2018年元月起CDN行業(yè)將進入一場全新的變革， 沒有獲得牌照的企業(yè)將不能涉足這個領(lǐng)域已是人盡皆知。而在行業(yè)的發(fā)展上看2017年的CDN行業(yè)，在云廠商肆虐的價格戰(zhàn)下紛紛無一幸免的被卷入了這個旋渦。從一個被媒體眾星捧月般的朝陽產(chǎn)業(yè)走到今天再看，雖沒有發(fā)展到整個行業(yè)哀鴻遍野，但連連叫苦之聲卻是絡(luò)繹不絕。本以為是一個行業(yè)在自由體市場經(jīng)濟下，正在趨向成熟化發(fā)展的必然格局已定。殊不知一個弦外之音在近期不絕于耳頗有一副眾人皆醉我獨醒之勢，似乎找到了行業(yè)發(fā)展的另一拐點。不但不沒有被行業(yè)紅海的競爭格局所拖累，反倒從中開啟了一條“另辟蹊徑”之路，大張旗鼓的自嘲是行業(yè)的“二道販子”自認將改變這個行業(yè)格局。這個另類的發(fā)聲并非來自其他行業(yè)，而正是CDN行業(yè)紅海中那些原本零星且邊緣化的一個代表“融合CDN”。
談起融合CDN的生財之道其實并非復(fù)雜，他們在于自身運營環(huán)境的低成本下，利用紅海格局市場中緊張的量價供求關(guān)系，在原本應(yīng)由廠商與客戶直接建立合作聯(lián)系的模式下擠出了一道縫隙。一方面尋覓迫于競爭壓力的CDN廠商獲取廉價資源，另一方面則向成本運營壓力較大的企業(yè)拋出價廉的誘惑。由于所售資源來自多個廠商并非自己，故在于建立合作時并不需要考慮市場品牌的重要從而形成了低價致勝的唯一導向，這也就不難理解為何要自嘲是行業(yè)中所謂的販子。其實從古至今任何不論哪個行業(yè)都有著同樣的角色，以前我們稱之為掮客、皮包公司而近來大家都稱之為“搬磚頭”。這是市場中在正常不過的的一種行為，但縱橫歷史可見以此類模式為生的，后續(xù)必然被市場格局的演變所淘汰更從無崛起之例。但為何在CDN行業(yè)面臨市場變革的今天，自稱二道販子的融合CDN卻如此的大張旗鼓于世人，難道這個行業(yè)的演變真的特立獨行嗎?作為常年關(guān)注行業(yè)的筆者在與業(yè)內(nèi)人士對于一些觀點的求證后，今天我們不妨從以下幾個層面來一起思考正視一下，融合CDN的發(fā)展之路是不是真的就從此一躍而起。
質(zhì)量層面：沒有節(jié)點設(shè)備和帶寬實時監(jiān)控，如何保證質(zhì)量與精準調(diào)度?
在相對技術(shù)壁壘不高的CDN行業(yè)來看，資源儲備的優(yōu)劣成為了企業(yè)安身立命之本。在技術(shù)與產(chǎn)品同類化嚴重的環(huán)境下，自有優(yōu)質(zhì)資源的利用率為企業(yè)帶來了創(chuàng)造收益的核心利潤點。
據(jù)業(yè)內(nèi)人事講述，每家自有CDN網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都配置了相應(yīng)的智能化調(diào)度監(jiān)控平臺，這個平臺可以時刻反饋任意一個邊緣節(jié)點的運行情況。通過智能平臺的數(shù)據(jù)來完成所服務(wù)方對質(zhì)量的訴求，除此之外當某一節(jié)點發(fā)生故障或因為服務(wù)方業(yè)務(wù)流量激增時，可隨時實現(xiàn)就近優(yōu)質(zhì)節(jié)點調(diào)配的處理以確保企業(yè)主業(yè)務(wù)正常運行。
另外，我們還得知一些老牌的CDN服務(wù)商已經(jīng)開始加速自動化平臺的完善，當遇到一些固有的情況時完全可由指令自動化處理無需人工介入干預(yù)。不過，要實現(xiàn)自動化的轉(zhuǎn)變一方面要具備長期的運營中對問題的積累，其次對于平臺內(nèi)的資源節(jié)點要具備完全可控性。故這也是為什么CDN企業(yè)會把自有資源的使用情況做為商業(yè)的核心機密。反過來我們在來看看融合CDN的情況，同樣宣傳得重點也在于節(jié)點的數(shù)量、帶寬的儲備以及智能的監(jiān)控上。但這里我們要思考幾個問題：
首先，融合CDN平臺自身沒有任何資源，全部對接其他CDN服務(wù)商，那么人家的優(yōu)質(zhì)資源難道會優(yōu)先給外人使用嗎?其次，既然自有資源的使用情況是每一個CDN廠商的核心機密，顯然節(jié)點實時數(shù)據(jù)情況是絕對不能真實透露的。那么所謂對于節(jié)點設(shè)備和帶寬的實時監(jiān)控又是如何實現(xiàn)的?
據(jù)我們了解，其實所謂的監(jiān)控來自兩個方面，一方面簽約融合平臺的CDN企業(yè)提供部分運營日志。另一方面，則是向第三方數(shù)據(jù)監(jiān)控公司購買數(shù)據(jù)。也就說所謂的監(jiān)控狀態(tài)既無法達到實時性且數(shù)據(jù)的真實性還有待商榷。由此，我們產(chǎn)生了第三個疑問，如果說這些數(shù)據(jù)還可以用來正常的需求資源匹配調(diào)度，而真的突發(fā)故障時融合CDN該如何切換節(jié)點資源呢?想必還是只能依靠這些非時效性數(shù)據(jù)來做測試判斷，這也就直接造成了故障的響應(yīng)延后。要知道每一家使用CDN服務(wù)的中大型企業(yè)，絕不會把業(yè)務(wù)流量押寶在一個平臺上，就是為了當發(fā)生故障時可避免或減少響應(yīng)不及時帶來的損失。自有CDN平臺在節(jié)點實時監(jiān)控下尚會有此類情況發(fā)生，而一個完全依賴(資源、監(jiān)控數(shù)據(jù))于第三方的融合CDN又如何撐得起這個大梁?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式分秒必爭，究竟我們要利用時間創(chuàng)造價值，還是要為故障時間而買單，孰重孰輕需自知。
安全層面：節(jié)點設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)都是別人的，如何保證安全?
除了功能上的需求外，安全的服務(wù)標準同樣也是客戶心中的一把標尺。對于企業(yè)來講一般會考慮到兩種類型的數(shù)據(jù)安全，一種來自企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)運營時產(chǎn)出的數(shù)據(jù)，另一種來自用戶端的個人信息和使用行為的外部數(shù)據(jù)。
事實告訴我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營為應(yīng)對安全事件的發(fā)生，減少中間環(huán)節(jié)過程以及高度的可控化則尤為重要。在選擇與CDN 平臺對接時除了要考慮資源質(zhì)量外，CDN平臺的可控性也是重中之重。作為企業(yè)主你要知道你的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到底放在了哪里。而如果你選擇了融合性質(zhì)的CDN平臺，你可能無法確保你的業(yè)務(wù)不會再多個資源中徘徊，一旦由于某些小型CDN服務(wù)商平臺的漏洞造成數(shù)據(jù)泄露，恰巧又融合CDN又無法實現(xiàn)節(jié)點完全可控時災(zāi)難程度難以想象。
攻擊性的隱患或許還能通過技術(shù)的補短來減少隱患的發(fā)生，可另一方面的風險卻可能永遠無法排除。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的運營數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)間徘徊，一旦你的數(shù)據(jù)一覽無余暴露給競爭對手這甚至比被攻擊泄露更為可怕。大數(shù)據(jù)當?shù)赖慕裉烀劝l(fā)了數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型的崛起，誰掌握了一手數(shù)據(jù)必然可矗立在不敗之地。有些企業(yè)已經(jīng)意識到了運營數(shù)據(jù)被窺探的危險性，在公有云服務(wù)選擇廠商時開始特別謹慎。因為一些服務(wù)商背后的控股集團其部署的業(yè)務(wù)線中就有可能存在與你直接競爭的產(chǎn)品，所以我們看到了企業(yè)主和行業(yè)媒體在這方面的多種質(zhì)疑。選擇一家中立的第三方服務(wù)商似乎更加保險，怎么能隨意讓自己的數(shù)據(jù)在不知情下留存在了多個平臺。
市場層面：價格亂戰(zhàn)后的云廠商，已經(jīng)覺醒，二道販子如何生存?
媒體這把雙刃劍讓CDN這個行業(yè)成了熱詞而被追捧，資本涌動下的淘金者們紛紛踏浪而來。如果說新型的CDN創(chuàng)業(yè)者們在行業(yè)紅利的誘惑下一擁而上可以理解，那為何以云計算為軸心的云廠商也接踵而至呢?
其實，從正常邏輯上看由于CDN網(wǎng)絡(luò)與云計算網(wǎng)絡(luò)天生就具備一定的共通性，一般情況下云計算是完全可以將CDN服務(wù)作為其產(chǎn)品系列中的一項增值服務(wù)，但從我國云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今來看其實并不樂觀。連年的價格戰(zhàn)越加瘋狂、初期建設(shè)的投入和日常的運營的后背是重資產(chǎn)的成本，再加上客戶群體對新興行業(yè)的轉(zhuǎn)變需要時間上的轉(zhuǎn)化，這就決定了云計算將是一個回報周期性較長的行業(yè)。
可是，在企業(yè)發(fā)展完全被資本所迫的今天，一切的一切都指向了數(shù)據(jù)。似乎你必須要拿出一個漂亮的數(shù)據(jù)發(fā)展才能繼續(xù)。而快速的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化的需求讓云服務(wù)商盯緊了CDN這個金碗。鋪天蓋地的廣告植入、價格戰(zhàn)的輪番轟炸、左手倒右手的把戲(為沖業(yè)績友商之間互相購買資源)，更有甚者無腦式的資源賤賣。如果說為了搶占市場份額的低價傾銷還勉強可以理解，但是為了賬目上的數(shù)字竟然低價將資源賤賣給同行豈不是“咀漏充饑，飲鴆止渴”嗎?
行業(yè)發(fā)展到今天是該覺醒的時候了，相信政策的明朗和市場需求變化，一味低價將不具備決勝的優(yōu)勢，而自有優(yōu)質(zhì)資源的利用率才是創(chuàng)造價值的根本。別再用自己的手來打自己的臉了。
筆者從以上幾個層面簡述了目前所知的CDN行業(yè)現(xiàn)狀，其實還有很多方面可以展開細談。 寫了這么多也并非要刻意針對哪個企業(yè)，畢竟現(xiàn)實的存在就說明了行業(yè)市場中有他的留存價值。但是我們必須抱有科學懷疑一切的態(tài)度，把真實的一面挖掘出來以示眾人。商業(yè)的路上充斥著爾虞我詐，誰能走到最后而順應(yīng)時代的發(fā)展，就讓市場來譜寫這本歷史的卷宗吧。
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