在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代,“創(chuàng)業(yè)”讓每個人都有平等機會和施展舞臺。“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)要怎么創(chuàng)?怎樣才能少走彎路?談到其30年創(chuàng)業(yè)心得,聯(lián)想控股董事長柳傳志感慨,要研究好國家政策,更要了解海外資源和技術力量。
苦干加巧干,想清楚目標
“回過頭,想跟創(chuàng)業(yè)者講的是,你要把目標想清楚。”柳傳志談到自己的創(chuàng)業(yè)路,在創(chuàng)業(yè)路途中磕磕碰碰在所難免,但是要想清楚這是你要追尋的道路,即使遭遇挫折、再煎熬也能熬過去。
“農(nóng)業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)帶頭人,不僅實現(xiàn)了自身發(fā)家致富,也帶領其他農(nóng)民致富。”他認為,對于“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者而言,在苦干的基礎上,要盡量想“小竅門”。用什么樣的方式,能結出更豐碩的果實,然后再去苦干。
提高戰(zhàn)略眼光,頂層設計打出“組合拳”
頂層設計上打出“組合拳”,可以發(fā)揮更好效果。
柳傳志提到聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司佳沃集團的例子。據(jù)他介紹,佳沃集團在國內外擁有規(guī)?;乃{莓和奇異果種植基地,在海外投資了幾個莊園,研究并借鑒了國外先進的農(nóng)業(yè)技術,但在開始時忽略了下游銷售渠道。
“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)時,要特別注意貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。作為企業(yè)要秉持“不掙快錢”的想法,誠信經(jīng)營,保證產(chǎn)品質量。柳傳志說,“政府、農(nóng)業(yè)專家和資本三方合力,打出頂層設計的‘組合拳’,才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的長久發(fā)展。”
樹立品牌意識,善用國際資源
早先“以糧為綱”的發(fā)展模式急于向土地要產(chǎn)量,化肥用得多,土壤板結情況嚴重,導致土地有機質含量很低。“農(nóng)業(yè)絕不是掙快錢的地方,要打造品牌。” 柳傳志強調,“我們要讓某些土地有計劃地休養(yǎng)生息。”
“品牌是什么?把活干好,把話講得出去。”柳傳志認為,如果要想在農(nóng)業(yè)方面取得長遠發(fā)展,不僅要研究好國家政策,還要研究海外資源、技術,將國外的先進經(jīng)驗和中國的具體情況結合,才能讓農(nóng)業(yè)發(fā)展更有動力。
“農(nóng)業(yè)領域有市場、有需求”,柳傳志總結說,“同時注重改善農(nóng)業(yè)領域的生產(chǎn)條件,發(fā)展自然是‘藍海’。”
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