“我們深知，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程道路漫長(zhǎng)，祝福所有的探索者”。
這是樂(lè)視體育在失去亞足聯(lián)賽事版權(quán)后所發(fā)表的聲明中的最后一句話。從這句話中可以讀出這家志在體育產(chǎn)業(yè)上有所建樹(shù)的明星公司流露出的不舍、無(wú)奈，以及如釋重負(fù)。
說(shuō)其不舍、無(wú)奈，是因?yàn)闃?lè)視體育圍繞賽事IP，傾注了大量的人力物力，不論在賽事直播、線上線下的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，還是在會(huì)員服務(wù)體系的建立，樂(lè)視體育更加互聯(lián)網(wǎng)式的玩法在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中也扮演了“吃螃蟹”的角色。然而現(xiàn)實(shí)骨感，尚未建立起來(lái)的中國(guó)體育消費(fèi)文化給了樂(lè)視體育的體育商業(yè)理想重重一擊——因?yàn)楦顿M(fèi)和廣告收入過(guò)少，致使版權(quán)變現(xiàn)的道路十分漫長(zhǎng)。
如釋重負(fù)，或許是現(xiàn)在樂(lè)視體育最真實(shí)的狀態(tài)。亞足聯(lián)版權(quán)落跑后，又主動(dòng)放棄了中超版權(quán)，這兩大版權(quán)價(jià)格極高(每年超15億元)，而回報(bào)率卻極低的賽事，可以讓樂(lè)視體育節(jié)省大筆資金支出，把資本更多投入到那些有完善的商業(yè)模式、能夠?qū)崿F(xiàn)快速變現(xiàn)的項(xiàng)目中去。所以說(shuō)，失去了亞冠、中超等這兩大賽事，不等于樂(lè)視體育放棄了賽事轉(zhuǎn)播，而是徹底步入了其所聲稱(chēng)的“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)2.0階段”。
事實(shí)上，與2016年相比，樂(lè)視體育在重大版權(quán)方面，僅僅是失掉了中超，2016年時(shí)亞冠的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)還在PPTV那里。目前，樂(lè)視體育仍然擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)賽事，比如英超、意甲、德甲、法甲、歐冠、溫網(wǎng)、F1、美國(guó)大師賽、環(huán)法，還有年輕人最喜歡的電競(jìng)英雄聯(lián)盟等等，其中也依然擁有大量獨(dú)家賽事，為會(huì)員專(zhuān)享。外界之所以能明顯感受到中超和亞冠對(duì)樂(lè)視體育的影響力大，其實(shí)也是由于作為花重金采購(gòu)的項(xiàng)目，樂(lè)視體育對(duì)其宣傳推廣的力度很大而已。
在樂(lè)視體育失掉亞冠的聲明中，其對(duì)后來(lái)者的祝福，更是意味深長(zhǎng)。
聯(lián)席總裁劉建宏在去年的東莞觀瀾湖的體育產(chǎn)業(yè)峰會(huì)曾直面中超版權(quán)變現(xiàn)問(wèn)題，這也是中國(guó)所有頂級(jí)賽事版權(quán)面臨的同一個(gè)問(wèn)題，“在我們看來(lái)，中超商業(yè)邏輯已經(jīng)出現(xiàn)了扭曲和沖突，如果再沿著這樣的方向發(fā)展的話，我認(rèn)為中超高額版權(quán)的投入實(shí)際上是非常危險(xiǎn)的行為。我認(rèn)為，不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播出中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害。”
體育資深媒體人葛愛(ài)平發(fā)表文章，特別比較了英超和中超的盈利方式和球迷的消費(fèi)理念。“號(hào)稱(chēng)世界第一的英超之所以如此火爆，其主要推動(dòng)力就是來(lái)自英國(guó)天空電視臺(tái)高價(jià)版權(quán)，這筆版權(quán)費(fèi)最終也由英足總分到了英超俱樂(lè)部。而其在一些俱樂(lè)部收入的占比，甚至超過(guò)俱樂(lè)部年收入的50%以上。這就造成了良好的產(chǎn)業(yè)鏈：俱樂(lè)部有錢(qián)買(mǎi)大牌球星，電視臺(tái)收費(fèi)播出，轉(zhuǎn)播制作精益求精，球迷花錢(qián)看比賽，支持俱樂(lè)部和媒體，良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。而中國(guó)卻不是這樣。版權(quán)方要按照市場(chǎng)作法，國(guó)際通行的規(guī)矩去做，而消費(fèi)方卻沿用過(guò)去的福利方式，樂(lè)視拿下了中超版權(quán)在網(wǎng)上播出，但是那一邊在電視臺(tái)上收看中超卻是免費(fèi)的，并且畫(huà)面更流暢，一點(diǎn)也不卡，你說(shuō)觀眾會(huì)選哪個(gè)?”
那么，樂(lè)視體育沒(méi)有搞定的中超，其他玩家會(huì)玩得轉(zhuǎn)嗎?是繼續(xù)靠資本的力量輸血，還是能開(kāi)拓出一條真正的體育商業(yè)之路?這是樂(lè)視體育留給后來(lái)者的疑問(wèn)，也是期待。
從這個(gè)意義上講，樂(lè)視體育在這幾年的摸爬滾打中為行業(yè)積累了很多有價(jià)值的東西。
首先是會(huì)員付費(fèi)體系。在版權(quán)費(fèi)用高企的時(shí)代，賽事付費(fèi)是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)必經(jīng)之路。樂(lè)視體育開(kāi)啟會(huì)員制度后，依托于樂(lè)視的生態(tài)體系，創(chuàng)造性地推出了“買(mǎi)會(huì)員送硬件”活動(dòng)，同時(shí)，樂(lè)視體育也更多的嘗試跨界商業(yè)合作，讓樂(lè)視體育會(huì)員觸達(dá)到更多人群。詹俊說(shuō)，“你讓觀眾為此埋單，那你就有義務(wù)為觀眾提供更好的服務(wù)”。這在方面，樂(lè)視體育通過(guò)邀請(qǐng)知名解說(shuō)，開(kāi)通多路流直播信號(hào)，高清直播，彈幕互動(dòng)，用戶(hù)福利發(fā)放等諸多措施讓互聯(lián)網(wǎng)觀賽體驗(yàn)較之以往有了飛躍式的改善。
其次是運(yùn)營(yíng)上的創(chuàng)新。以中超為例，樂(lè)視體育打造了頗具特色的發(fā)彈幕送禮品活動(dòng)，聚集了大量網(wǎng)友，據(jù)了解，這個(gè)彈幕產(chǎn)品還一度要被開(kāi)發(fā)成廣告容器，雖然最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，但依然是一個(gè)非常創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式。在線下活動(dòng)方面，樂(lè)視體育還曾聯(lián)合中超球隊(duì)所在城市的LePar店，為球迷舉辦過(guò)超級(jí)大屏看球活動(dòng)，類(lèi)似這樣的活動(dòng)，一方面加強(qiáng)了中超的影響力，一方面宣傳了樂(lè)視超級(jí)電視的觀賽體驗(yàn)，同時(shí)也增強(qiáng)了樂(lè)視體育用戶(hù)的粘性。
最重要的是，樂(lè)視體育這幾年除了頂級(jí)版權(quán)的運(yùn)營(yíng)，還打造了很多“小而美”的精品賽事，比如高爾夫、滑雪、自行車(chē)等等，其中和東風(fēng)啟辰合作的自行車(chē)活動(dòng)還獲得了2016年全球頂級(jí)的公關(guān)活動(dòng)大獎(jiǎng)。從購(gòu)買(mǎi)IP，到打造IP，這和中國(guó)影視行業(yè)的發(fā)展路徑頗為一致，當(dāng)中國(guó)的影視劇發(fā)展到達(dá)瓶頸期后，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊包括樂(lè)視影業(yè)都在打造自我IP上取得了很好的成績(jī)，而這個(gè)方式在體育產(chǎn)業(yè)中同樣適用。更接地氣、更大眾化的體育賽事將會(huì)是未來(lái)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的重要方向。
而樂(lè)視體育在這方面，又一次走在了前面。
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