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共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口上的創(chuàng)業(yè)者 需如履薄冰般

 2017-06-13 16:19  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

很多人開始對共享經(jīng)濟(jì)提出質(zhì)疑,認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫化征兆,可即便如此也無法阻止共享大軍們繼續(xù)開疆?dāng)U土,不斷創(chuàng)新各類共享服務(wù)。如今火爆的共享市場對于共享領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者而言,有利,也有弊。

共享太熱,以致藍(lán)海隨時可變紅海

不少人對共享充電寶、共享雨傘等項(xiàng)目都提出質(zhì)疑,認(rèn)為這些項(xiàng)目在資本的推動下已淪為資本游戲。不過,也有人認(rèn)為生活中的確存在共享充電寶、共享雨傘等共享項(xiàng)目的使用場景,只不過可能沒有那么大的市場需求,資本爭先恐后的參與其中已導(dǎo)致市場出現(xiàn)了供大于求的局面。

共享單車、共享充電寶、共享雨傘等相繼被投資人看中的項(xiàng)目顯示出了共享領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)隨時都會演變成千軍萬馬過獨(dú)木橋的競爭環(huán)境。所以,對于共享領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者而言,如果其項(xiàng)目可以很容易的被看得懂,并且受眾面足夠大的話,項(xiàng)目一經(jīng)推出就有可能瞬間會從初期的藍(lán)海市場直接進(jìn)入到激烈搏殺的紅海市場。

共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)于全民用戶的市場特點(diǎn)決定了其必須要滿足大眾常態(tài)化的基本需求,而越大眾的需求,產(chǎn)品門檻也越低,共享單車、共享充電寶、共享雨傘等幾乎沒什么產(chǎn)品門檻,所以才造成短期內(nèi)迅速從藍(lán)海進(jìn)入紅海的情況出現(xiàn)。一旦接下來再有一個可以在市場潛力和業(yè)務(wù)邏輯上說服投資人的共享項(xiàng)目出現(xiàn),也很有可能會出現(xiàn)類似的競爭局面。

所以,面對如今波濤洶涌的共享經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境,如何應(yīng)對可能瞬間由“藍(lán)”變“紅”的市場走勢,是對共享領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者一個極大的考驗(yàn)。

資本瘋狂,如逆水行舟,不進(jìn)則退

資本瘋狂起來看似毫無理性可言,但真正的風(fēng)險投資公司并不是傻子,其會在風(fēng)險和收益之間做權(quán)衡,如果某個市場處于輿論中心和市場焦點(diǎn)時,他們有意愿進(jìn)場搏一把。在輿論熱點(diǎn)處于上升期時,這個時候參與投資相應(yīng)的風(fēng)險會小很多,因?yàn)楫?dāng)一個項(xiàng)目成為市場焦點(diǎn)時,就比較容易吸引下一輪的投資人注意。

創(chuàng)業(yè)者懂得借熱點(diǎn)找投資人,投資人也懂得借熱點(diǎn)找項(xiàng)目。當(dāng)共享這個新興行業(yè)成為現(xiàn)象級的新鮮事物并得到輿論媒體的廣泛關(guān)注時,出現(xiàn)投資人扎堆的情況實(shí)屬正?,F(xiàn)象。而當(dāng)經(jīng)過一段時間的試錯期之后,共享經(jīng)濟(jì)這個新興行業(yè)給輿論媒體留下了諸多可詬病和質(zhì)疑的問題之后,投資人們也會很快的退出這個市場。

風(fēng)險資本還會在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域持續(xù)聚集多久很難說,因?yàn)槟壳昂芏喙蚕眄?xiàng)目已經(jīng)淪為被討伐的對象,照此情況發(fā)展下去,一旦共享單車、共享充電寶等項(xiàng)目出現(xiàn)大規(guī)模的關(guān)門現(xiàn)象,共享經(jīng)濟(jì)的熱度也會迅速消退。到那個時候,共享項(xiàng)目獲得投資將成為難事了。

無法細(xì)致打磨業(yè)務(wù),被迫加速推進(jìn)

在風(fēng)口之上創(chuàng)業(yè),固然可以較為容易的打動投資人,但反過來處于風(fēng)口之中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也很容易犯錯誤,因?yàn)樵谶@種環(huán)境下,激烈的市場競爭根本沒有留給創(chuàng)業(yè)者慢慢打磨業(yè)務(wù)的時間,很多情況下都是被迫、盲目、賭博式的推動項(xiàng)目往前走,這種環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目批量失敗是正常情況,在前一輪的O2O風(fēng)口中,這類項(xiàng)目不勝枚舉。

迎合風(fēng)口創(chuàng)業(yè)沒有錯,只是在風(fēng)口期才出現(xiàn)的項(xiàng)目會有很多不確定性因素,很有可能會出現(xiàn)一著不慎滿盤皆輸?shù)木硾r。所以在共享風(fēng)口之上的創(chuàng)業(yè)者需要更加慎重一點(diǎn),不能一拿到投資之后就貿(mào)然的大舉擴(kuò)張,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中,A輪死的項(xiàng)目還少么?

當(dāng)然,很多時候,創(chuàng)業(yè)者也沒有辦法,為了下一輪融資的KPI不得不激進(jìn)一點(diǎn),因?yàn)橥顿Y人本身就會有要求,所以在選擇投資人時,創(chuàng)業(yè)者也該謹(jǐn)慎,需要分辨投資人更多的是為了可以快進(jìn)快出的撈一筆,還是真心為項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展而參與其中?反過來,對于投資人來講,也需要謹(jǐn)慎選擇,那些不把融資款當(dāng)錢的創(chuàng)業(yè)者,究竟是有大格局,還是亂揮霍?

居危思危,風(fēng)停之后,能剩下什么

對于創(chuàng)業(yè)者而言,尤其是早期項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者,需要“居危思危”。“風(fēng)口”讓創(chuàng)業(yè)變得簡單,所以“風(fēng)口”也意味著激烈的競爭,意味著創(chuàng)業(yè)者們隨時都有可能被淘汰出局,而且風(fēng)口都是不可持續(xù)的,一旦風(fēng)停了,該如何是好?

在風(fēng)口時期選擇創(chuàng)業(yè)方向,需要考慮兩個問題,為風(fēng)停之后做打算。第一,在資本驅(qū)動下,所選擇的創(chuàng)業(yè)方向能不能培養(yǎng)出用戶使用習(xí)慣并激活龐大的市場需求;第二,一旦風(fēng)停了,資本退卻了,所選擇的創(chuàng)業(yè)方向是否還有自我供血獨(dú)立生存的能力。

簡單直接點(diǎn)說就是,資本能不能刺激出一個可持續(xù)發(fā)展的市場。

若創(chuàng)業(yè)者處于亢奮期時,腦中的答案當(dāng)然是“肯定的”,尤其是在大環(huán)境處于風(fēng)口時,很容易認(rèn)為目標(biāo)市場會很美好,但目標(biāo)市場是否真如預(yù)期一樣,還需要冷靜下來好好思考一下。

現(xiàn)在這個時間點(diǎn)在共享這個風(fēng)口上創(chuàng)業(yè),其實(shí)并不簡單,時間緊、競爭強(qiáng)、試錯機(jī)會少,作為參與其中之一的創(chuàng)業(yè)者,我如履薄冰,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

文/王利陽,如履薄冰的共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者

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