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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)播報(bào):秒拍計(jì)劃上線(xiàn)付費(fèi)觀看功能 揭秘驗(yàn)證碼產(chǎn)業(yè)鏈

 2016-11-03 16:35  來(lái)源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

1.同是爭(zhēng)奪印度視頻市場(chǎng) Netflix和亞馬遜為何選擇兩條相反的道路? 


還記得幾個(gè)月前在國(guó)內(nèi)上映的印度電影《巴霍巴利王》嗎?這部根據(jù)印度歷史人物改編的電影已經(jīng)以50億盧比票房成為印度歷史上最賣(mài)座的電影?,F(xiàn)在,由亞馬遜印度本地視頻團(tuán)隊(duì)制作的動(dòng)畫(huà)版《巴霍巴利王:消失的傳說(shuō)》即將與印度觀眾見(jiàn)面了。

亞馬遜在印度視頻內(nèi)容市場(chǎng)上的本土化戰(zhàn)略正在開(kāi)花結(jié)果。與亞馬遜不同,美國(guó)另一視頻巨頭Netflix也在印度市場(chǎng)上攻城略地,但他們卻采用卻是立足美國(guó)服務(wù)世界的策略。全球化vs本土化,兩家公司的策略究竟有何不同?

2.揭秘驗(yàn)證碼產(chǎn)業(yè)鏈:每一單外賣(mài)均能享受首單優(yōu)惠 


11月3日消息,中國(guó)之聲新聞縱橫今日早間報(bào)道,外賣(mài)平臺(tái)采用多種技術(shù)手段防止網(wǎng)絡(luò)刷單產(chǎn)生之后,網(wǎng)絡(luò)刷手們?nèi)匀辉谙敕皆O(shè)法通過(guò)非法手段占平臺(tái)便宜。

據(jù)新聞縱橫調(diào)查,為防止刷單的情況,不少外賣(mài)平臺(tái)選擇使用動(dòng)態(tài)驗(yàn)證碼來(lái)確定用戶(hù)身份。魔高一尺,道高一丈。刷手們通過(guò)卡商和驗(yàn)證碼接收平臺(tái),來(lái)完成刷單。

特殊的N卡N待

如今,注冊(cè)各種網(wǎng)站或者平臺(tái),都需要填寫(xiě)驗(yàn)證碼,普通用戶(hù)手中一般只有一兩個(gè)手機(jī)號(hào)碼,一些人希望無(wú)限使用首單優(yōu)惠或者想在一些網(wǎng)站上注冊(cè)多個(gè)賬號(hào),這該如何實(shí)現(xiàn)?

3.王健林:海爾砸冰箱才值幾個(gè)錢(qián),萬(wàn)達(dá)砸商鋪賠了10多億 


聯(lián)想到上一次王健林刷屏的小目標(biāo)傳播正好是在萬(wàn)達(dá)發(fā)布財(cái)報(bào)前夕,或許這次“買(mǎi)不起房”這個(gè)梗的背后還有一個(gè)萬(wàn)達(dá)的大新聞呢。

繼“先掙他一個(gè)億”的小目標(biāo)走紅后,萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林近日再出金句。

王健林在萬(wàn)達(dá)學(xué)院開(kāi)學(xué)典禮的內(nèi)部會(huì)議上談及企業(yè)誠(chéng)信一事,用萬(wàn)達(dá)太原街賠付事件對(duì)比當(dāng)年海爾張瑞敏砸冰箱的典型案例,評(píng)價(jià)稱(chēng)“我們這個(gè)事例,比海爾砸冰箱那個(gè)事例偉大多了。砸20幾臺(tái)冰箱才幾個(gè)錢(qián)啊,我們?cè)伊?50幾個(gè)商鋪,砸了6億多。這個(gè)而且賠的不是6億多,是賠10億多。”

4.樂(lè)視否認(rèn)拖欠供應(yīng)商百億巨款:被自媒體惡意抹黑 

11月3日消息,近日樂(lè)視網(wǎng)暴跌7.49%,若按公司股票當(dāng)天收盤(pán)價(jià)計(jì)算,一個(gè)交易日下來(lái),公司總市值已大幅蒸發(fā)近66億元。有報(bào)道稱(chēng)樂(lè)視因欠供應(yīng)商一百多億,已經(jīng)被拒絕供貨。為了保證隨后的電動(dòng)汽車(chē)工廠順利開(kāi)工,樂(lè)視甚至開(kāi)始使用緩發(fā)員工工資,停止出貨用戶(hù)全款預(yù)購(gòu)的手機(jī)來(lái)籌集現(xiàn)金流,樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)連續(xù)兩日遭遇重挫。

樂(lè)視網(wǎng)今日發(fā)布對(duì)傳文回應(yīng)聲明,稱(chēng)公司旗下各業(yè)務(wù)線(xiàn)與供應(yīng)商均保持了良好的合作關(guān)系,業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并不存在拖欠巨額款項(xiàng)的情況。因拖欠供應(yīng)商巨額貨款,導(dǎo)致股價(jià)下跌的傳聞,毫無(wú)事實(shí)依據(jù),屬于不負(fù)責(zé)任的抹黑造謠。

5.秒拍計(jì)劃上線(xiàn)付費(fèi)觀看功能 短視頻付費(fèi)觀眾會(huì)買(mǎi)賬嗎? 


11月3日消息,因短視頻而走紅的秒拍近日傳來(lái)新消息,據(jù)其創(chuàng)始人韓坤向媒體確認(rèn),秒拍計(jì)劃上線(xiàn)付費(fèi)觀看功能,目前正在籌備階段。

付費(fèi)觀看對(duì)于網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)視頻已經(jīng)不稀奇了,但目前短視頻行業(yè)并未出現(xiàn)付費(fèi)觀看先例。秒拍計(jì)劃推出的付費(fèi)觀看模式,用戶(hù)愿意買(mǎi)單嗎?

6.“飯爺”林依輪的賭局:跨界賣(mài)辣醬 創(chuàng)業(yè)難回頭 


從數(shù)據(jù)上看,他的創(chuàng)業(yè)公司跑得很快。飯爺辣醬今年5月11日上線(xiàn),2小時(shí)售出3萬(wàn)瓶,上線(xiàn)兩個(gè)月銷(xiāo)售額過(guò)千萬(wàn)。今年8月,飯爺完成B輪8300萬(wàn)元融資,估值達(dá)到3.6億元。

要建立起在商界的影響力,并不比在歌壇奠定地位容易。從動(dòng)搖到篤定,從門(mén)外漢到海綿式學(xué)習(xí),這是一個(gè)明星跨界創(chuàng)業(yè)的絕佳樣本。

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)鏡頭時(shí)都會(huì)覺(jué)得不自然,但林依輪不會(huì)。

7.O2O平臺(tái)萌萌學(xué)車(chē)創(chuàng)始人張澤濤親述:我們是怎么破產(chǎn)的? 


創(chuàng)業(yè)維艱,篳路藍(lán)縷。

“我們前期判斷失誤,3800元的班給我們埋了一個(gè)巨大的坑,不但沒(méi)有稍微地實(shí)現(xiàn)盈利,反而造成了巨大虧損。”11月2日,O2O學(xué)車(chē)平臺(tái)深圳萌萌學(xué)車(chē)創(chuàng)始人張澤濤接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的獨(dú)家專(zhuān)訪,而就在11月1日,萌萌學(xué)車(chē)已正式發(fā)布了破產(chǎn)公告。

8.江蘇工商約談10余家電商平臺(tái):勿虛假宣傳成交額 


隨著“雙十一”臨近,各大電商平臺(tái)的預(yù)售、打折、紅包、返現(xiàn)等各色促銷(xiāo)宣傳鋪天蓋地。針對(duì)促銷(xiāo)期間電商可能出現(xiàn)的網(wǎng)購(gòu)商品質(zhì)量、物流配送、售后服務(wù)、消費(fèi)糾紛等問(wèn)題,11月2日下午,江蘇省工商局約談了京東商城、途牛網(wǎng)等省內(nèi)10多家電商平臺(tái),并對(duì)全省網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)提出要求。

9.你從淘寶京東購(gòu)買(mǎi)的 iPhone,不能去蘋(píng)果“天才吧”維修了


關(guān)于蘋(píng)果“天才吧”從 11 月 2 日起不再接受非官方渠道出售的設(shè)備維修一事,盡管官網(wǎng)并未發(fā)布正式公告,但這一消息已經(jīng)得到蘋(píng)果線(xiàn)下零售店的證實(shí)。

從昨天起,網(wǎng)絡(luò)上陸續(xù)傳出“在第三方渠道購(gòu)買(mǎi)的蘋(píng)果設(shè)備,今后將不能在蘋(píng)果 Apple Store 零售店獲得維修”的消息。隨后又有網(wǎng)友更正說(shuō)從第三方渠道購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備,只需要出示發(fā)票即可在“天才吧”享受維修服務(wù)。

10.2016最新的互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何搭建? 


有人問(wèn),創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的是什么?我想是團(tuán)隊(duì)。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建

團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,有時(shí)候會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖作用出奇制勝,也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的某些精英而大放光彩,但大多數(shù)時(shí)候,都取決于這支團(tuán)隊(duì)本身的領(lǐng)先度,即這支團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)是不是能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,以及在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否及時(shí)的做出調(diào)整和反應(yīng)。

這就要求我們搭建團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)時(shí)即要符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況,即精簡(jiǎn)而實(shí)用,同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)上考慮,即從上至下成體系的搭建團(tuán)隊(duì)。

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