前幾日，王思聰調(diào)侃暗諷自己被買熱搜替李小璐PGone擋子彈的微博，引發(fā)新一輪的輿論狂歡。被封“國民老公”的王思聰，在微博上的影響力可見一斑。
而對于國民老公這個(gè)標(biāo)簽的起源，要追溯到王健林首登中國首富之時(shí)。那時(shí)的萬達(dá)如日中天，而如今事過境遷，王公子雖然依舊在微博上呼風(fēng)喚雨，但萬達(dá)卻早已不是原來那般強(qiáng)大，甚至，可能正是最脆弱的時(shí)候。
除了繼續(xù)拋售資產(chǎn)的傳聞?lì)l現(xiàn)之外，萬達(dá)網(wǎng)科大規(guī)模裁員事件也在持續(xù)發(fā)酵。萬達(dá)網(wǎng)科智慧生活事業(yè)部一位員工表示，2017年年底他所在的部門已有超過80%的員工收到“友好協(xié)商離職”的通知。為了“逼迫”員工離職，萬達(dá)網(wǎng)科甚至還采用了一些“非常規(guī)”手段。
這些跡象不得不讓人對萬達(dá)的未來表示擔(dān)憂。那么，在新的一年里，迎接萬達(dá)的到底會(huì)是生死困局還是鳳凰涅槃?
王健林的首富之路
提起王健林，很多人都會(huì)想起“一個(gè)億的小目標(biāo)”的梗。在如今階層日趨固化的形勢下，對于大多數(shù)普通人來說，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)小目標(biāo)的難度，不言而喻。
成功需要機(jī)遇，也需要抓住機(jī)遇的眼光和膽魄，這些王健林都有。有一段評(píng)論如此介紹王健林：“他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對賭一個(gè)億的冒險(xiǎn)家，他是中國的房地產(chǎn)首富，三年內(nèi)，兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團(tuán)形式捐款超過28億的慈善家。他揚(yáng)言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機(jī)會(huì)做老大。”
縱觀一下王健林的發(fā)家史， 34歲的王健林正是因?yàn)檫@樣的膽魄和眼光，在轉(zhuǎn)崗接手了第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目之后，只花了三五年，就完成了自己的第一個(gè)小目標(biāo)。
萬達(dá)最開始涉足的是住宅地產(chǎn)開發(fā)，而嘗到了房地產(chǎn)甜頭的王健林，及時(shí)又明智的調(diào)整了大方向，轉(zhuǎn)向利潤更加豐厚的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，并且把“一座萬達(dá)廣場，一個(gè)城市中心”喊成了口號(hào)，把萬達(dá)廣場這樣的一個(gè)商業(yè)綜合體升級(jí)成了一個(gè)品牌形象。
良好的品牌形象和領(lǐng)先的建設(shè)效率，一度讓萬達(dá)成為很多城市的寵兒。據(jù)王健林說，“萬達(dá)每年做二三十個(gè)項(xiàng)目，百分百來自政府邀請。每年來北京萬達(dá)總部邀請的城市超過一百個(gè)，但是我們只能從中挑選百分之二三十做。”
彼時(shí)萬達(dá)廣場在中國各大城市的落地次數(shù)，以每年十幾家的速度增長，這讓王健林一個(gè)接一個(gè)的實(shí)現(xiàn)著自己的小目標(biāo)。在2013年王健林以860億人民幣的身家登頂了中國首富。而這個(gè)首富的名號(hào)順勢捧紅了喜歡在微博發(fā)表言論的王思聰。
直到今日，王思聰依舊是唯一一個(gè)不需要靠顏值就穩(wěn)坐國民老公寶座的人。
萬達(dá)的盛世也得益于當(dāng)時(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的繁榮，發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法抗衡體制成熟的實(shí)業(yè)家，王健林趁著東風(fēng)，把首富的座椅把握在手中三年。
萬達(dá)的登高跌重
鮮少有人能一直站在金字塔的頂端，登高跌重的滋味體量越大的企業(yè)感受越深，踏空一步就很容易踩錯(cuò)風(fēng)口，從金字塔的頂端墜落。
做到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊位置的王健林意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的威脅，2014年阿里巴巴在紐約證券交易所上市，上市首日股價(jià)大漲38.07%，以當(dāng)日的收盤價(jià)計(jì)算，阿里巴巴市值達(dá)到2314美元，超越了Facebook當(dāng)日收盤后的2023億美元的市值，成為了僅次于谷歌的全球第二大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。
自此宣告電商這塊尚未開發(fā)完全的沃土被阿里巴巴占去大半，王健林也開始考慮轉(zhuǎn)型與電商結(jié)合的問題，萬達(dá)的巨大體量在那里，一旦轉(zhuǎn)型成功，制衡阿里也并非難事，亟待轉(zhuǎn)型的萬達(dá)聯(lián)合了騰訊，百度這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)前排部隊(duì)，三者共出資50億來幫助萬達(dá)做電商，“飛凡科技”就是在這樣的背景之下誕生的。
但是一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并非僅靠金錢的堆砌就能順利成長，資本只是依靠，決定了企業(yè)生死存亡的仍舊是出色的領(lǐng)導(dǎo)和正確的方向。
飛凡科技背后有50億的資本保駕護(hù)航，說含著金湯匙出生也不為過，但是高開低走直線下滑的業(yè)績和口碑令無數(shù)人感到了失望。老派實(shí)業(yè)公司的痼疾在此時(shí)就暴露無疑，凡事講究規(guī)范化，流程化，一個(gè)提案的提出到執(zhí)行耗費(fèi)時(shí)間是新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)倍，這樣的執(zhí)行效率在一家穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)業(yè)公司中或許不會(huì)有什么大問題，但是對于風(fēng)口轉(zhuǎn)變迅速的互聯(lián)網(wǎng)來說，實(shí)在是太過冗長。
且在飛凡科技的初期發(fā)展中，CEO的位置曾空閑8個(gè)月，這對于本身就進(jìn)展緩慢的飛凡科技來說，實(shí)在不是良好的訊號(hào)。
上線后，產(chǎn)品類目單薄，用戶體驗(yàn)差，界面內(nèi)容單薄等問題一一暴露，何況為完成指標(biāo)，在飛凡網(wǎng)對外披露的注冊人數(shù)中，含有一定的水分，高開低走的飛凡網(wǎng)妄論對標(biāo)阿里巴巴，不清晰的發(fā)展定位懂立項(xiàng)之初即限制了飛凡網(wǎng)的發(fā)展，習(xí)慣老一套流程的企業(yè)家試圖跳脫固化思維跟上新事物的發(fā)展速度，有時(shí)候并非易事。
如何效率且成功的轉(zhuǎn)型一直是實(shí)體企業(yè)面臨的偽命題，嫁接到新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的枝頭是普遍且明智的做法，但是萬達(dá)依舊選擇自己來主導(dǎo)轉(zhuǎn)型的局勢，遇到困難，仿佛也是在意料之中的事。
除了飛凡的失敗，王健林還有一個(gè)夢想，王健林曾多次強(qiáng)調(diào)他的“小目標(biāo)”——“狼群圍堵”迪士尼，把中國酒店品牌打到全世界。而時(shí)隔不久也就是17年7月份，王健林卻突然要將自己的“夢想”賣給了孫宏斌的融創(chuàng)。最終，萬達(dá)商業(yè)將北京萬達(dá)嘉華等77家酒店以199.06億元人民幣轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)，同時(shí)，將13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，價(jià)格為438.44億元，交割后項(xiàng)目后，融創(chuàng)承擔(dān)現(xiàn)有全部貸款約454億元。
轉(zhuǎn)型失敗只是萬達(dá)頹勢的一個(gè)邊角，而真正給予萬達(dá)致命一擊的是大馬城項(xiàng)目的失利，受到管控之后萬達(dá)不得不停止了海外擴(kuò)張的進(jìn)程，
堅(jiān)持全球化的萬達(dá)最近幾年瘋狂在海外投資圈地，對王健林來說拿下大馬城項(xiàng)目也不過是萬達(dá)全球化的其中一顆棋子罷了，但是商場同棋場，躊躇滿志下下的一顆棋子有時(shí)候能改變整局的形式，成也這一子，輸也這一子。
錯(cuò)誤的判斷了中國企業(yè)全球化形式的王健林可能到那一刻才幡然領(lǐng)悟，成功的秘訣并不是商業(yè)版圖與野心成正比的瘋狂擴(kuò)張，而是識(shí)清局勢。
萬達(dá)一直以敢想敢干著稱。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準(zhǔn)了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。”“要看準(zhǔn)了”，也就是把握大方向。
但很明顯，最近幾年，萬達(dá)似乎沒有做到這一點(diǎn)。
生死困局亦或涅槃重生?
公司無論體量大小，陷入資金鏈危機(jī)時(shí)的第一選擇往往都是——裁員。
萬達(dá)這次裁員是從萬達(dá)網(wǎng)科開始的清洗，一次性的裁掉了萬達(dá)網(wǎng)科95%的員工，據(jù)悉當(dāng)天被辭退的員工均收到了一份語氣強(qiáng)硬的“主動(dòng)離職通知”，在這之前員工還曾被挨著談話，被告知無論是否同意離職都必須走人。
除去這份離職合同之外，還有部分員工收到了一份調(diào)崗至貴州的工作變動(dòng)合同，工作崗位變動(dòng)為銷售，薪資調(diào)整為2800/月，更要求員工收到通知一天內(nèi)至貴陽報(bào)道，不然視為自愿解除勞動(dòng)合同。
在萬達(dá)這種體量可以對標(biāo)國企的企業(yè)之中，以這樣的手段來變相裁員實(shí)則算不上體面，但是風(fēng)雨欲來之時(shí)，體面已經(jīng)并非萬達(dá)第一要緊的事，如何周轉(zhuǎn)資金，解決危機(jī)，才是現(xiàn)在的萬達(dá)的當(dāng)務(wù)之急。
至于被迫丟掉的體面，估計(jì)當(dāng)下的王健林只能用幾紙聲明來勉強(qiáng)維持一個(gè)表象。
裁員時(shí)間之后，網(wǎng)絡(luò)上流言四起，隨即萬達(dá)的發(fā)言人聲稱萬達(dá)不會(huì)放棄網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，仍會(huì)保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)，但是此次的裁員事件不難看出背后的王健林急于甩掉萬達(dá)的負(fù)累，如何讓萬達(dá)去重留輕，轉(zhuǎn)型是擺在眼前的首要大事。
轉(zhuǎn)型的第一步除卻砍掉網(wǎng)科業(yè)務(wù)之外，王健林還選擇大量的拋售手里的酒店和地產(chǎn)，將手中的十三個(gè)文旅項(xiàng)目的九成股權(quán)出售給了融創(chuàng)中國，將旗下的77個(gè)酒店出售給了富力地產(chǎn)，其中還曾因?yàn)楦涣Φ禺a(chǎn)的半路插足而生出很多不愉快的事端，但是急于自救的王健林面臨變數(shù)，也已經(jīng)無路可退，只能友情價(jià)拋售了手中的77個(gè)酒店。
如此著急腳步，讓看似還是風(fēng)平浪靜的海面，多了幾絲暴雨將來的氣息，雖然萬達(dá)連發(fā)聲明斥責(zé)造謠，證明自己一切都好，但是被裁掉的數(shù)千名員工和被拋售的6000萬平方米的資產(chǎn)讓萬達(dá)無法繼續(xù)自圓其說。
國際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，標(biāo)普，穆迪，惠譽(yù)也分別數(shù)次下調(diào)了萬達(dá)的商業(yè)評(píng)級(jí)，現(xiàn)在已降至垃圾級(jí)。
萬達(dá)商業(yè)模式的不確定行及萬達(dá)的資產(chǎn)管理能力和脆弱的流動(dòng)性，成為了三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)次調(diào)整萬達(dá)評(píng)級(jí)的直接原因。
體量巨大的萬達(dá)根基并不穩(wěn)健，尤其在大馬城失利之后，站到了錯(cuò)誤風(fēng)口的王健林可能正面臨著萬達(dá)三十年以來最大的危機(jī)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，這一切種種，也不過是風(fēng)暴前的訊號(hào)。
企業(yè)的潰散往往如同白蟻過境，來速之迅猛往往令人難以應(yīng)對。
大廈傾塌之勢已無法再用幾紙聲明來掩蓋，當(dāng)越來越多的問題被迫暴露在大眾面前的時(shí)候，萬達(dá)又該如何應(yīng)對?已知的是，王健林的2018年不會(huì)好過。而這將是涅槃重生的前奏還是生死困局的出現(xiàn)，都必將對整個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
本文作者銳智家，專注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)觀察，歡迎關(guān)注同名公眾號(hào)：銳智家(ruismart_com)。如需轉(zhuǎn)載請保留此信息。
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