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創(chuàng)業(yè)不易,創(chuàng)業(yè)需要大量知識(shí)和技巧。很多人創(chuàng)業(yè)失敗原因,不是因?yàn)楫a(chǎn)品或技術(shù)不好,而是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有去重視。以下幾個(gè)問(wèn)題,很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友都容易忽略或者是沒(méi)意識(shí)到它們的利害關(guān)系,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受挫甚至是失敗。
一、缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控和規(guī)劃。
小吳和他的團(tuán)隊(duì)獲得了風(fēng)投,于是搬進(jìn)大辦公室、買(mǎi)辦公用品、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)人員等等。這看似發(fā)展迅速,卻極為不合理。因?yàn)樗麄儾](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控,什么階段做什么事花多少錢(qián)等,都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。導(dǎo)致公司隨手花錢(qián),沒(méi)把錢(qián)花到刀刃上。另外,公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)賬也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度,導(dǎo)致很多壞賬。這樣就直接導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺頻發(fā),后來(lái)用來(lái)搞營(yíng)銷(xiāo)推廣的資金都不夠了。最后,小吳的公司倒閉了。
二、股份劃分不明確,核心領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)不明確
翁少和他的幾個(gè)大學(xué)同學(xué)共同開(kāi)發(fā)了一款app,并獲得了不少用戶(hù)。因此,他們拿自己的錢(qián)成立了一家公司。后來(lái)他們又獲得了風(fēng)投,公司一天天發(fā)展起來(lái)。一開(kāi)始,他們認(rèn)為,公司現(xiàn)在還沒(méi)賺到錢(qián),幾個(gè)創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時(shí)也沒(méi)有正規(guī)文件規(guī)定誰(shuí)擁有核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán),做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理,其實(shí)埋有相當(dāng)大的隱患。俗話(huà)說(shuō),兄弟共患難易,同富貴難。當(dāng)公司賺錢(qián)的時(shí)候幾位創(chuàng)始人開(kāi)始因不滿(mǎn)股權(quán)分配而撕破臉。公司開(kāi)始變得一盤(pán)散沙,任務(wù)得不到有效執(zhí)行,決策也開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題,最終導(dǎo)致公司損失慘重。
三、讓天使投資人輕易控股
小張用自己的錢(qián)開(kāi)了一家it公司,但很快資金就不足了。這時(shí)老李向公司投入200萬(wàn),要求獲得51%的股份。當(dāng)時(shí)小張都沒(méi)怎么考慮就答應(yīng)了,卻不知這是相當(dāng)錯(cuò)誤的決定。后來(lái)順利發(fā)展起來(lái)后,想引進(jìn)外部財(cái)務(wù)投資人,但多個(gè)投資人做完盡職調(diào)查后,表示不敢投他們這類(lèi)股權(quán)架構(gòu),因?yàn)閾?dān)心那個(gè)大老板老李隨時(shí)翻盤(pán)的危險(xiǎn)。所以,創(chuàng)始人一定要明白創(chuàng)業(yè)投資的兩個(gè)基本要素。一是:投資人投大錢(qián),占小股,用真金白銀買(mǎi)股權(quán);二是:創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢(qián),占大股,通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。說(shuō)白了,就是投資人只出錢(qián),不出力,所以他們要多出錢(qián),出高價(jià)錢(qián)買(mǎi)股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢(qián),多出力,用自己的心血與汗水換來(lái)便宜的股權(quán)。因此,天使投資人購(gòu)買(mǎi)股票的價(jià)格應(yīng)當(dāng)比合伙人高,不出力的投資人不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)獲取股權(quán)。
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【編者注】薛利華老師,來(lái)學(xué)吧創(chuàng)始人、樂(lè)咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂(lè)品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問(wèn)題解決)思維的推動(dòng)者。
當(dāng)今社會(huì),階級(jí)固化越來(lái)越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源,整體地位穩(wěn)定,低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此,想要反擊成功,途徑越來(lái)越少,創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)之路注定不會(huì)一帆風(fēng)順。馬云有一句名言:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很好,但絕大多數(shù)人死于明晚,只有那些真正的英雄才能看到后天的太陽(yáng)。
越來(lái)越多的人選擇離開(kāi)舒適區(qū)和創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一件具有挑戰(zhàn)性的事情,高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)并存,離開(kāi)意味著決心。離職創(chuàng)業(yè)該怎么辦?
每個(gè)人都需要好的想法來(lái)武裝自己的頭腦,拓寬我們的高度,升華我們的思維,讓我們的思維足夠理性,用科學(xué)的方法優(yōu)化我們腦海中一些不完整的思維。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中也是如此。在這個(gè)過(guò)程中,我們可能會(huì)遇到各種棘手的問(wèn)題需要解決。在創(chuàng)業(yè)方向的選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、時(shí)機(jī)的把握、投資者的尋找等方面,我們都需要優(yōu)化自己
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶(hù)的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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