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告訴你騰訊大戰(zhàn)略的另一面——立足社交 劍指文娛和科技

 2017-06-08 16:09  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

5月2日,騰訊市值首次突破3000億美元,一時(shí)間舉國歡騰,這只憨憨到可愛的企鵝一下子成為最靚麗的星星。

很快,5月9日,阿里也實(shí)現(xiàn)了市值突破3000億美元,馬云長長舒了一口氣,于是漫天的贊歌響徹云霄!

坤鵬論看到最多的就是那篇完整歌頌阿里戰(zhàn)略偉大的文章,并且,還在其中大篇幅地對比了騰訊,給人留下的大致印象就是,一個(gè)5年前年收入不及騰訊利潤的公司,從今天開始將全面超越只靠游戲賺錢,戰(zhàn)略布局差了N個(gè)級別,沒有前途的騰訊。

但是,騰訊真的像文章中預(yù)測的那樣未來很不堪嗎?

坤鵬論在做了很多天功課后,今天就來聊聊可能我們忽視,或者還不知道的騰訊布局吧。

一、堅(jiān)定地走在文娛大市場上,搞生態(tài)!

我國《十三五規(guī)劃建議》指出,到2020年要讓“文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”。

報(bào)告顯示,文化娛樂產(chǎn)業(yè)2015年總體規(guī)模將達(dá)到4500億元,在2020年更有望達(dá)到一萬億元。

五年后翻倍的大市場!一個(gè)萬億級的大市場!

做為各路超級富豪們,能不趕緊沖進(jìn)去嗎?

于是我們看到,萬達(dá)在王首富一聲令下,開始全面調(diào)整戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè),除了在美國好萊塢大肆收購影視公司外,還投入巨資打造綜合文化旅游項(xiàng)目,包括主題公園、電影樂園、海洋樂園等設(shè)施,以滿足中國人的旅游消費(fèi)需求。

目前,萬達(dá)在中國已經(jīng)擁有五座主題公園,另有七座主題公園正在建設(shè)。

就連馬云也沒閑著,除了參股好萊塢影視公司Amblin Partners,投資《碟中諜5:神秘國度》等大片外,還在北京延慶四季花海景區(qū)搞了個(gè)天貓小鎮(zhèn),做起了文旅地產(chǎn)。

但是,萬達(dá)和阿里和騰訊在文娛產(chǎn)業(yè)方面的成就比起來,還是有不少距離!

首先,騰訊是全球收入排名第一的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。

同時(shí),騰訊還是娛樂產(chǎn)業(yè)的巨無霸,擁有中國最大的在線音樂、在線文學(xué)、在線漫畫和動(dòng)漫業(yè)務(wù)。

而成立兩年的騰訊影業(yè)也開始在好萊塢發(fā)力,投資了美國大片《金剛:骷髏島》和《神奇女俠》。

騰訊正在致力于打造一個(gè)娛樂帝國,一個(gè)影響力無人匹敵的娛樂帝國。

據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示,微信和WeChat月活躍用戶達(dá)到了9.38億,QQ月活躍用戶8.61億,《王者榮耀》注冊用戶突破2億,日活躍用戶突破8000萬。

不可否認(rèn),騰訊已經(jīng)是中國最大的通信和社交網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商,它用微信、QQ筑起的龐大帝國中,每個(gè)人都需要娛樂,而騰訊可以讓帝國內(nèi)的人們不用走出去,就能享受到所需要的一切。

其實(shí)在這三年,中國的網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)不再是飛躍式增長,智能手機(jī)的滲透率已經(jīng)高達(dá)90%以上,娛樂業(yè)已成為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪新收入來源的戰(zhàn)場。

在前幾年,雷軍、賈躍亭為中國人民普及了生態(tài)這個(gè)詞,幾乎所有人都知道,企業(yè)做成生態(tài)就會(huì)牛逼到極點(diǎn)。

2003年,騰訊推出游戲業(yè)務(wù)。

2011年開始打造自己的內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略。

騰訊影業(yè)首席執(zhí)行長兼負(fù)責(zé)騰訊旗下娛樂戰(zhàn)略的集團(tuán)副總裁程武表示,騰訊希望為用戶搭建一個(gè)內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng),基于同一個(gè)故事用戶可以看小說、動(dòng)漫電影和電視劇,玩游戲。

其實(shí)這就是美國一直玩得爐火純青的大文娛玩法!

成功典范非迪斯尼莫屬,2009年底被迪斯尼公司以42.4億美元收購的漫威,也是一個(gè)明晃晃的榜樣!

就在2012年,騰訊針對這個(gè)戰(zhàn)略通過一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行測試。

5年后的今天,這個(gè)部門已經(jīng)成為了中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫業(yè)的翹楚。

接著,騰訊又通過并購打造了中國最大的網(wǎng)絡(luò)小說業(yè)務(wù),目前日付費(fèi)用戶達(dá)到250萬,已實(shí)現(xiàn)盈利。

在這個(gè)世界上,文化可以有差異,但娛樂無國界,特別是游戲、漫畫、文學(xué)作品等,它們的主要消費(fèi)群體是火力四射的年輕人。

坤鵬論曾經(jīng)在《和阿里比騰訊“只能算半個(gè)公司” 但它卻抓住了八、九點(diǎn)鐘的太陽》一文中說道:

歷史已經(jīng)證明,游戲的全球化也比其他娛樂產(chǎn)業(yè)更容易,因?yàn)橛螒蚴遣环謬绲?,游戲可以向世界輸出價(jià)值觀。

價(jià)值觀是能夠深入影響到人的思想的,當(dāng)你的價(jià)值觀被認(rèn)同,那么你的產(chǎn)品、觀點(diǎn)都將被無條件地接受和認(rèn)同,簡單到游戲來說,你將在全球收獲大批忠實(shí)的粉絲和擁躉。為你而瘋狂,為你而花錢!

從這個(gè)角度看騰訊,當(dāng)初前副總裁的吳軍所說的,騰訊要走出國門依然艱難,“因此只能算半家公司”,是不是有點(diǎn)讓人笑掉大牙呢?

不過,也怪不得他,坤鵬論查了查吳軍的離職時(shí)間,恰恰就在2012年,而他在騰訊的時(shí)間也僅僅是2010年到2012年,短短兩年!

二、對未來的焦慮引發(fā)了對科技的瘋狂投資

年初,劉強(qiáng)東用這樣一段“危言聳聽”的話來引出了京東未來12年的戰(zhàn)略:

“時(shí)代正在發(fā)生劇烈的變化,在未來的十年,科技的進(jìn)步速度,科技對人類、對我們企業(yè)產(chǎn)生的影響,將超過過去100年,會(huì)更加劇烈、更加快速,對我們每一個(gè)人、對我們每家公司、每個(gè)企業(yè),甚至是學(xué)校、非政府組織,可能都會(huì)產(chǎn)生巨大的改變。”

總結(jié)下來的中心思想是,京東未來12年要全力成為科技公司,“變成純粹的技術(shù)公司”。 “未來12年我們只有三樣?xùn)|西,技術(shù)!技術(shù)!技術(shù)!”

阿里也在向技術(shù)公司猛奔,甚至馬云不惜說出“電商將會(huì)消失,從明年開始阿里將不再提及。”

而其首席技術(shù)官張建鋒則附和道:“過去18年來阿里巴巴的商業(yè)做得太成功,掩蓋了技術(shù)的光芒。”

為了在未來20年轉(zhuǎn)型成為一家技術(shù)型的企業(yè),馬云全力去電商化,撕下電商的標(biāo)簽,讓以技術(shù)為代表的其他業(yè)務(wù)嶄露頭角。

而近日,百度游戲傳出將以11.86億元出售的消息,除此之外,百度外賣也在近一年的時(shí)間里被兩次“賣身”。

接盤俠從美團(tuán)轉(zhuǎn)至順豐,雖然百度方面兩次都予以否認(rèn),但對于這項(xiàng)越來越不受重視的業(yè)務(wù)來說,它或許也將遭遇同百度游戲一樣的命運(yùn)——在母公司全力進(jìn)軍人工智能時(shí)被“拋售”。

“技術(shù)浪潮不會(huì)等人準(zhǔn)備好了,再來臨”!,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的錯(cuò)失激發(fā)了李彥宏身為企業(yè)家冒險(xiǎn)的天性——過去兩年,百度將更多目光放在了人工智能上,并砸下200億的“豪賭”。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,從2012年投入2.305億到2016年的102億,百度過去4年在人工智能上的投入超過了217億。

正如美國福布斯新聞網(wǎng)站專欄作家Todd Hixon所說的,“如果說以前的軟件、科技發(fā)展是在‘細(xì)嚼慢咽’這個(gè)世界,那么如今的速度就是‘吞噬’這個(gè)世界。”

馬化騰絕對是一位危機(jī)感很強(qiáng)的牛人。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的2012年,他曾說過:

“(對微信的)這個(gè)恭維和贊賞是對騰訊的很大鼓勵(lì),但我們覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,覺得這張票只是站臺(tái)票……先進(jìn)去,后面能不能上車、上船不知道。另外公司上還是個(gè)別的一兩個(gè)產(chǎn)品上,其他全部掉隊(duì)……都有很大變數(shù)”。

正是對于未來的危機(jī)意識(shí),騰訊成為了美國硅谷公司投資者第11名,是僅次于韓國三星集團(tuán)(Samsung Group)的第二大外國投資者。

國外媒體這樣評論道:

即使是硅谷最天馬行空的創(chuàng)意和產(chǎn)品,騰訊也希望與之保持同步,同時(shí)也反映出,該公司害怕錯(cuò)過未來趨勢。

雖然阿里和百度都在大力開拓海外市場,但是在投資美國這方面,它們都沒有騰訊如此激進(jìn)。

自2011年,騰訊已在美國投資了41家科技初創(chuàng)企業(yè),參與多輪融資,規(guī)模達(dá)到35億美元。這一數(shù)據(jù)不包括對上市公司的投資。

坤鵬論翻閱了一下外媒,搜索到了騰訊今年的一些投資項(xiàng)目:

Academia.edu:一個(gè)可以讓科學(xué)家和學(xué)者在線發(fā)布并評議論文的平臺(tái)。

Innovega:該公司正在研究將增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備融入到隱形眼鏡中,計(jì)劃在騰訊的幫助下最先在中國發(fā)布其最終產(chǎn)品。

Grail:利用基因技術(shù)進(jìn)行癌癥早篩。

特斯拉:騰訊持有特斯拉5%的股份,成為特斯拉的第五大股東。

在這一入股信息中,坤鵬論還捕捉到另一個(gè)信息,那就是騰訊聯(lián)合四維圖新一起還控股了著名的HERE地圖10%股權(quán),除谷歌地圖之外,微軟必應(yīng)地圖、雅虎地圖服務(wù)以及百度地圖中國內(nèi)地以外的地區(qū)數(shù)據(jù)都是出自于Here地圖。

根據(jù)2015年研究機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù),全球大約有80%的汽車制造商采用了Here導(dǎo)航系統(tǒng),它與豐田、大眾、寶馬等主流汽車品牌都建立了合作,幾乎處于壟斷位置。

有評論這樣寫道:

現(xiàn)在騰訊繼續(xù)入股特斯拉或?qū)⑹橇硗庖粋€(gè)布局未來無人駕駛的大招,而此時(shí)放眼全球,除了Google的“Waymo”無人駕駛還處于穩(wěn)步推進(jìn)的階段外,騰訊已經(jīng)布局了從云端(騰訊云是特斯拉無人駕駛部分硬件供應(yīng)商英偉達(dá)NVIDIA的云端服務(wù)提供者)、算法(騰訊AI Lab)、汽車生產(chǎn)制造(特斯拉)、高精度數(shù)字地圖(HERE)等無人駕駛技術(shù)所需要的方方面面,或許在真正的無人駕駛商業(yè)化道路上,這個(gè)來自于中國的ICT巨頭騰訊可能會(huì)先人一步。

最后,坤鵬論再和大家嘮叨一句,騰訊的投資正應(yīng)驗(yàn)了那句話,有錢一定要去投資,存錢成不了富翁!

來源:坤鵬論 微信公眾號:kunpenglun。

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