一身灰色衛(wèi)衣配牛仔褲，一張?zhí)焐耐尥弈?，再配上一副黑框眼鏡，如果不是自己介紹，你很難想象面前的這個學生模樣的大男孩竟是一家融資超億元的互聯網企業(yè)CEO。4年前，他還只是個大學剛畢業(yè)的學生，如今，他已經作為企業(yè)創(chuàng)始人坐在的聚光燈下，參與一檔名為《CEO來了》的節(jié)目錄制，他就是Keep創(chuàng)始人兼CEO 王寧。
90后讀報狂熱愛好者，上學時一直是“左右護法”
與印象中的學霸CEO不同，高中時的王寧屬于比較“另類”的學生，“老師把我當一個超級物種嘗試培養(yǎng)”。那時候的王寧一直坐在講臺的兩側，仿佛“左右護法”，得天獨厚的地理位置為王寧的愛好創(chuàng)造了條件。高中時期王寧做的最多的事情就是讀報，確切的說，是精讀報紙，即報紙的每一個中縫、廣告，甚至雜志社的批注、修改等每一個角落，王寧都不會放過。透過日積月累的讀報，王寧感受到了社會發(fā)展變化，洞察到移動互聯浪潮的可能性，一邊著急自己年齡太小無法趕上這片藍海，一邊卻想要靠得更近一些，這才在大學時選擇了計算機專業(yè)。
大學時期的王寧也沒閑著，運用專業(yè)所學開始了一段小型創(chuàng)業(yè)經歷?？釔圩聊サ耐鯇幇l(fā)現，教務系統(tǒng)課表使用頻次高，但每次操作刷新十分不便。為了節(jié)約提升效率，就和同學開發(fā)了一款“超級課表”應用，就是這樣一個年輕的想法，才讓王寧在之后的創(chuàng)業(yè)中意識到用戶調研和產品定位分析的重要性。
在他看來，這僅是大學一次demo性的創(chuàng)業(yè)。而這，恰恰為Keep的高速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
深耕用戶需求，身體力行把自己變成客戶
從上線到收獲100萬粉絲，Keep只用了105天。第921天，用戶數量破億。如此傲人的成績，離不開Keep的“埋雷計劃”：先去付出一些東西，再慢慢去收獲一些東西。
那時候公司還處于0-1的階段，整個團隊沒有多少錢，如何在成本有限的情況的下獲取更多的用戶?比起鋪廣告，王寧“另類”地瞄準了扎堆微博、QQ、微信群、豆瓣小組等運動愛好者、減肥者的聚集地，創(chuàng)造分發(fā)優(yōu)質垂直內容。踐行著“內容即產品、內容即流量、內容即用戶”，Keep靠新媒體內容沉淀了大批用戶，再通過口碑一傳十，十傳百。用王寧的話說，“第一個100萬的時間會很長，但是第一個一個億就會很快”。
盡管目前Keep用戶已經破億，但是深耕用戶體驗仍是王寧所追求的第一要義。
采購不僅要“比三家”還要“比老板”， Keep 最難的工作竟是行政
身處所謂的資本寒冬的漫長冰期，Keep卻在創(chuàng)業(yè)之初就獲得了一筆300萬的天使投資，在之后一年時間內更是連續(xù)完成500萬美元、1000萬美元和3200萬美元的三輪融資。有人說，Keep在融資方面輕而易舉。對此，王寧坦言，“一年多的時間完成了五輪融資，其實蠻難的。天使輪的時候每天坐著公交車去溝通，投資人看中的正是我們身上的毅力和堅持。”
王寧在節(jié)目中說道：“其實包括A輪在內的之后幾輪融資，我們都沒有主動尋找，是志同道合的人找到我們”。團隊一直堅信，一個能讓用戶喜歡的產品也一定能被資本市場看見，因此，Keep不是為了融資去找投資，而是通過把產品做好，繼而吸引投資。
盡管在外界看來，Keep“不差錢”，但員工卻爆料王寧是個花錢特別謹慎的人，不僅是幾款打折促銷app的重度用戶，買東西時還會貨比三家。對此，王寧自己調侃：“我們公司最難做的職位是行政，因為他采購的東西，我永遠會找到價格更低的，所以他壓力會非常大，買東西時還要擔心比我買得貴”。
事實上，正是因為知道融資的不易，王寧才倍加珍惜投資者的每一筆錢，希望都能用在刀刃上。王寧雖然對自己很“省”，但對員工卻非常大方，一直將他們當作自己的創(chuàng)業(yè)伙伴。“兄弟們跟著我一路走到今天，我盡自己所能，給他們最好的回報，最好的工作環(huán)境和狀態(tài)”，王寧說道。
身體力行、敢擔當，脫下備受關注的“90后創(chuàng)業(yè)者”標簽，王寧除了傳遞出 “自律給我自由”的精神，更展現了一名90后創(chuàng)業(yè)者該有的個性和姿態(tài)。
想進一步了解王寧及Keep的創(chuàng)業(yè)故事，請關注騰訊大學《CEO來了》王寧專題節(jié)目，解鎖更多內容。蔚來汽車CEO、VIPKID CEO米雯娟、每日優(yōu)鮮CEO徐正、快手CEO宿華、知乎CEO周源等互聯網巨頭創(chuàng)始人都紛紛做客節(jié)目，節(jié)目將于每周四在騰訊大學、騰訊視頻、騰訊科技、36氪等平臺首發(fā)。
2017年3月，蘋果公司CEO庫克現身Keep公司，當時恰逢Keep用戶突破8000萬大關。王寧將一個印有80000001的瑜伽墊作為禮物送給庫克，除了定位其是第800000001位用戶外，也是希望可以為庫克創(chuàng)造一個體驗產品的環(huán)境，有動力去親身感受Keep給每一位運動愛好者帶來的魅力。
為了切實感受用戶，王寧把自己也變成了Keep的重度用戶。由于下班時間較晚，王寧經常在凌晨一點左右打卡健身， Keep中熱門話題 “深夜健身小能手”就是自己創(chuàng)建的。去年年初，Keep計劃切入跑步產品形態(tài)，王寧就身體力行感受跑者心態(tài)，用兩三個月時間做準備，完成了自己人生的第一次全馬，也自此愛上了跑馬拉松，“今年我給自己定了要跑5-6場馬拉松”。
依靠身體力行去洞察用戶需求，在王寧的帶領下， Keep漸漸形成了自己獨有的發(fā)展速度
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關系著投入成本;門面位置，關系著進店人流;甚至門面老板，也關系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
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我是盧松松，點點上面的頭像，歡迎關注我哦！講一個律師創(chuàng)業(yè)的故事，A律師老家農村的，讀了一個二本大學本科，在大四的時候通過了司法考試，這樣的學歷和背景，在上海根本找不到好的事務所，于是就找了一個小所掛證實習。實習期間，A律就知道，案源乃律師生存之本，可案源哪里去找呢，自己沒名聲，沒資源，也沒錢。那是十
匯報一下松松2月份做自媒體成績和心得，2月份，學會用AI工具了、也學會拍Vlog了、粉絲也突破了10萬、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬!(1)學會拍Vlog了確切說是入門了，咱一部手機就能拍，啥設備也不用，連麥克風都不帶了，拍的就是真實。好處是省事、拿起就拍，壞處是聲音錄入的不好
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現在互聯網平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產業(yè)被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
