毋庸置疑，去年至今，在內(nèi)容行當(dāng)，中國互聯(lián)網(wǎng)誕生的最大變量，莫過于由短視頻和直播兩個風(fēng)*織的移動視頻的迅猛崛起：在短暫的一年光景，新的內(nèi)容形式，組織樣態(tài)和商業(yè)模式的頻繁涌現(xiàn)，無一不在標志中國“移動視頻時代”的真正來臨——要知道，以“時代”作為后綴的最大意涵，是因為移動視頻并未局限于幾個產(chǎn)品僅僅依靠“勢能”爆發(fā)(過去一年曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品不在少數(shù))，而是直接推動了整個信息傳播產(chǎn)業(yè)的集體躍遷。
也同樣在短短一年，移動視頻產(chǎn)業(yè)鏈被飛速而高效地縫合：專業(yè)人士和機構(gòu)的陸續(xù)入場;MCN模式被大量復(fù)制;頭部玩家的馬太效應(yīng)日趨明顯;粗制濫造者逐漸被驅(qū)逐出主舞臺，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺價值慢慢浮現(xiàn);緊隨消費升級而來的垂直類內(nèi)容的依次井噴……變化之快令旁觀者眼花繚亂。
嗯，在剛剛結(jié)束的由一下科技及秒拍主辦，GMIC協(xié)辦的“2017移動視頻峰會”上，圍攏在這一領(lǐng)域的投資人，創(chuàng)業(yè)機構(gòu)和平臺方，通過趨勢探討和案例分析，再次表達了如下共識：移動視頻是內(nèi)容領(lǐng)域的最大風(fēng)口，上車請趁早。百度視頻CEO胡浩就在會上直言：“在2017年如果在視頻行業(yè)創(chuàng)業(yè)，如果沒有短視頻這三字，基本上不要跟投資人聊了。”
2017年，中國每天短視頻播放預(yù)計能達到100億次。相較于“長視頻”內(nèi)容向網(wǎng)綜和網(wǎng)劇的沉重轉(zhuǎn)身，短視頻創(chuàng)業(yè)或許是更睿智的選擇——事實上，當(dāng)意識到短視頻與直播等多元內(nèi)容呈現(xiàn)方式與媒體的邊界已不再分明，諸位傳統(tǒng)媒體人選擇順勢而為，趕在紅利期消退之前加速轉(zhuǎn)型，這次峰會上，新京報社長戴自更就表示：“視頻是新聞的終極表達，這是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的最后機會。”這樣的論述令人印象深刻。
當(dāng)然，必須承認，至少與YouTube花費十年構(gòu)筑的視頻生態(tài)鏈相比，中國移動視頻尚處于一個幼弱的蓄勢期：創(chuàng)作者總規(guī)模不夠大;相比圖文領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的比例還有待加強;在商業(yè)模式和變現(xiàn)效率上也處于起步階段……正因如此，在很大程度上，平臺為創(chuàng)作者的“賦能”，是讓整個移動視頻生態(tài)繁盛的最關(guān)鍵因素。
玩家眾多，梯隊分明
在平臺一端，將玩家一字攤開，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年短視頻第一梯隊中，拋去今年4月掉隊的微視，基本只剩下秒拍和美拍兩個老資格玩家;而在新銳玩家中，既有令所謂“殘酷底層”歡呼雀躍的快手，亦有今日頭條這種自帶海量用戶的狂熱入局者;而在第一矩陣之后，還簇擁著包括土豆和百度在內(nèi)的緊隨者。
這并不難理解，當(dāng)終點的旗幟如此明顯，賽道自然變得擁擠。
在“2017移動視頻峰會”上，數(shù)據(jù)分析機構(gòu)QuestMobile的 CEO周煜程為人們剖析了盛世之下的梯隊劃分：國內(nèi)移動視頻行業(yè)月度用戶總規(guī)模正在向10億邁進，短視頻同比增長率高達58%，而根據(jù)QuestMobile不久之前發(fā)布的《2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》顯示，秒拍以2.76億月覆蓋用戶數(shù)和5877萬日均用戶覆蓋數(shù)排在短視頻行業(yè)首位，快手和今日頭條視頻分列二三——周煜程特意提及的是，若將整個視頻行業(yè)當(dāng)做統(tǒng)一市場，秒拍排在騰訊，愛奇藝和優(yōu)酷之后位列第四，這無疑意味著：移動互聯(lián)網(wǎng)下半場，當(dāng)所謂“國民總時長”固定，在搶占用戶注意力的時間戰(zhàn)場，長短視頻正在短兵相接。
無獨有偶，在通過市場現(xiàn)狀，用戶分析，典型廠商和市場趨勢等不同維度詳盡分析之后，易觀上個月發(fā)布的《中國移動短視頻市場專題分析2017》也顯示：秒拍以61.7%的用戶滲透率排名行業(yè)首位，頭條視頻(53.1%)以及快手(43.2%)位居其后。
所以不難發(fā)現(xiàn)，賽道雖較為擁擠，但早已梯隊分明：中國短視頻平臺方格局初步確立，秒拍，快手和頭條視頻形成穩(wěn)固的第一方陣，其中秒拍領(lǐng)跑。作為最早布局短視頻領(lǐng)域的玩家，經(jīng)過幾年深耕——尤其去年至今的躍進式增長，官方數(shù)據(jù)顯示：秒拍日均覆蓋用戶數(shù)已超過7000萬，日均視頻播放量達30億;平臺擁有超過40個垂直領(lǐng)域的5000多位專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者;另外，秒拍已經(jīng)同2000多家MCN公司，視頻創(chuàng)業(yè)團隊和網(wǎng)紅經(jīng)紀公司建立深度合作;入駐的明星及大V超過3000人，所有明星粉絲累計達到20億(包含重復(fù)粉絲數(shù));入駐的媒體，自媒體和PGC創(chuàng)作者也已經(jīng)超過10000家。
平臺方的自我期許
當(dāng)依附在平臺的資源越多，數(shù)據(jù)量越來越大，也就不難理解領(lǐng)跑者對于行業(yè)責(zé)任的自我期許：如你所知，在諸如流量傾斜，行業(yè)規(guī)則指引，內(nèi)容孵化和商業(yè)化支持等方面，秒拍已深嵌在移動視頻產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，試圖達成與每一方的共贏。
不妨逐一拆解來看。最值得一提的無疑是在內(nèi)容扶持上的投入：早在2015年底一下科技就聯(lián)手新浪微博投入1億美金扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，而在去年一下科技E輪融資發(fā)布會上，又宣布拿出10億人民幣用來鍛造短視頻的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，先后兩次投入巨資勢必令創(chuàng)作者頗為受益。
當(dāng)然，就像在投資市場，對創(chuàng)業(yè)者單純的資本扶持已稍顯守舊(還需提供其他資源)，他們也試圖從多個維度助力內(nèi)容創(chuàng)作者，最典型的例子就是上線創(chuàng)作者平臺，通過創(chuàng)作者平臺，視頻作者可以一站式完成視頻上傳，剪輯、管理等全部流程，降低內(nèi)容生產(chǎn)者寶貴的時間成本，在高度化分工協(xié)作的時代打造內(nèi)容長板。
另外如前文所述，依托于數(shù)據(jù)之上的“經(jīng)驗之談”對整個行業(yè)都大有裨益。去年6月起，秒拍便開始發(fā)布原創(chuàng)短視頻榜單，后續(xù)又增發(fā)垂直榜，影響力榜，風(fēng)云榜和MCN榜，如今已成為整個短視頻行業(yè)最重要的標尺之一：多種榜單一方面幫助頭部玩家提升商業(yè)價值，同時為正在彷徨的創(chuàng)作者樹立標桿，另一方面也可以幫助投資人篩選更優(yōu)質(zhì)的投資對象。
此外如你所知，最近幾年，數(shù)據(jù)為王的時代，不同領(lǐng)域頭部玩家都選擇發(fā)布行業(yè)報告作為企業(yè)責(zé)任的某種彰顯，短視頻亦如此?；邶嫶箢^部用戶數(shù)量和海量樣本統(tǒng)計，秒拍年初發(fā)布了“2016短視頻內(nèi)容生態(tài)白皮書”，成為行業(yè)首個針對短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)層面的完整權(quán)威發(fā)布。報告從去年短視頻行業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)生態(tài)，商業(yè)環(huán)境和2017年行業(yè)展望四個層面充分解析短視頻生態(tài)。
值得一提的是，白皮書提出了對2017短視頻內(nèi)容發(fā)展預(yù)測的幾個趨勢：譬如，更多PGC作者涌入，頭部公司逐漸形成，內(nèi)容將日趨向?qū)I(yè)化和垂直化發(fā)展……如今2017年已過去四個月，上述預(yù)測都已成為現(xiàn)實的翻版。而對于秒拍而言，這種預(yù)測倒也談不上多少“神奇”，畢竟作為領(lǐng)跑者，其對于未來無疑有著相對清澈的認知。
畢竟，就像熊彼特的創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)理論，每次重大革命都將對原有生態(tài)帶來破壞，整個生態(tài)需要時間適應(yīng)與接受，但一旦跨越某個臨界點，自然會引來大規(guī)模的投資需求，社會資源也都會向新領(lǐng)域傾斜，而這也會引發(fā)新的消費需求。
毫無疑問，作為一次載體遷移和傳播革命，在短視頻領(lǐng)域，正在發(fā)生相似的故事。
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