域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過
為什么我們會(huì)覺得“流量越來越貴”、“代言人也沒過去那么管用了”? 實(shí)際這是再正常不過的事情,任何一個(gè)可以超值獲利的地方,都會(huì)成為紅海,創(chuàng)業(yè)者如果希望復(fù)制過去成功的方式,來成就現(xiàn)在的自己,那就活該要走向滅亡,創(chuàng)業(yè)之難,也就難在此,你必須趟出一條別人沒走過的路來!
輸血(推銷)VS造血(吸銷)
輸血(推銷)VS造血(吸銷)
中國(guó)營(yíng)銷業(yè)態(tài)的進(jìn)化:媒介為王——技術(shù)為王——內(nèi)容為王——產(chǎn)品為王。傳統(tǒng)廣告總是依靠媒介的力量去影響人,比如央視的招投標(biāo)。后來的互聯(lián)網(wǎng)廣告開始依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放,比如按區(qū)域、按收入、按時(shí)段投放。再后來社交媒體的崛起使好的廣告能自發(fā)傳播,而未來最好的廣告一定產(chǎn)品本身,最好的產(chǎn)品也一定具備廣告效應(yīng)。
媒介為王------技術(shù)為王
”輸血“型工作就是不斷想辦法邀請(qǐng)明星代言,去央視等大媒體砸廣告,包攬線上巨頭的廣告位、大肆燒錢,說白了就是想辦法把產(chǎn)品好賣,這些大部分都不需要什么真正的“想法”,只是在跟其他的同行爭(zhēng)取本身就已經(jīng)稀缺的存量資源(比如大媒體的廣告位)而已。
內(nèi)容為王-----產(chǎn)品為王
而“造血”型工作,則是需要重組資源的利用方式,說白了就是想辦法讓產(chǎn)品好賣,讓產(chǎn)品會(huì)說話。比如為產(chǎn)品找到一個(gè)與眾不同的需求,創(chuàng)造一個(gè)概念,設(shè)計(jì)一個(gè)感召人參加的使命,從而更有效的利用用戶有限的注意力資源。類似可口可樂這樣的產(chǎn)品根本不需要推銷。
客戶要的不是五毫米的電鉆,要的是直徑五毫米的鉆孔!
當(dāng)我們只關(guān)注產(chǎn)品,而思維沒有站在顧客的角度,那么我們往往都在做輸血的事情,讓產(chǎn)品本身會(huì)說話才是關(guān)鍵。“我們常常說流量貴、營(yíng)銷難、轉(zhuǎn)型難,很大原因是我們的思維受到限制。
下面就是一些常見思維陷阱,以及對(duì)應(yīng)的解決方案:
1.凡是看表象——抓住事物的本質(zhì)一針見血
2.碎片化思維——系統(tǒng)化思維
3.固有認(rèn)知——重新定義產(chǎn)品認(rèn)知
一、什么是營(yíng)銷的核心?
當(dāng)下的營(yíng)銷活動(dòng)與我們想象當(dāng)中的大相徑庭。為了追蹤熱點(diǎn)事件、為了抓住大眾眼球、為了借勢(shì)營(yíng)銷、為了跟得上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷步伐,網(wǎng)絡(luò)海報(bào)、微信互動(dòng)H5、雞湯段子漫天飛,熱點(diǎn)結(jié)束風(fēng)平浪靜的時(shí)候,消費(fèi)者大多都記不住這次營(yíng)銷,也沒有形成強(qiáng)有力的購(gòu)買,也沒有拉來潛在用戶,僅僅就變成了營(yíng)銷業(yè)界茶余飯后的談資。
共享馬扎
以最近刷屏的北京街頭“共享馬扎”為例,其實(shí)是一場(chǎng)典型的蹭熱點(diǎn)的營(yíng)銷活動(dòng),趁著共享經(jīng)濟(jì)的話題熱潮,策劃了一場(chǎng)有預(yù)謀和噱頭十足的商業(yè)營(yíng)銷活動(dòng),沒有多少營(yíng)銷價(jià)值,最后淪為別人的談資而已。
做營(yíng)銷首要做的第一步,就是抓住事物的本質(zhì),就是抓住核心。核心就是決定生死存亡的東西,就像一顆樹一樣,我們不能被樹上的枝枝葉葉,花朵迷住了眼睛,你被一個(gè)樹葉和一朵花遮住了眼睛,你看不到這棵樹的樹根樹干,你就找不到成功的本質(zhì)。本質(zhì)的東西一定是簡(jiǎn)單的。那么營(yíng)銷的本質(zhì)是什么,就是滿足用戶的需求。
營(yíng)銷的本質(zhì)
到底什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶需求呢?我們先來看一個(gè)例子:
A公司為中小學(xué)提供課外輔導(dǎo)教材,曾經(jīng)他們針對(duì)初中生編寫了一本教輔,自認(rèn)為投放市場(chǎng)后,會(huì)引發(fā)強(qiáng)烈的反響,結(jié)果反饋平平。市面上玲瑯滿目的教輔材料,為啥都銷量平平,學(xué)生到底需要什么?深入思考一下,我們可以知道:學(xué)生要的不是教輔材料,教輔資料只是他們認(rèn)知范圍內(nèi)的一個(gè)產(chǎn)品而已,他們要的是幫他們考取好成績(jī)的工具而已 。后來A公司深入研究,將課程知識(shí)點(diǎn)做成一個(gè)個(gè)小的卡片書,投放市場(chǎng)獲得巨大的成功,這樣的例子很多。
大眾點(diǎn)評(píng) app 大家都用過,當(dāng)我們?nèi)コ燥埾胝乙粋€(gè)餐館時(shí),我們的用戶行為是什么?原來沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,我們會(huì)沿街去找,問朋友哪里好吃。有了大眾點(diǎn)評(píng)之后,我們可以隨時(shí)隨地查找附近用戶點(diǎn)評(píng)最高的、距離最近的、性價(jià)比最高的的餐館。從例子中我們可以看到:大眾點(diǎn)評(píng)為用戶解決的并不是找到一個(gè)吃飯的餐館,而是為用戶找到更便宜、更好吃,更近更方便的一個(gè)餐館這樣一個(gè)需求。這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大眾點(diǎn)評(píng)的核心價(jià)值。
大眾點(diǎn)評(píng)
我們營(yíng)銷人很容易憑借自身的經(jīng)驗(yàn),來制造所謂“爆款“內(nèi)容,華麗麗地感動(dòng)了自己,上演一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部自嗨的營(yíng)銷行為,然后用戶卻沒有任何觸動(dòng)。類似案例很多,由于篇幅的原因,就不啰嗦了
二、碎片化思維---系統(tǒng)化思維
現(xiàn)在大家都面臨兩個(gè)問題——信息超載和知識(shí)碎片化。
比如說有段時(shí)間我刷營(yíng)銷類的文章,你會(huì)發(fā)現(xiàn)在雷軍、傅盛、彼得德魯克、吳伯凡、馬云、吳曉波……各位大佬針對(duì)同一個(gè)問題講的內(nèi)容完全不同。到底信哪個(gè)?
更重要的是,他們講話的場(chǎng)合,時(shí)間點(diǎn)和對(duì)象你一無所知。如果一個(gè)人沒有思考能力,不知道演講的背景;——這樣單純知道一句話,比不知道更糟糕。這就是碎片化的陷阱,極大的提高了并沒有什么卵用的信息,而降低了最重要的獨(dú)立思考的能力。
深度思考本來就是件難事,也是件需要花費(fèi)時(shí)間和空間的事,它遠(yuǎn)遠(yuǎn)比迅速點(diǎn)開另一個(gè)同樣標(biāo)題很好玩、內(nèi)容娛樂話的文章要難得多——但這個(gè)時(shí)候,90%的人會(huì)選擇點(diǎn)開下一個(gè)話題——做淺嘗輒止的學(xué)習(xí)。
大部分的人學(xué)習(xí),起初是為了解決問題,結(jié)果變成了逃避問題。他們?cè)綄W(xué)越焦慮。
什么是靠譜的學(xué)習(xí)方式?
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代——這個(gè)領(lǐng)域的弄潮兒,靠的都是系統(tǒng)化思維以及知識(shí)重構(gòu)能力。每個(gè)人老師分享的知識(shí)點(diǎn)都是一個(gè)個(gè)鉆石,人們需要的是一串珍珠,而系統(tǒng)化思維就是哪一根串珍珠的線。我們的131營(yíng)銷法則教會(huì)大家的就是系統(tǒng)化的思維方式。
那如何系統(tǒng)化學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)的起點(diǎn)不是焦慮,而是問題
在真實(shí)生活中,環(huán)境和知識(shí)都變化太多——你不可能像學(xué)校里一樣,系統(tǒng)的學(xué)好學(xué)完一門知識(shí),然后坐在教室等著不超過知識(shí)點(diǎn)的考試。大部分時(shí)間,生活會(huì)遇到很多問題,你根據(jù)問題自己找出關(guān)鍵詞,開始思考學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的起點(diǎn)不是某人在朋友圈曬的一本書、推薦的一個(gè)微信文、或者這個(gè)行業(yè)的一個(gè)經(jīng)典教材引發(fā)你的焦慮,而應(yīng)該是你真實(shí)遇到的一個(gè)問題。
學(xué)習(xí)就是不斷發(fā)現(xiàn)問題,分析問題解決問題的過程。通過不斷的思考和對(duì)話,提出一個(gè)明確具體的問題——把問題拆分出關(guān)鍵字,針對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵詞通過搜索相關(guān)資源,收集整理分析最終解決問題。信息爆炸時(shí)代,我們最重要的能力不是增加信息,而是篩選和刪除信息。
其實(shí)最好的學(xué)習(xí)方式是:
學(xué)習(xí)方法
行動(dòng)學(xué)習(xí)理論認(rèn)為,人要掌握一門技能,需要有10%的時(shí)間學(xué)習(xí)知識(shí)和信息,70%的時(shí)間練習(xí)和踐行,還有20%的時(shí)間與人溝通和討論。這個(gè)原則叫做721原則。
碎片化學(xué)習(xí)對(duì)于10%的信息接收非常有用,而剩下獨(dú)處練習(xí)的70%和討論的20%,則需要留出大量時(shí)間來系統(tǒng)學(xué)習(xí)——碎片化學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)只是系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的輔助。你需要留出足夠多整塊時(shí)間學(xué)習(xí)。
三、.固有認(rèn)知——重新定義產(chǎn)品認(rèn)知
很多時(shí)候,我們的思維被限制,是因?yàn)槲覀冊(cè)缇桶岩呀?jīng)存在的事物,當(dāng)成了默認(rèn)的金科玉律,即使他們存在的合理性可能早就消失了。
如果你深入任何一個(gè)行業(yè),都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些默認(rèn)了很多年的規(guī)則(這些規(guī)則當(dāng)時(shí)都是因?yàn)槟承┰虿糯嬖诘模?dāng)這些原因減少,本來的規(guī)則也就變得可被打破了。
比如美和丑的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于大家來說,要做的就是接受當(dāng)下最好的自己!破除標(biāo)準(zhǔn),破除外圍,一切皆無標(biāo)準(zhǔn),你的存在就是標(biāo)準(zhǔn),就是游戲規(guī)則的制定者。
大家都知道馬云長(zhǎng)的像外星人,馬云的回復(fù)顛覆了我們的認(rèn)知,馬云說男人的長(zhǎng)相和財(cái)富成反比。同樣我們也質(zhì)疑唐駿的學(xué)歷造假問題,唐駿的回復(fù)成功和學(xué)歷無關(guān)。
喬布斯之所以被稱為偉大的人,是因?yàn)樗匦露x了手機(jī),以前的手機(jī)只是通訊工具,而蘋果的手機(jī)是一個(gè)掌上電腦。
iPhone的誕生,宣告手機(jī)行業(yè)進(jìn)入觸屏?xí)r代,人們能隨時(shí)隨地地連接互聯(lián)網(wǎng)。而iPad的誕生,則打破了傳統(tǒng)筆記本行業(yè)的“呆板”,使筆記本產(chǎn)品更便捷、更休閑。
而很多人之所以一直循規(guī)蹈矩,就是因?yàn)榧僭O(shè)所有已經(jīng)存在的就是合理的,而忘記了這些金科玉律成立的前提條件。
請(qǐng)各位靜下心來去思考一下自己所在的行業(yè):有哪些人人都在喊的規(guī)則,其實(shí)早就失去了成立的前提?
安東勝老師
比如老師的形象,無數(shù)人心中就有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),為什么作為一個(gè)老師就必須穿西裝打領(lǐng)帶,那是過去的人,未來的老師像巨星一樣有光芒,未來的老師要領(lǐng)袖一樣光彩,像佛祖一樣有耐心,像魔鬼一樣有道法。
比如老板的形象,誰說老板就應(yīng)該穿個(gè)西裝打個(gè)領(lǐng)帶,老板就應(yīng)該跟明星站在一起,比明星還更像明星,誰說明星旁邊應(yīng)該有美女呢?老板旁邊的哪一個(gè)美女就應(yīng)該比明星旁邊的美女還美女嘛?,誰說只有明星才有粉絲受膜拜?老板的粉絲要比明星的粉絲更瘋狂才對(duì),這一方面馬云已經(jīng)顛覆了我們對(duì)老板的認(rèn)知。
馬云明星照
10年前蘋果還是水果,小米還是食物?大象還是動(dòng)物?10年后現(xiàn)在小米是什么,很多人告訴你小米是手機(jī),小米還有可能是空調(diào),不僅僅是手機(jī)。我是米粉,我在生產(chǎn)下一個(gè)小米的產(chǎn)品,我不僅是消費(fèi)者我還是生產(chǎn)者。
10年前蘋果還是可以咬一口的東西,現(xiàn)在被喬布斯咬了一口的蘋果很多*絲要賣一個(gè)腎才能換回來,而且說蘋果的所有迭代的產(chǎn)品越來越貴,蘋果發(fā)布的智能手表更貴,只*都不行了,可能把人都要賣掉。
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了我們對(duì)傳統(tǒng)世界的認(rèn)知。未來所有的產(chǎn)品都會(huì)成為一種社交產(chǎn)品,比方以前中移動(dòng)把他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手認(rèn)為是聯(lián)通,最后發(fā)現(xiàn)搶他飯碗的不是聯(lián)通是微信,微信的出現(xiàn)讓中國(guó)移動(dòng)的股價(jià)牢牢地釘在那里再也沒有辦法上漲。
支付寶
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解,互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)又讓銀行的日子越來越難過,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融會(huì)搶銀行的飯碗。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你發(fā)現(xiàn)來打架來?yè)岋埻氲亩疾皇悄惚拘袠I(yè)的人,一個(gè)游戲規(guī)則都在天天改變的時(shí)代沒有一個(gè)行業(yè)可以不被顛覆,沒有一個(gè)人可以取得免死金牌。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常遭遇這種突如其來的巨變,消費(fèi)者不見了。各類產(chǎn)品的功效和應(yīng)用范圍不斷延伸,消費(fèi)者的消費(fèi)需求多樣化,使得行業(yè)間的界限逐步被打破,而品牌跨界無疑是一場(chǎng)大勢(shì)所趨而又十分冒險(xiǎn)的決策。
網(wǎng)易除了做互聯(lián)網(wǎng),還是養(yǎng)豬大戶;米其林不僅開了餐廳,還做輪胎;資生堂除了做護(hù)膚品,還做色譜柱;康師傅攜手日本奶粉企業(yè)和光堂跨界賣奶粉;地產(chǎn)老大恒大也跨界進(jìn)入高端礦泉水行業(yè);星巴克挑戰(zhàn)辣椒口味…
可口可樂作為可樂界的老大哥,一直是全世界人氣最高的碳酸飲料,從它的昵稱瓶、歌詞瓶等營(yíng)銷形式也見識(shí)到了它的各種花式玩法。但講真兒,怎么都沒想到它居然玩到香氛界了,并做起了香水品牌,我表示真沒見過或聞到過可口可樂的香水.....
可口可樂香水
可口可樂香水
肯德基賣彩妝了?你沒看錯(cuò),肯德基不光賣炸雞,還推出了指甲油、防曬霜!由老戲骨喬治·漢密爾頓扮演的肯德基上校推薦說“聞起來像雞肉,嘗起來像防曬霜”。關(guān)!鍵!是!限量生產(chǎn)的3000瓶防曬霜被美國(guó)網(wǎng)友搶訂一空……
肯德基彩妝
肯德基香水
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),企業(yè)已經(jīng)打破原有的認(rèn)知。大部分人會(huì)認(rèn)為這種認(rèn)知是不能被改變的,好像我們從小接受過的觀念,小米就是能下鍋的填飽肚子的,蘋果就是可以咬一口的,大象就是一種動(dòng)物。其實(shí)所謂的認(rèn)知,都是人大腦中想出來的,而不是固定的。
大家有興趣可以找一下:你所在的行業(yè),你的領(lǐng)域產(chǎn)品或者品牌有那些固有的認(rèn)知,如果有的話,你要做的就是重新定義用戶的認(rèn)知,從而發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)。我是安東勝,更多資訊請(qǐng)關(guān)注我的頭條號(hào)東哥隨筆
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
昨天,一向低調(diào)的馬化騰突然在人民日?qǐng)?bào)發(fā)文章稱:為經(jīng)濟(jì)回升向好貢獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)力量,他相信民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有光明的前景。原文我就不發(fā)出來了,你們可以去官方看看搜搜。大致內(nèi)容如下:①近期,一攬子增量政策持續(xù)推出,聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的痛點(diǎn)堵點(diǎn);②互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)是中國(guó)發(fā)展的新動(dòng)能,在提振經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)著重要責(zé)任;
近年來,非洲的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的確引人注目。非洲開發(fā)銀行(AfDB)今年5月發(fā)布的《2022年非洲經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》認(rèn)為,在新冠肺炎疫情肆虐的情況下,非洲經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷負(fù)增長(zhǎng)后,于2021年實(shí)現(xiàn)快速反彈,增長(zhǎng)率達(dá)6.9%。聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議(UNCTAD)6月發(fā)布的《世界投資》報(bào)告顯示,2021年非洲吸收的直接投資較上
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。年底了,看到一些奶茶店、餐飲店轉(zhuǎn)讓關(guān)門,非常悲涼。不由是在發(fā)個(gè)預(yù)警:大家都在開店的時(shí),你就別開店啦!先給你看看3個(gè)數(shù)據(jù)就曉得了哈:(1)書亦燒仙草90天關(guān)店1605家,新開店496家,關(guān)店數(shù)達(dá)到開店數(shù)三倍了,還有今年上半年奈雪虧損了4.4億,茶百道營(yíng)收下
8月30日,“創(chuàng)客北京2024”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中國(guó)通號(hào)?軌道交通通信信號(hào)行業(yè)專項(xiàng)賽決賽圓滿收官。決賽邀請(qǐng)了來自于國(guó)家鐵路局、中國(guó)通號(hào)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、北京地鐵、北京交通大學(xué)等單位的7名評(píng)審專家參加會(huì)議,對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審。豐臺(tái)區(qū)軌道交通智能控制產(chǎn)業(yè)集群、中國(guó)通號(hào)研究設(shè)計(jì)院集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表出席會(huì)
秦剛老師:您好,我是倩美塑身衣符姐。我是比較簡(jiǎn)單的一個(gè)人,過去的10年內(nèi)生了3個(gè)孩子,創(chuàng)立了一個(gè)電商品牌——倩美。做倩美這個(gè)電商品牌的時(shí)候,我是有痛點(diǎn)的,因?yàn)槲疑旰⒆右院蟀l(fā)現(xiàn)身材變形嚴(yán)重,接受不了全職做媽媽這個(gè)角色,特別迫切地想恢復(fù)身材。機(jī)緣巧合下,我接觸到了塑身衣這個(gè)行業(yè)。我服務(wù)的人群分兩類:一
秦剛老師:您好,我是幫孩子解決休學(xué)問題的陶老師。我此前一直在做學(xué)校教育,一方面是服務(wù)那些不適應(yīng)傳統(tǒng)教育,以及有一些心理狀況特殊需求的學(xué)生;另一方面是服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),進(jìn)行連鎖加盟。2017年因?yàn)橐恍┣闆r,我退出來了,退出后來到了大理。我有20多年青少年輔導(dǎo)和心理教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)這部分群體,我在大理又做
有粉絲留言:秦剛老師,在中國(guó)老齡化的背景下,大健康行業(yè)正快速崛起,巨大的市場(chǎng)潛力和商機(jī)令人矚目。作為普通人,我們?nèi)绾螀⑴c其中并實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)?借這個(gè)提問,我來聊一下熱門話題——大健康行業(yè)。曾經(jīng)的首富馬云曾說過,下一個(gè)中國(guó)的馬云可能會(huì)在大健康行業(yè)崛起。有人或許會(huì)以為這只是個(gè)玩笑,但是我們不能忽視一個(gè)事實(shí)
你知道自己的用戶都是誰嗎?聽到這個(gè)問題,你可能覺得很好笑:廢話,我做生意這么多年了,自己的用戶群體是誰還不知道嗎?但讓你具體地描述出來,他們是哪個(gè)年齡層的?他們居住在幾線城市?他們的收入狀況是怎樣的?他們的家庭和婚姻狀況怎樣?他們的價(jià)值觀是什么?他們的夢(mèng)想是什么?........估計(jì)你就會(huì)傻眼了!那
你是否經(jīng)常感到疲倦,覺得每天都有無數(shù)的事情要做,卻總提不起精神?即便周末睡得再多,也沒感冒,為什么每天仍感到疲憊?明明白天沒干什么,但精力總是供不應(yīng)求。其實(shí),你可能已經(jīng)陷入長(zhǎng)期的精神疲勞。今天我們就來談?wù)勈鞘裁磳?dǎo)致我們精神疲勞,讓我們總是覺得累,背后的根本原因又是什么。在快節(jié)奏的時(shí)代,全球網(wǎng)絡(luò)的高速
最近,有個(gè)超級(jí)炫酷的新概念在市場(chǎng)上掀起了一股熱潮,那就是元宇宙營(yíng)銷!你可能會(huì)好奇,這到底是什么東西?在秦剛看來,元宇宙營(yíng)銷就是讓人、貨、物和場(chǎng)景在虛擬世界中碰撞出火花,一起創(chuàng)造內(nèi)容和價(jià)值的玩法。它不僅是一種全新的營(yíng)銷方式,更是一種與用戶零距離互動(dòng)的體驗(yàn)。想象一下:在一個(gè)充滿奇幻、無限可能的虛擬世界中