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初次創(chuàng)業(yè)小心這三個(gè)陷阱

 2016-09-26 14:17  來(lái)源:用戶(hù)投稿  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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創(chuàng)業(yè)不易,創(chuàng)業(yè)需要大量知識(shí)和技巧。很多人創(chuàng)業(yè)失敗原因,不是因?yàn)楫a(chǎn)品或技術(shù)不好,而是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有去重視。以下幾個(gè)問(wèn)題,很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友都容易忽略或者是沒(méi)意識(shí)到它們的利害關(guān)系,從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受挫甚至是失敗。

一、缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控和規(guī)劃。

小吳和他的團(tuán)隊(duì)獲得了風(fēng)投,于是搬進(jìn)大辦公室、買(mǎi)辦公用品、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)人員等等。這看似發(fā)展迅速,卻極為不合理。因?yàn)樗麄儾](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控,什么階段做什么事花多少錢(qián)等,都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。導(dǎo)致公司隨手花錢(qián),沒(méi)把錢(qián)花到刀刃上。另外,公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)賬也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度,導(dǎo)致很多壞賬。這樣就直接導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺頻發(fā),后來(lái)用來(lái)搞營(yíng)銷(xiāo)推廣的資金都不夠了。最后,小吳的公司倒閉了。

二、股份劃分不明確,核心領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)不明確

翁少和他的幾個(gè)大學(xué)同學(xué)共同開(kāi)發(fā)了一款app,并獲得了不少用戶(hù)。因此,他們拿自己的錢(qián)成立了一家公司。后來(lái)他們又獲得了風(fēng)投,公司一天天發(fā)展起來(lái)。一開(kāi)始,他們認(rèn)為,公司現(xiàn)在還沒(méi)賺到錢(qián),幾個(gè)創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時(shí)也沒(méi)有正規(guī)文件規(guī)定誰(shuí)擁有核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán),做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理,其實(shí)埋有相當(dāng)大的隱患。俗話(huà)說(shuō),兄弟共患難易,同富貴難。當(dāng)公司賺錢(qián)的時(shí)候幾位創(chuàng)始人開(kāi)始因不滿(mǎn)股權(quán)分配而撕破臉。公司開(kāi)始變得一盤(pán)散沙,任務(wù)得不到有效執(zhí)行,決策也開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題,最終導(dǎo)致公司損失慘重。

三、讓天使投資人輕易控股

小張用自己的錢(qián)開(kāi)了一家it公司,但很快資金就不足了。這時(shí)老李向公司投入200萬(wàn),要求獲得51%的股份。當(dāng)時(shí)小張都沒(méi)怎么考慮就答應(yīng)了,卻不知這是相當(dāng)錯(cuò)誤的決定。后來(lái)順利發(fā)展起來(lái)后,想引進(jìn)外部財(cái)務(wù)投資人,但多個(gè)投資人做完盡職調(diào)查后,表示不敢投他們這類(lèi)股權(quán)架構(gòu),因?yàn)閾?dān)心那個(gè)大老板老李隨時(shí)翻盤(pán)的危險(xiǎn)。所以,創(chuàng)始人一定要明白創(chuàng)業(yè)投資的兩個(gè)基本要素。一是:投資人投大錢(qián),占小股,用真金白銀買(mǎi)股權(quán);二是:創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢(qián),占大股,通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。說(shuō)白了,就是投資人只出錢(qián),不出力,所以他們要多出錢(qián),出高價(jià)錢(qián)買(mǎi)股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢(qián),多出力,用自己的心血與汗水換來(lái)便宜的股權(quán)。因此,天使投資人購(gòu)買(mǎi)股票的價(jià)格應(yīng)當(dāng)比合伙人高,不出力的投資人不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)獲取股權(quán)。

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