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社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)食享會(huì)獲1億人民幣A輪融資 社區(qū)拼團(tuán)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者如何切入

 2018-08-22 18:23  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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據(jù)36氪、獵云網(wǎng)等多方媒體消息,社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)食享會(huì)宣布完成1億元人民幣A輪融資,險(xiǎn)峰旗云基金領(lǐng)投,心元資本跟投。在2018年5月,食享會(huì)便已獲心元資本的天使輪投資。食享會(huì)CEO戴山輝表示,本輪融資將主要用于市場(chǎng)開發(fā)、供應(yīng)鏈以及技術(shù)工具升級(jí)三方面,未來不排除會(huì)在線下店和智能設(shè)備上做積極探索。

食享會(huì)于2017年12月由原本來生活副總裁戴山輝創(chuàng)立,是一家專注C2B社區(qū)拼團(tuán)的直營(yíng)電商平臺(tái)。通過小區(qū)用戶的共同購(gòu)買、同社區(qū)共同配送,享受更優(yōu)質(zhì)更低價(jià)的商品。食享會(huì)重新定義鄰里關(guān)系,讓購(gòu)物更有樂趣,是社區(qū)新零售創(chuàng)新代表,在國(guó)內(nèi)首倡“社區(qū)社群”理念,通過把每個(gè)小區(qū)里面家庭的日常需求,統(tǒng)一匯集起來,大家一起下單,通過集中采購(gòu)、集中配送的方式,減少中間流通加價(jià)環(huán)節(jié),讓消費(fèi)者真正享受到實(shí)惠。經(jīng)過兩年多探索,該模式成熟可復(fù)制,已開拓近20個(gè)城市,1600多位社區(qū)合伙人。

經(jīng)歷B2C、O2O模式的多年探索,再到現(xiàn)在以盒馬生鮮、每日優(yōu)鮮等為代表的新零售模式的出現(xiàn),生鮮電商從供應(yīng)鏈渠道、物流配送、市場(chǎng)拓展都有了長(zhǎng)足的發(fā)展。如今,社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式也成為生鮮領(lǐng)域又一個(gè)開始嘗試的模式。如何降低成本的同時(shí)提升服務(wù),產(chǎn)生用戶裂變并能持續(xù)盈利,始終是生鮮領(lǐng)域不斷追求的終極目標(biāo)。從各方數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)情況來看,主打生鮮產(chǎn)品,同時(shí)涉及休閑食品、家居日常用品、美妝個(gè)戶的食享會(huì)已經(jīng)取得了初步的成功,為生鮮領(lǐng)域發(fā)展探索出了一個(gè)新的路子,很可能會(huì)引領(lǐng)資本領(lǐng)域?qū)τ谏鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)模式的青睞,成為一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。

什么是社區(qū)拼團(tuán)模式

所謂社區(qū)拼團(tuán)模式,是基于社區(qū)節(jié)點(diǎn)(例如小區(qū)),線上建立社群、線下完成交付,平臺(tái)提供供應(yīng)鏈、物流倉(cāng)儲(chǔ)及售后支持的電商新零售模式。目前主要品類還是以生鮮為主,但是休閑零食、美妝個(gè)護(hù)、家居用品也是主力軍。

社區(qū)拼團(tuán)模式有哪些優(yōu)勢(shì)

通過線下社群裂變 不完全依賴線上流量

和拼多多模式單純的線上社群流量裂變相比,社區(qū)拼團(tuán)模式更加強(qiáng)調(diào)線下流量的裂變。以食享會(huì)為例可以看到,食享會(huì)為寶媽為線下物理點(diǎn)單位,通過統(tǒng)一品牌、完善分銷運(yùn)營(yíng)體系,提供H5/小程序工具支持,開展二級(jí)分銷模式,每個(gè)寶媽可以覆蓋幾百個(gè)家庭規(guī)模的社區(qū),向下實(shí)現(xiàn)分銷上的裂變。相比較單純的線上分銷模式,對(duì)于流量的依賴降低的同時(shí),營(yíng)銷成本也在降低,又可以通過社區(qū)不斷產(chǎn)生裂變,布局更多的社區(qū)。

運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低

和社區(qū)新零售開店、社區(qū)無人柜、開店+無人柜的模式相比較,社區(qū)拼團(tuán)更注重社群的建立和分銷渠道的拓展,減少了開店和無人柜布局環(huán)節(jié),綜合運(yùn)營(yíng)成本更低。而在供應(yīng)鏈上,從原產(chǎn)地和工廠直達(dá)社區(qū),去除中間環(huán)節(jié)也大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)物流等成本。使得社區(qū)新零售、生鮮電商實(shí)現(xiàn)了從高租金高人力的模式到低租金低人力成本的轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈直達(dá),通過預(yù)售模式+單品推薦在成千甚至上萬的社區(qū)內(nèi)開展拼團(tuán),讓訂單管理更輕松的同時(shí),又實(shí)現(xiàn)了訂單量的暴發(fā)增長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)者如何切入

社區(qū)拼團(tuán)模式的發(fā)展,已經(jīng)被證明具有一定的盈利性,這對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者來說無疑是一個(gè)利好的消息。建立社區(qū)拼團(tuán)模式,雖然供應(yīng)鏈、平臺(tái)開發(fā)、分銷渠道等環(huán)節(jié)也需要一定資本的注入,但是相比較新零售店鋪、無人柜,成本更低,運(yùn)營(yíng)模式更簡(jiǎn)單,更加適合中小創(chuàng)業(yè)者切入。無論是自建平臺(tái)還是城市合伙人,都有各自的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)自身的資本、人力、資源渠道多方面去考量。

自建社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)

根據(jù)食享會(huì)提供的數(shù)據(jù)可以看到,該平臺(tái)月銷售額超過3000萬元,且在單一社區(qū)、單一城市均實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流、正利潤(rùn)。布局城市主要集中在主要集中在二三四線城市。這說明無論是社區(qū)拼團(tuán)的可盈利性還是用戶接受度上,都在朝好的方向發(fā)展。特別是三四線城市,社區(qū)新零售、無人柜這些新興領(lǐng)域的布局都尚處于起步階段,這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)者切入,布局次級(jí)城市,將會(huì)抓住最早的一波風(fēng)口紅利。

加入城市合伙人

拼團(tuán)社區(qū)城市合伙人更適合中小創(chuàng)業(yè)者甚至個(gè)人創(chuàng)業(yè)。因?yàn)檫x擇一家成熟的社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái),品牌、運(yùn)營(yíng)體系、供應(yīng)鏈、平臺(tái)系統(tǒng)工具這些都是現(xiàn)成的,入局門檻低,運(yùn)營(yíng)成本也能得到很好的控制。成為城市合伙人,再以社區(qū)為節(jié)點(diǎn),發(fā)展二級(jí)分銷代理,只需要做好線下營(yíng)銷拓展,便可以收獲一個(gè)穩(wěn)定的盈利模式。

線下新零售行業(yè)正在迎來一個(gè)黃金發(fā)展期,無人便利店、生鮮配送平臺(tái)、無人貨柜、社區(qū)拼團(tuán)都將成為創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相涌入的領(lǐng)域。在小程序流量紅利的支持下,社區(qū)拼團(tuán)可以利用微信社區(qū)實(shí)現(xiàn)更多的場(chǎng)景應(yīng)用,也給中小創(chuàng)業(yè)者帶來更多的機(jī)會(huì)。

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