針對昨日瑞幸咖啡指責星巴克涉嫌壟斷并進行不正當競爭，星巴克回應道“我們無意參與其他品牌的市場炒作。我們歡迎有序競爭，彼此促進，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升品質和服務，為中國消費者創(chuàng)造真正的價值。”那么這場風波孰是孰非，咖啡零售的未來會是誰的?
現(xiàn)象級的瑞幸發(fā)展之路
瑞幸咖啡是由神州優(yōu)車集團COO錢治亞創(chuàng)建的，運營出身的他深諳經營之道，短短時間湯唯、張震手捧咖啡的廣告宣傳鋪天蓋地，同時瑞幸咖啡也迅速開出了400余家門店，根據5月8日Luckin coffee發(fā)布會介紹，試營業(yè)期間，瑞幸咖啡累計完成訂單約300萬單、銷售咖啡約500萬杯，服務用戶超過130萬。在營銷手段上，瑞幸咖啡政策是新客戶首杯免費，而且介紹一個新客戶可以再獎勵一杯，輔以買二贈一和買五贈五的促銷活動，賠錢賺吆喝也是非常有誠意。
要總結瑞幸的發(fā)展之路，無非就是重金投入、多店型同時落地、強化品牌形象、外賣+社交裂變拉新相結合，“新零售專業(yè)咖啡運營商”的定位也實至名歸。網上下單，選擇自提或配送等物流方式也優(yōu)于星巴克傳統(tǒng)的到店消費模式。
星巴克怎么看瑞幸
根據網上的數據顯示，歐美國家年人均消費咖啡數量在700杯以上;在國內，這個數字是4~6杯，即使是北上廣深一線城市，年人均咖啡消費也只有20杯?；谑袌龅目瞻祝鹦铱Х葎?chuàng)辦，也促進了星巴克的發(fā)展。
星巴克于1999年進入中國市場，現(xiàn)在在中國擁有超3000家門店，在全球，星巴克更是擁有36000家連鎖店，豐富的運營經驗使得星巴克對成本控制非常成熟。這方面瑞幸咖啡肯定是遠遠不及的。根據瑞幸咖啡昨天發(fā)表公開信稱，星巴克與很多物業(yè)簽訂的合同中存在排他性條款。而且星巴克對瑞幸咖啡的供應商伙伴頻繁施壓要求站隊。這影響的就是最核心的成本問題。可以說星巴克確實有能力壓制瑞幸，但憑借著自身的品牌溢價和成本控制，星巴克于情于理都不會對瑞幸下手，如果瑞幸公開信屬實，更有可能是星巴克地區(qū)分店或下游供應商的責任。
瑞幸在咖啡零售上還能走多遠?
可以說現(xiàn)在瑞幸咖啡的成就是非常值得肯定的，現(xiàn)階段的成功證明模式不錯，未來可期。然而咖啡畢竟不是國內的傳統(tǒng)飲料，用戶規(guī)模將會處處制肘。無論怎樣，相信大家還是很期待看到瑞幸咖啡茁壯成長，在國內市場“一枝獨秀”甚至走向世界，在世界咖啡零售行業(yè)上豎起中國旗幟。
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