域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過
一個(gè)新的依托互聯(lián)網(wǎng)公司成立了,如果跑到線下拉業(yè)務(wù),顯然做著“掛羊頭賣狗肉”的生意,真正的互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配應(yīng)當(dāng)是找個(gè)好的網(wǎng)站建設(shè)公司搭建一個(gè)網(wǎng)站,會(huì)做社交媒體推廣,還要就是善于學(xué)習(xí),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)變化很快的世界。
如何搭建一個(gè)自己的網(wǎng)站呢?很多人都有這樣的觀點(diǎn),現(xiàn)在是移動(dòng)媒體時(shí)代,網(wǎng)站要不要都行,只要有媒體號(hào)、公眾號(hào)就差不多了,持這種觀點(diǎn)的人好像不在少數(shù),因?yàn)樽鲆粋€(gè)網(wǎng)站然后再推廣再到盈利,那種艱難是無法形容的,肯定沒有直接在淘寶開店,用微商賣產(chǎn)品來的更快。雖然這樣,網(wǎng)站還是有的,比如小米,在天貓買的如何,在京東銷量如何,最終都把用戶往自己的網(wǎng)站上引流。大公司尚且如此,小公司就更不用說了!
有了網(wǎng)站,如何做優(yōu)化,這是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問題,因?yàn)榫W(wǎng)站優(yōu)化的方式實(shí)在太多了,有用原始的方式比如論壇、郵箱做推廣,不要瞧不起這種方法,只要功夫深鐵杵磨成針,用對(duì)了一種方法,用好了一種方式,就能見到效果,最怕的就是今天用這個(gè)方法,明天再嘗試那個(gè),樣樣都用,樣樣稀松。我們今天重點(diǎn)要說的,是社交化成為互聯(lián)網(wǎng)主流的今天,如何通過社交媒體通道,讓更多的用戶知道自己。
使用社交媒體工具,有效節(jié)約時(shí)間
社交媒體為什么這么牛?其實(shí)這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的必然,在人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)狂熱的時(shí)候,在互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)相對(duì)匱乏的年代,任何一條相對(duì)有點(diǎn)價(jià)值的信息都會(huì)有營銷作用的,然而,互聯(lián)網(wǎng)信息的是呈幾何趨勢(shì)發(fā)展的,很快用戶就陷入信息的汪洋中。
如何讓用戶有效的分辨哪些信息有用,哪些信息沒有用,就像老師講課劃分重點(diǎn)一樣,面對(duì)厚厚的課本,哪些才真正有用呢?只有對(duì)課本對(duì)熟悉老師才知道,那么,傳統(tǒng)以文字媒體為傳播的方式,通過社交化媒體渠道,通過聊天工具、視頻工具更形象的向用戶介紹產(chǎn)品。
社交化媒體工具和文字內(nèi)容工具比較,成本高,相對(duì)專業(yè)度也高,而且更加直接生動(dòng),容易被用戶牢記在腦海之中。
利用各個(gè)社交媒體渠道提供的免費(fèi)信息
互聯(lián)網(wǎng)有很多免費(fèi)的卻價(jià)值很高的內(nèi)容,渠道不同,這些免費(fèi)的內(nèi)容展現(xiàn)的形式不同,因?yàn)樯缃幻襟w是人和人之間的交流,而且在社交媒體時(shí)代,年輕人更容易接受。
那么,對(duì)待哪些免費(fèi)的有用的信息,在傳統(tǒng)PC端中大量存在,利用社交媒體把這些內(nèi)容重新搬到“社交媒體”上面,不要因?yàn)檫@些是老生常談,互聯(lián)網(wǎng)每天都有新的用戶訪問,一些你認(rèn)為常識(shí)的東西可能很多人都不知道,就比如羽毛球冠軍林丹出軌的時(shí)候,很多人都會(huì)問:“林丹是誰呀!”顯然,不要以為常識(shí)就人人都知道,這是一個(gè)營銷盲點(diǎn),一定要好好利用。
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,創(chuàng)新的真正有價(jià)值的內(nèi)容和海量信息比較,總是會(huì)被埋沒其中,如果你有一雙慧眼,把他們挖掘出來,通過社交媒體傳播,獲得用戶的認(rèn)可,這種只是黏貼復(fù)制就能達(dá)到的事情,為啥不去做呢?
多渠道管理
互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是鏈接,網(wǎng)站有內(nèi)容鏈接,網(wǎng)站和網(wǎng)站之間有外部鏈接,而不同的媒體如何鏈接呢?一鍵轉(zhuǎn)發(fā)就OK了!
以自媒體今日頭條為例,在今日頭條發(fā)一篇文章,可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)到QQ空間、QQ群、微信朋友圈、微信好友、新浪微博……那么,顯然通過一個(gè)渠道就可以打開其他渠道,多渠道管理不是一個(gè)一個(gè)的去做,而是以一個(gè)渠道做內(nèi)容為主,其他渠道則拉用戶,多渠道管理,可以尋找更多的用戶,讓更多的人找到你!
和團(tuán)隊(duì)共享
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推廣,早已經(jīng)過了草根站長單打獨(dú)斗的年代,聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志著名的管理三要素——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,企業(yè)界幾乎盡人皆,充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的重要性。
互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)還有一個(gè)共性,通過社交媒體工具,大家即使不在一起,也可以通過聊天互動(dòng)進(jìn)行溝通交流,每天都要拿出一定的時(shí)間,交流彼此的心得,和團(tuán)隊(duì)共享的過程也是學(xué)習(xí)的過程,只有互相共勉,互相交流,才能獲得更多的方法。
一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司成立了,不要寫著什么網(wǎng)絡(luò)科技公司就標(biāo)榜自己為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了,只有充分利用好互聯(lián)網(wǎng)的工具和渠道,用互聯(lián)網(wǎng)思維去營銷推廣,這樣才算是真正意義上互聯(lián)網(wǎng)公司!Sci-Hub:原創(chuàng)文字,版權(quán)所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,并保留本鏈接,謝謝!
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文/六金出品/節(jié)點(diǎn)商業(yè)組大模型熱度遲遲不退,有能力的企業(yè)紛紛搶占生態(tài)位。百度、阿里、華為、商湯、科大訊飛、360等大型互聯(lián)網(wǎng)公司,都已經(jīng)在國內(nèi)展開了“諸神之戰(zhàn)”。在媒體報(bào)道中,參與了大模型競(jìng)技的公司幾乎都是大公司。這是因?yàn)橥度氪竽P?,最直觀的需求就是“錢”。大廠能成為“開卷”的主力軍,主要是因?yàn)榇竽?/p>
11月2日,中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)和廈門市政府聯(lián)合主辦的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合實(shí)力指數(shù)(2022)發(fā)布會(huì)暨百家企業(yè)高峰論壇在廈門召開。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長尚冰,工業(yè)和信息化部信息通信管理局一級(jí)巡視員鐘志紅,廈門市副市長黃曉舟等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并致辭。
只要不增長,就是寒意來臨。大家感覺到了嗎?Morketing發(fā)布了一個(gè)榜單,2022年上半年中國前10大互聯(lián)網(wǎng)公司廣告營收榜。2022年上半年,我國的互聯(lián)網(wǎng)廣告流量同比下滑超20%。疫情爆發(fā)3年以來,這是互聯(lián)網(wǎng)廣告流量首次出現(xiàn)如此規(guī)模的下滑。
2021年,當(dāng)大廠們的傳統(tǒng)廣告、零售業(yè)務(wù)困于低增長和負(fù)增長時(shí),以科技為代表的云和企業(yè)服務(wù)鶴立雞群,表現(xiàn)亮眼。
在國家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下,越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊(cè)一家公司。那么,新創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該注意哪些問題呢?讓我們來談?wù)?,希望能幫助你?/p>
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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