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一位直播APP失敗者的血淚總結(jié):技術(shù)不要自己搞

 2017-09-08 16:48  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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導(dǎo)語:互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)有一個(gè)非常殘酷的事實(shí),那就是:一將功成萬骨枯!那些不懂得從過去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的人注定要在同樣的地方摔第二次。

過去的一年,是直播行業(yè)“百團(tuán)大戰(zhàn)”的一年,一張圖就向我們揭示了商業(yè)世界的殘酷——人們不會(huì)記得誰是第一個(gè),只會(huì)關(guān)心誰跑到了第一名。

這中間,就有廉潔和她團(tuán)隊(duì)的心血“趣播APP”一同淪為“失敗者”。這支團(tuán)隊(duì)有著屬于他們的不幸。

6年來,廉潔一直在做社交創(chuàng)業(yè),從世紀(jì)佳緣出來后,和技術(shù)合伙人一起從PC端做到移動(dòng)端,圖片社交做到視頻社交。2014年,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),她認(rèn)識(shí)一個(gè)投資人有了第一筆錢。可是國內(nèi)圖片社交市場不太樂觀,她很快謀求轉(zhuǎn)型,看到了視頻直播。這次轉(zhuǎn)型的思路得到了投資人認(rèn)可,也是國內(nèi)最早(在移動(dòng)端)做視頻直播社交APP的。可是,這次創(chuàng)業(yè)沒活過三年……

廉潔的案例,向我們呈現(xiàn)出一個(gè)創(chuàng)業(yè)者艱辛的創(chuàng)業(yè)過程,以及創(chuàng)業(yè)失敗所揭示的幾點(diǎn)血淚教訓(xùn)。除了情懷和資本,堅(jiān)持技術(shù)自己搞或許成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)在直播創(chuàng)業(yè)時(shí)最明顯的一個(gè)策略失誤。

教訓(xùn)一:直播,輸不起的情懷

光有情懷,沒有清晰邏輯的商業(yè)模式是不能持續(xù)發(fā)展的,創(chuàng)新加深度才能活著。

直播平臺(tái)的商業(yè)化方法很多,根據(jù)資金來源的不同,可以從觀眾端、廣告主端、主播端三方面考慮。但是,當(dāng)時(shí)的廉潔團(tuán)隊(duì)一則缺乏做大流量的基礎(chǔ),本質(zhì)上缺乏作為社區(qū)的變現(xiàn)工具;二則情懷思維,“我們不做秀場,只做社交化運(yùn)營”,這種堅(jiān)持良性社交的情懷,讓他們沒能在直播火熱的時(shí)候抓住時(shí)機(jī),然后,就沒有了然后。

其實(shí)在當(dāng)時(shí)做秀場直播可以帶來更多現(xiàn)金流,而廉潔團(tuán)隊(duì)卻一直定位在學(xué)生群體的聊天工具,所以他們一直沒能在現(xiàn)金流上獲得較好的表現(xiàn)。除了刺激一下用戶增速,短時(shí)間內(nèi)變現(xiàn)的路徑非常單一,并不能緩解社交平臺(tái)在當(dāng)時(shí)的尷尬處境。恰恰2016年全民直播時(shí)代的元年到來時(shí),廉潔卻被后來者左右狙擊得無處可逃。去年,他們的對手映客在A+輪融資中獲得6800萬元投資,成立僅短短8個(gè)月時(shí)間,估值已經(jīng)到4億元。

一個(gè)產(chǎn)品要有健康的商業(yè)模式,才能保證用戶體量到達(dá)一定規(guī)模后,甚至風(fēng)頭減弱之后,企業(yè)還能夠長久健康發(fā)展。

教訓(xùn)二:沒錢照樣干,想法很天真

在中國創(chuàng)業(yè)最大的問題是:不管你做任何事情,在同一時(shí)間、同一時(shí)刻上,至少有幾百個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一模一樣的事!據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已知的116個(gè)直播平臺(tái)當(dāng)中有108個(gè)獲得融資,而資本沒有溫度,資本只會(huì)逐利。

此外,資本的逐利性,讓絕大多數(shù)項(xiàng)目脫離了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì),需求靠臆想。99.99%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目希望通過錢去解決需求的問題,通過燒錢做市場,做用戶,導(dǎo)致了絕大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有解決市場的需求,沒有商業(yè)價(jià)值。

要么燒錢推廣,要么燒錢買主播,成為了直播平臺(tái)資金流向方向。創(chuàng)業(yè)的失敗最終肯定是因?yàn)闆]錢,但是沒錢是結(jié)果不是原因,沒錢是因?yàn)樽龅氖虑椴粚?,是找的人不對,是因?yàn)楫a(chǎn)品不對,還是因?yàn)闋I銷動(dòng)力不足,或者是擴(kuò)展策略不對,搞到最后沒錢了。

所以拋棄很傻很天真的想法吧,企業(yè)快速擴(kuò)張,要么需要有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)走一條獨(dú)辟蹊徑的商業(yè)道路,快速成長為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),然后聚攏行業(yè)的優(yōu)勢資源,幫助企業(yè)快速成長;要么需要企業(yè)創(chuàng)始人有強(qiáng)大資本背景,需要有知道有錢和沒錢的企業(yè)地位是完全不同的。

教訓(xùn)三:初創(chuàng)公司,技術(shù)不要自己搞!

除了商業(yè)模式和資本,廉潔的例子給我們一個(gè)很深刻的啟發(fā),那就是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者容易沉迷于自以為是的想當(dāng)然中,在技術(shù)上追求大投入,而往往換來的卻是時(shí)機(jī)的流失,在直播這個(gè)野蠻生長的行業(yè)更是如此。

“我一直有所反思。如果說我們在策略上存在一個(gè)明顯失誤,就是我們始終堅(jiān)持自己研發(fā)直播技術(shù),導(dǎo)致技術(shù)門徑差了特別多。映客剛開發(fā)布會(huì)的時(shí)候,它的產(chǎn)品各種閃退,后來用了第三方的技術(shù)(在當(dāng)時(shí),不是市面上輕易就能找到的技術(shù)),很快就穩(wěn)定了。之后它每次發(fā)版都會(huì)有一個(gè)提升。”

現(xiàn)如今,企業(yè)掌握核心技術(shù)固然重要,但也要根據(jù)產(chǎn)品特性來選擇是自己研發(fā)還是借助第三方技術(shù)支持。作為直播行業(yè),選用成熟的技術(shù)方案,及時(shí)根據(jù)用戶反饋加速產(chǎn)品迭代比自己從頭開始研發(fā)技術(shù)顯得更加重要。

目前,像廉潔的趣播這樣的新創(chuàng)直播平臺(tái)都面臨一個(gè)普遍問題,直播帶寬成本占到直播平臺(tái)整體運(yùn)營成本的一半左右,而隨著用戶對畫質(zhì)的要求不斷提升,直播平臺(tái)要為支持高清的視頻付出巨大帶寬成本,并因此承擔(dān)更大的競爭壓力。不僅如此,多接口問題,特別是數(shù)據(jù)存儲(chǔ),流量轉(zhuǎn)發(fā)等方面,自己構(gòu)建服務(wù)器集群等技術(shù)方面也給創(chuàng)業(yè)者要帶來巨大挑戰(zhàn),然而很多坑其實(shí)都并不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己去踩,選擇一站式完整的行業(yè)解決方案完全可以分擔(dān)將這些技術(shù)壓力,規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

比如,目前云服務(wù)企業(yè)完全能夠?yàn)橹辈バ袠I(yè)提供完整、成熟、安全的解決方案。除了提供底層數(shù)據(jù)支持之外,國內(nèi)云服務(wù)前三的阿里云、騰訊云、金山云都有成熟、一站式的直播解決方案,并且不同云服務(wù)商都各有各的特色,比如在成本和效率方面,金山云KSC265編碼表現(xiàn)卓越,不僅是國內(nèi)首個(gè)將開源的H.265實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端商用落地的方案,更能保證直播在移動(dòng)端的編解碼速度和效率實(shí)現(xiàn)同等畫質(zhì)下節(jié)省30-50%帶寬成本的目標(biāo),光這一點(diǎn)就能在很大程度上讓直播平臺(tái)大快朵頤,放開手腳發(fā)展。“可是我們一直沒太考慮用第三方,技術(shù)特別差直接導(dǎo)致了后面用戶的大量流失。”廉潔現(xiàn)如今遺憾地表示。

小型創(chuàng)業(yè)公司無論資金還是人才儲(chǔ)備都很有限,把有限的資源用于提升產(chǎn)品體驗(yàn)吸引更多的用戶才是優(yōu)先任務(wù)。創(chuàng)業(yè)型公司應(yīng)盡可能地與第三方平臺(tái)合作,盡可能降低技術(shù)研發(fā)成本,把握時(shí)機(jī),跟上好的發(fā)展節(jié)奏。如果當(dāng)初直接采用金山云等云廠商的成熟技術(shù)和解決方案,像實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)碼、離線轉(zhuǎn)碼、視頻剪輯、動(dòng)態(tài)水印等直播過程中需要的技術(shù)都不用親力親為,那時(shí)廉潔的故事也許會(huì)是另外一個(gè)版本。

總之,沒有技術(shù)的后顧之憂是你能否抓住時(shí)機(jī)的保障。

在談及情懷、技術(shù)、市場和設(shè)計(jì)這四個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候,有點(diǎn)兒像跟你老婆爭論到底餐廳的壁紙選什么顏色。事實(shí)上,在任何一個(gè)領(lǐng)域的細(xì)節(jié)問題糾纏不休都是一種浪費(fèi)時(shí)間的行為,你要從更加整體的角度出發(fā),盡可能靠近用戶所想,抓大放小,專業(yè)事交給更專業(yè)的人,然后馬上行動(dòng),更快的實(shí)現(xiàn)!

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