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從科技匠心到智能社區(qū),東易日盛集團(tuán)副總裁徐建安暢談科技家裝新未來

 2018-07-16 10:45  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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以“從科技匠心到智能社區(qū)”為主題的2018(第五屆)中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夏季峰會(huì)在京舉行,家裝龍頭企業(yè)東易日盛集團(tuán)副總裁徐建安先生在本屆峰會(huì)上發(fā)表匠心獨(dú)具的家裝科技理念,獲得行業(yè)一致認(rèn)可,隨后接受《中國經(jīng)營報(bào)》專訪。

中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力夏季峰會(huì)在京舉行

在被問到“人們心目中的理想生活方式、智能生活方式應(yīng)該是什么樣的?”問題時(shí),東易日盛集團(tuán)副總裁徐建安先生回答說,“從一個(gè)家裝企業(yè)的角度來講,我們要考慮智能和科技怎么去運(yùn)用。因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)之初開始,便是一個(gè)很大的變革。同時(shí),我們又要考慮,智能和科技如何真正的在企業(yè)內(nèi)部融會(huì)貫通。”并從以下幾個(gè)方面概括回答了這個(gè)問題:

1、產(chǎn)品背后的科技

我們從前端設(shè)計(jì)開始,每一件產(chǎn)品都不是簡單的一個(gè)套餐概念。比如東易日盛旗下品牌速美超級(jí)家推出的一系列整裝套餐,對(duì)于一百平米的房子,裝修下來其實(shí)花很少的錢,可這樣的套餐卻連通了設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品等一個(gè)整體的體現(xiàn)。

2、從產(chǎn)品研發(fā)入手

徐建安先生提到,東易日盛沒有用宣傳營銷式的做法,而選了一個(gè)最笨的辦法,從前端設(shè)計(jì)開始,把所有的參數(shù)、指標(biāo)用原來的BIM的方法融合進(jìn)去,做了一個(gè)“DIM+設(shè)計(jì)系統(tǒng)”,每一項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完了之后,馬上能夠從平面設(shè)計(jì)生成三維,生成效果圖。

3、數(shù)字信息一體化

在DIM+系統(tǒng)中能馬上分解物料單,連通工地配送,連通庫房、施工過程等,用這套系統(tǒng)東易日盛最終實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)的打通,包括我們建立了自有的智能化的倉儲(chǔ)。

4、賦能更多企業(yè)

最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)基于科技背景的,一個(gè)能交付的家裝體系,這是東易日盛著重去改造的,未來將更進(jìn)一步的把它推向我們更多的合作伙伴,賦能更多的同行企業(yè)。

在痛點(diǎn)叢生的市場(chǎng)環(huán)境下,如何打造好口碑,塑造消費(fèi)者的信任?

1、確立“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略

東易日盛致力于解決行業(yè)痛點(diǎn)的工作,現(xiàn)階段其實(shí)更多的是一種合作開放,我們?cè)?014年以后,圍繞著家裝家居確立了“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,分為實(shí)業(yè)輪和投資輪。

在這個(gè)過程中,用一個(gè)比喻來講:原來是一個(gè)人“打單架”,現(xiàn)在“打群架”,有更多的合作伙伴在一起。在資本層面,東易日盛投資了頂級(jí)設(shè)計(jì)公司,集艾設(shè)計(jì)、邱德光設(shè)計(jì),同時(shí)涉及金融、大數(shù)據(jù)、環(huán)??萍嫉阮I(lǐng)域。

2、“走出去”營造生態(tài)圈

東易日盛將把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力輸出到行業(yè)里去,這樣既引進(jìn)又開放,把這個(gè)平臺(tái)搭建起來,只有在這種情況下才能形成更好的合作生態(tài)圈,才能更好的從原來傳統(tǒng)的垂直定義變成一個(gè)既有自己垂直核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又能夠與非常開放的生態(tài)環(huán)境鏈接起來,去建設(shè)家庭消費(fèi)生態(tài)圈。

2018年,東易日盛“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略穩(wěn)步前進(jìn),作為行業(yè)龍頭,將進(jìn)一步在20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,積極拓展流量入口,借助行業(yè)領(lǐng)先的資本力,優(yōu)化供應(yīng)鏈,構(gòu)建美好家居生態(tài)圈。

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