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樂視的中國好同學 是雪中送碳還是趁火打劫

 2017-05-26 17:26  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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樂視進入2016年以后,事情額外多了,各個生態(tài)版塊高管相繼離職,5月21日,賈躍亭正式對外宣布辭去樂視網CEO職務,這個話題足足讓媒體關注了好多天。之所以會如此受關注,主要在兩方面:一是這個消息并不是由賈躍亭和樂視網官方首發(fā),而是由孫宏斌先對外公布的;其次,賈躍亭一直以來給人的印象都是非常強勢,讓他放權至少在2017年之前幾乎是不可能的事情。

由此,一些媒體推測,孫宏斌或將替代賈躍亭,甚至會踢開賈躍亭。媒體都是一些不嫌事兒大的群體,沒事都想搞點事情出來,更何況還有事。

坤鵬論認為,孫宏斌在樂視的話語權越來越重是真的,但踢開賈躍亭不太可能,現(xiàn)在把賈躍亭踢出局,無疑是搭上自己身家性命救他于水深火熱。孫宏斌自己也承認,樂視目前正在遭受擠兌。

企業(yè)在面對嚴重擠兌時,抗不過去就直接死掉了,并且抗不過去是大概率事件,抗過去才是小概率事件。孫宏斌似乎沒有必要把自己置于危險境地。

1、孫宏斌投了什么

其實想想,樂視的品牌戰(zhàn)略現(xiàn)在正成為拖累樂視網的重要原因,應該說絕大多數(shù)人分不請樂視和樂視網有多大區(qū)別。不過顯然,作為中國好同學的孫宏斌分清了。

樂視旗下有八大生態(tài)品牌,分別是樂視網、樂視汽車、樂視手機、樂視影業(yè)、樂視體育、樂視電視、易到、酷派。這其中最燒錢的是樂視汽車,也被認為是拖累樂視入深淵的罪魁禍首,孫宏斌沒投,并且孫宏斌在融創(chuàng)股東大會上也表明了態(tài)度,沒準備投樂視汽車。

樂視體育也是樂視系燒錢的項目,資金鏈緊張后,之前高價買來的亞冠、中超、西甲、意甲之類重要版權紛紛花落他家,與五棵松體育館的合作也草草收場,如果沒記錯的話,這個合作是從2016年1月1日才剛剛開始的,要知道在此之前,萬事達與五棵松體育館的冠名合作已經持續(xù)了5年。這么一個燒錢的項目,孫宏斌同樣沒投。

易到顯然更是個燒錢的項目,前段時間易到創(chuàng)始人周航曝出易到資金鏈有問題,加劇了易到的擠兌,司機們堵在門口要求提現(xiàn),甚至傳言說有關部門給易到下任務了,必須限期解決,否則就要請賈躍亭去喝茶了,易到也表明了態(tài)度,每天準備300萬,應對司機提現(xiàn)。即便易到能挺過這次司機擠兌,試問還有多少司機敢繼續(xù)在易到上拉活?這個坑,孫宏斌也沒參合。

孫宏斌的150億花在哪了呢?

融創(chuàng)中國之前的公告顯示,此次投資以人民幣60.41億元收購樂視網8.61%股權,以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權,以10.5億元收購樂視影業(yè)15%股權。融創(chuàng)本次共計支出150.41億元。樂視致新也就是樂視電視。這三塊業(yè)務都是樂視體系內比較優(yōu)質的資產。也可以說,目前來看樂視也只有這三塊業(yè)務是沒有受到嚴重影響的。

2、孫宏斌不太可能完全接管樂視

孫宏斌在融創(chuàng)股東大會上說,樂視上市體系是我的半條命,也是老賈的半條命。不過即便如此,坤鵬論仍然認為,孫宏斌不太可能完全接管樂視。對于靠房地產起家的孫宏斌,他熟悉的是房地產,樂視是他投的第一個非房地產項目。在我們看來,150億是一筆巨款,就算把小數(shù)點往左移動三位,也是很多人一輩子也未曾見過的巨款,但在房地產企業(yè)來看,150億算不上是特別大的一筆投資??缧袠I(yè)去主管一個自己不擅長的領域,不符合常理。這是孫宏斌不太可能完全接管樂視的原因之一。

原因之二在于,孫宏斌雖然投了150億,但只在樂視所謂生態(tài)中占了八分之三,他沒必要為樂視其他的八分之五買單,而是看好自己投資的這部分業(yè)務就夠了,實際上他也是這么做的。包括理順樂視管理架構,為樂視網建立一個獨立的體系,有獨立的CEO和財務總監(jiān),限制賈躍亭的權限,避免樂視體系內各業(yè)務塊之間資金挪用,從管理和財務兩方面把自己投資的項目與樂視其他項目分割開,這三塊業(yè)務至少目前來看經營的還可以,如果不受其他業(yè)務塊牽連,這幾塊業(yè)務本身還是不錯的。

另外,坤鵬論還有一個臆斷,純屬臆斷。

融創(chuàng)中國不是孫宏斌創(chuàng)辦的第一家企業(yè),順馳才是孫宏斌創(chuàng)辦的第一家房地產公司,但之后由于擴張?zhí)?,資金鏈斷裂,管理失控,香港上市杳無音信等多種因素,最終在2006年9月,被香港路勁基建通過注資的形式獲得了絕大部分股份。后來孫宏斌才創(chuàng)立了融創(chuàng)中國。所以孫宏斌對于這種趁火打劫是有切身感受的,對賈躍亭現(xiàn)在的處境說不定會感同身受。

不過話說回來,在商言商,作為一個成功的企業(yè)家,孫宏斌應該不太會因為個人喜好來決定項目發(fā)展。但另一個很嚴重的問題是,樂視整個體系目前還沒有度過安全期,這個雷還需要有人扛,而賈躍亭是最好的人選,正如本文開頭說的,這個時候把賈躍亭踢出局無疑是救他于水深火熱。

3、賈躍亭從樂視網套現(xiàn)了多少錢

之前賈躍亭說自己是世界最窮CEO,沒有之一,8個人擠在一套不到200平的房子里。于是就有人開扒,發(fā)現(xiàn)賈躍亭從上市公司樂視網套現(xiàn)了140億,包括自己三次減持套現(xiàn)117.41億元,通過其姐姐賈躍芳三次套現(xiàn)22.84億元,共計140.25億元。

對于套現(xiàn)出來的錢,賈躍亭的說法是無息貸給上市公司樂視網,用于公司日常經營。不過從樂視公開信息顯示,截止到2015年12月31日,賈躍亭共計向樂視網提供了20.71億元無息貸款。至于后期有沒有繼續(xù)得樂視網提供無息貸款,或者有沒有像樂視生態(tài)內的其他公司提供無息貸款,坤鵬論沒有細查,不過樂視網公布的2016年財報可以看出,樂視網營收約219億,凈利潤5.55億,雖然同比有所下降,但至少還是贏利的,貌似對他剩下近120億元無息貸款的需求并不是非常強烈。

不過話說回來,如果樂視能挺過這次危機,融創(chuàng)中國無疑會是最大的贏家,如果挺不過去,那先倒下的也會是樂視汽車、樂視體育、易到等巨虧的業(yè)務塊,樂視網、樂視致新和樂視影視如果把經營、財務獨立開,相對還是要安全很多的,這三塊業(yè)務關聯(lián)性最大,可以發(fā)揮獨立于其他業(yè)務塊之外的協(xié)同效應,且已經贏利。相對安全性就要大很多了。

花150億收了最有價值的三塊資產,賈躍亭的中國好同學,倒底是雪中送碳呢?還是趁火打劫呢?

套用一句非常俗套的話:就讓時間去檢驗吧。

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