共享經(jīng)濟(jì)很火，只是死亡率也很高，這讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步，今天我們?yōu)榇蠹規(guī)砹艘粋€新起的共享經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例——共享睡眠，來看看他們的創(chuàng)業(yè)模式，學(xué)學(xué)共享經(jīng)濟(jì)該如何創(chuàng)業(yè)吧。
創(chuàng)辦原因：白領(lǐng)休息時間也在辦公室
5睡共享休息盒子主要瞄準(zhǔn)的是白領(lǐng)辦公人群的休息時間，包括午休與加班等在內(nèi)的休息時間，把休息盒子投放到這些服務(wù)場景中去，通過用戶付費(fèi)的形式完成獲利。
更多場景投放
除了白領(lǐng)們的休息時間，適合共享休息盒子的場景還有醫(yī)院、火車站、景區(qū)等等，5睡盒子目前已經(jīng)在重慶，成都，上海，廣州等地進(jìn)行了投放，也進(jìn)入了長沙黃花國際機(jī)場，重慶高速集團(tuán)服務(wù)區(qū)，重慶萬州機(jī)場等交通場景。
據(jù)稱，5睡共享休息盒子已經(jīng)鋪設(shè)了2000臺以上。
前期運(yùn)營：免租與收益分成
為了讓場地渠道商更快的接受5睡共享休息盒子，創(chuàng)始人張洋介紹，目前與場地渠道方的合作方式主要是免租入場，而且5睡共享休息盒子還會為渠道方提供20%以上的分成收益。
至于定價，高峰時間9元/半小時，也就是每天的中午11點(diǎn)到下午2點(diǎn)，非高峰時間則是5元/半小時，下班后則是休息58元封頂，而在一些交通樞紐、定位主要是商務(wù)出行人士的地方，定價則在30元/小時。
服務(wù)與迭代
除了共享睡眠場所的提供，5睡盒子還會為用戶提供一次性消毒濕巾和靜音耳塞，為了給用戶提供更完善的體驗，5睡盒子還在不斷研發(fā)、改良產(chǎn)品，第一代膠囊床引發(fā)相關(guān)部門注意與業(yè)界質(zhì)疑后，張洋召回了一代產(chǎn)品，并開始了二代產(chǎn)品的研發(fā)。
第二代產(chǎn)品是一個半開敞的盒子，長2米，高1.6米，寬1米，里面是一個電動的休息椅，盒子正面是半透光的電動門簾，在保障用戶隱私的同時保障透氣和通風(fēng)。椅子可以180度放平休息，也可以坐立辦公。
產(chǎn)品更小型化，既保證了用戶短時間休息的使用，又規(guī)避了政策上的風(fēng)險、避開了有關(guān)“鐘點(diǎn)房”的論調(diào)。
此后，為了使用戶體驗更完善，5睡盒子還研發(fā)出了更小巧靈活、舒適的“頭等艙沙發(fā)”式的第三代5睡盒子，便于用戶更快入眠。
盈利與未來
目前一個休息盒子每天的收入在50-60元之間，如果算上夜間加班休息，可以達(dá)到100元左右。
張洋表示，因為午休需求很穩(wěn)定，所以這個收入也很穩(wěn)定，當(dāng)5睡盒子達(dá)到一定規(guī)模后，他們還會為用戶更多的與健康檢測相關(guān)的服務(wù)，且將數(shù)據(jù)反饋給用戶、為用戶提供相應(yīng)的改善方案。
2018年1月，5睡盒子已經(jīng)完成千萬級天使融資，張洋表示，此前一直在移動互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，未來在做共享睡眠的路上也會為用戶提供更高質(zhì)的服務(wù)。
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關(guān)系著投入成本;門面位置，關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門面老板，也關(guān)系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
近日，億歐EqualOcean發(fā)布《2022中國品牌出海服務(wù)市場研究報告》(以下簡稱報告)，從中國品牌出海的背景和發(fā)展歷程出發(fā)，梳理品牌出海的驅(qū)動因素、走出去的動因及過程中的主要挑戰(zhàn)，并關(guān)注品牌背后的服務(wù)商，探究他們脫穎而出的關(guān)鍵。
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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