1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

當(dāng)紅共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)者要面臨哪些問題?

 2018-08-29 10:41  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

2016年起,“共享經(jīng)濟(jì)”嶄露頭角,2017年開始奮力發(fā)展,一時(shí)間“共享經(jīng)濟(jì)”成了創(chuàng)投圈最熱的名詞,火熱程序如今已經(jīng)燒到2018年。如今中國(guó)創(chuàng)業(yè)者對(duì)“共享經(jīng)濟(jì)”異??駸?,以至于各種各樣的共享項(xiàng)目遍地開花,似乎不懂“共享”妄為創(chuàng)業(yè)人。

說到“共享經(jīng)濟(jì)”,很容易讓人聯(lián)想到Uber和滴滴,前者是一個(gè)老牌“外來戶”,后者則是一個(gè)后起之秀,二者在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的燒錢大戰(zhàn),8個(gè)月時(shí)間就消耗數(shù)10億,以至于讓很多創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)略到共享經(jīng)濟(jì)帶來的瘋狂。

此外,隨著ofo和摩拜的出現(xiàn),帶起了很多共享單車品牌,一時(shí)間大街小巷上隨處可見各種顏色品牌的共享單車。

然而共享經(jīng)濟(jì)存在很多問題,Uber和滴滴經(jīng)常發(fā)生司機(jī)和乘客之間的矛盾,甚至上升到人身安全;共享單車的市場(chǎng)飽和,讓很多后入場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者紛紛倒下。面臨共享經(jīng)濟(jì)這塊肥肉,讓創(chuàng)業(yè)者又愛又恨,共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目眾多,創(chuàng)業(yè)者選擇性也多,然而每一個(gè)項(xiàng)目都存在不可忽視的弊端,下面就來為大家盤點(diǎn)下,常見的共享項(xiàng)目,都存在哪些問題。

1、順風(fēng)車

Uber和滴滴如今是人們廣為熟知的順風(fēng)車平臺(tái),此外還有嘀嗒出行、高德順風(fēng)車等。在滴滴接連發(fā)生兩起命案之后,嘀嗒出行在短時(shí)間下架了順風(fēng)車業(yè)務(wù),而高德也下線了順風(fēng)車業(yè)務(wù),盡管一直強(qiáng)調(diào)與滴滴無關(guān),只是出于業(yè)務(wù)自身安全考慮,還是很容易讓人引起聯(lián)想。

順風(fēng)車監(jiān)管成為這項(xiàng)業(yè)務(wù)的最大問題,平臺(tái)需要對(duì)司機(jī)和車輛進(jìn)行審核,然而數(shù)量眾多,人員更是魚龍混雜,很難做得非常全面。要么對(duì)平臺(tái)功能繼續(xù)優(yōu)化,增加快捷的報(bào)警功能,并對(duì)企業(yè)服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),在處理緊急事情如何處理等。

2、共享民宿

除了順風(fēng)車,共享民宿同樣是個(gè)惡性事件頻發(fā)的行業(yè),此前曾發(fā)生Airbnb針*機(jī)偷窺案件,在高雄、新西蘭、福岡、佛羅里達(dá)等全球各個(gè)城市都發(fā)生過此類案件并被曝光,不能拍出目前還有大量未被曝光裝有針*頭的房源,依然存在于民宿平臺(tái)上。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,若想做共享民宿項(xiàng)目,一樣面臨難以監(jiān)管的情況,但可以對(duì)住客提供查詢針*機(jī)方法,一旦發(fā)現(xiàn)立即反應(yīng)給平臺(tái)并對(duì)房源和房主進(jìn)行嚴(yán)格處理。

3、共享服裝

共享服裝的基本模式為B2C,主要服務(wù)于女性,提供名牌服裝或名牌包,在國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域處于起步階段。

由于是貼身、隨身物品,創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注這類物品的衛(wèi)生情況,向用戶解釋清楚一系列消毒清洗問題。

4、共享廚房

共享廚房的模式為C2C,基于LBS的定位系統(tǒng),發(fā)掘附近有時(shí)間、愿分享的民間廚藝達(dá)人,通過配送、上門自取等方式,給忙碌的上班族提供安心飯菜。

創(chuàng)業(yè)者需要注意對(duì)飯菜質(zhì)量的保證,以及配送人員的服務(wù)培訓(xùn)等問題。

根據(jù)以上分析,目前共享經(jīng)濟(jì)所暴露的問題,都有一些共同點(diǎn):

1、國(guó)民素質(zhì)

共享經(jīng)濟(jì)是對(duì)國(guó)民素質(zhì)的一次考驗(yàn),無論是順風(fēng)車,還是共享服裝,或者共享廚房,都需要高素質(zhì)用戶使用,但就目前來看,被破壞和被私自占有的共享物件依舊偏多,沒素質(zhì)的人更是不在少數(shù),給用戶造成不好的體驗(yàn)。

2、監(jiān)管缺乏

隨著共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的大規(guī)模出現(xiàn),監(jiān)管,及法律責(zé)任方面的問題尚未完全明確。對(duì)于平臺(tái)而言,如何給出令人滿意的監(jiān)管方案,是最困難的問題。

盡管共享項(xiàng)目眾多,但如今以“共享”的名義創(chuàng)業(yè)已經(jīng)非常困難,如何找到用戶痛點(diǎn),有效建立壁壘,和找到可行的商業(yè)模式,做到完善的監(jiān)管,才是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者思考的問題,也是最合理的創(chuàng)業(yè)之路。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。想招商加盟,了解更多創(chuàng)業(yè)賺錢項(xiàng)目,請(qǐng)?jiān)L問http://m.babqa.cn/xm/?xg

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 黃金三原則,中國(guó)企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭(zhēng)給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個(gè)小眾市場(chǎng),都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì)拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重

編輯推薦