事對未來零售的思考和布局，這一切都和百事公司長期踐行數字創(chuàng)新是分不開的。
近日，汽車對供應商的一則降本要求郵件流傳于網絡。該郵件稱，向該供應商所供貨產品提出降價需求，即從2025年1月1日起降價10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內市場內卷的冰山一角。國內許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
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秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網站的時候，他們在做it的經銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
