9月20日，今日頭條精心準備的發(fā)布會對于短視頻自媒體人、機構(gòu)打了一針強心劑，今日頭條CEO張一鳴表態(tài)：“在未來12個月，今日頭條至少投入10億元人民幣補貼給頭條號上的短視頻創(chuàng)作者，同時給予每一條優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短視頻至少10萬次加權(quán)推薦。”
以上信息里面其實主要就倆關(guān)鍵詞：“10億補貼和10萬次推薦”。然而現(xiàn)實卻是：10億補貼聞著香，能不能吃著還得看本事，而對中小自媒體作者(個人)來說，10萬次加權(quán)推薦或許來的現(xiàn)實一點。
為何10億補貼聞著香，卻吃不著?因為這遠遠不夠分!
在說之前，咱們先把各大平臺比較火的短視頻大致做一個分類：
搞笑：搞笑精選(國外精選)、剪輯配音(一風(fēng)之音)、奇葩街訪(神街訪)、吐槽脫口秀(papi醬、唐唐脫口秀)、段子劇(陳翔六點半);
娛樂：剪輯吐槽(賤哥吐槽)、明星影視故事講述類(壹號線娛樂)、新聞系列(娛樂早扒點)、場景還原系列等;
動漫：段子式(夯大力)、系列小故事(禽獸超人)、話題小劇(擼一雪);
美食：小清新實拍類(日食記)、惡搞系列(麻辣雞) ;
親子：手繪系列(三思)、兩性知識科普類(飛碟說)、美食教育(小心肝TV);
網(wǎng)劇綜藝：段子(*絲男士)、情感話題(彬彬有禮)、兩性整容(包整來了)、脫口秀類(火星情報局，這屬于大型的了)......
其中，惡搞、吐槽、搞笑、情感類名列前茅，乃各大平臺重推之型。
短視頻行業(yè)的現(xiàn)狀：看起來很美，實際卻很辛酸。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前大中型短視頻制作公司至少有三千家，其中包括了飛碟說、陳翔、一條、二更這樣的大團隊。而除去純粹的PGC團隊，剩下還有上萬家糅合各種視頻、剪輯篩選后上線公眾平臺的混子類自媒體號。
從這些PGC團隊中，據(jù)了解了一家中型的團隊(為了引起平臺的封殺，名字暫以一賤就笑代替)，他們以剪輯惡搞配音為主，以周更發(fā)布(一般pgc短視頻都是周更，吐槽類的有日更)，同時再加上段子小劇，每周大概有三到四個作品上傳。發(fā)布平臺包含各PC端視頻和所有的新聞客戶端。在今日頭條上的數(shù)據(jù)也不錯，平均單條內(nèi)容在五萬左右，偶爾時不時也會有五十萬甚至一百萬的量。但不管怎樣，在平臺上的收益每月卻不足千元。其他平臺加起來不足兩千元。
以剪輯惡搞配音類作品為例，五分的視頻，人工(編劇+后期剪輯兩名)、配音費(200)，每月如果周更四個作品，每月要耗費13000元。這還不加其他需要外拍的作品，加起來每月成本在4萬左右。這還是最低成本。
4萬的成本，在各大平臺是收不回成本的——除了大團隊大品牌(暴走這類)，視頻平臺不會再以版權(quán)的方式去購買作品，也沒有了所謂的保底。一般都分甘同味(廣告分成)，外加電商邊看邊買分成，以及打賞(如果不是大網(wǎng)紅非常低)。
除去平臺收入之外，團隊有時候會接一部分的軟性植入或者定制短視頻。據(jù)讀娛了解，大客戶的都被大網(wǎng)紅賺走了 中型乃至小型只能仰望——大型如一條的報價為10萬以上，中型的在一萬，較小的報價則在千八百，甚至更低。價格差距很大，有90%以上的團隊甚至接不到單：由于短視頻轉(zhuǎn)化效果慢，價格虛沒統(tǒng)一，很多客戶對這類營銷方式的理解還不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)PGC種類多，客戶太少不夠埋單的現(xiàn)象。
一賤就笑一年總共接了五單，平均在6000左右，還是朋友極力推薦才有的結(jié)果。
短視頻制作團隊、公司化規(guī)模運營多數(shù)都是虧本，同時還身心疲憊。每日每周都在思考更新的問題，制作上線的作品。畢竟定好了那天節(jié)目上線，如果不按時上傳，用戶分散走人，就連那千元的補足都沒了。
上面說了，除去專門制作PGC的還有糅合剪輯篩選的一類。這類是最可惡的，長期趴在YouTube、優(yōu)酷等各大平臺，各大影視劇上，收集搞笑有趣作品，然后從中剪輯成短片，發(fā)在平臺上。其中今日頭條這類新聞客戶端的最多。這種不做視頻卻扒作品的自媒體號每月賺的比制作團隊多多了，因為沒有制作成本;更新周期快，今日頭條一天能更五條，他們絕不會落下一條;標(biāo)題內(nèi)容誘人。這樣做的賬號不下萬家，不僅賺錢了，還賺了粉絲和知名度。
(10點51隨意截圖，優(yōu)酷獨家版權(quán)的嘻哈四重奏視頻被剪輯后被大話茂名發(fā)布，數(shù)據(jù)231萬次)
類似的像《*絲男士》、《愛笑會議室》等等等的一些經(jīng)典作品經(jīng)常被扒出來取個好標(biāo)題，輕松上百萬、十萬次的閱讀。
“今日頭條上的短視頻每天擁有10億次播放，其中74%的視頻時長在5分鐘以內(nèi)”這樣的數(shù)字有很大一部分就是這類賬號貢獻出來的。
然而再看短視頻制作團隊，由于成本太高，平臺收入太低，例如一賤就笑團隊已就在去年停止運營，轉(zhuǎn)型其他類別——同類似的情況不再少數(shù)。
至于個人，偶爾出于興趣，弄個原創(chuàng)視頻出來還行，想規(guī)?；刻飚a(chǎn)出，個人原創(chuàng)視頻的難度，一個人拍攝都完成不了，更受限于設(shè)備、創(chuàng)意、技術(shù)等難題，想批量產(chǎn)出，還要保質(zhì)保量，難如登天。所以個人自媒體除了搬運就是挖墳，高級點的搞個VPN，外國各大網(wǎng)站沒日沒夜的趴，再有點技術(shù)基礎(chǔ)的，會點前后期制作的，什么AE、PR做點二次剪輯，只要資源OK混點生活費還是可以的，(上面嘻哈四重奏的截圖就是最好的例子了)。
回過頭看今日頭條的10億，看起來數(shù)字很大，很誘惑人快速來舔短視頻這個行業(yè)的嘴。然而頭條號現(xiàn)在有30萬個頭條號，這個還不談未過新手期的，公司團體不必多說少則幾十，多則幾百個賬號，即便是個人，愛人、父母、七大姑八大爺加起來，人均有兩三個號也是正常不過，現(xiàn)在風(fēng)口正勁，很難想象一年后，別說一年，就是半年后，兩個月后，該有多少今日頭條專注視頻領(lǐng)域的賬號?
再刨掉papi醬、一條、二更這些自媒體的大牛，還有陳翔六點半、關(guān)八這些在垂直領(lǐng)域的絕對大佬，然后還有保守估計數(shù)以千記的公司、團體以及一些制作達人的一些優(yōu)質(zhì)、偽優(yōu)質(zhì)賬號，能分給普通自媒體創(chuàng)業(yè)者的真的不多了。
當(dāng)然這里要強調(diào)一下，今日頭條能拿出10億來補貼這個辛酸的行業(yè)，良心不錯。
普通自媒體人：十萬次推薦也許更現(xiàn)實一點
如今，在大家都看到短視頻十個甜頭的時候，眾多機構(gòu)、公司、個人紛紛入局。然而，進來后的短視頻現(xiàn)象是內(nèi)容大同小異、種類結(jié)構(gòu)無太大變化。結(jié)果的導(dǎo)向則是內(nèi)容品類太多太雜，結(jié)果就是，內(nèi)容太多了，平臺不夠了。
以周為單位的各個頻道排期都是滿的，好的內(nèi)容從原來的一期兩日推薦變成了一日推薦，而那些中等甚至一般的則半日推薦，輪流滾動下去。
當(dāng)內(nèi)容泛濫了，平臺就開始“傲嬌”當(dāng)大爺了，此時播放平臺就把門檻抬高，瞬間就擋住了一大半人——舉個例子：有一個歡欣鼓舞的團隊剛完成作品，拿樣片過審，以為就能霸屏收獲美美的播放量，結(jié)果，PGC審片人一看，回了一句：“片子‘很好’，但我只能給你落到頻道，位置不固定，看內(nèi)容推薦。”
這還是客氣的，如果遇到一天審片百部的工作人員，你等到的就是：“你這片子我們不要!”
如今，今日頭條的十萬次加權(quán)推薦，算是一股新火，給了短視頻從業(yè)人員一劑鎮(zhèn)定劑——加權(quán)推薦的作用有三：促使播放量增高，收益增大;扶持現(xiàn)象級作品，樹立短視頻行業(yè)獨角獸;做大數(shù)據(jù)，為融資做準備。
談到融資，現(xiàn)在的VC和天使投資人，他們在看內(nèi)容類bp時除了注重團隊、股權(quán)構(gòu)架之外，更注重數(shù)據(jù)的緊湊型、用戶的成長。而在短視頻內(nèi)容上，不會單獨看某個平臺，會整合型調(diào)研，其中PC端優(yōu)酷平臺，移動端美拍的數(shù)據(jù)最佳。今日頭條的數(shù)據(jù)如果單獨作為融資的論證，可能效果不佳。
目前對于十萬次加權(quán)推薦今日頭條沒有給出具體定義——難道是在視頻十萬次之后再進行一次推薦嗎?如果是這樣，中小型團隊又要再次雪上加霜。
今日頭條著力的十億補貼和十萬次加權(quán)推薦對短視頻行業(yè)的發(fā)展起到了推動作用，值得鼓勵。但是，在這些推動背后，加強自身的內(nèi)容造血能力才是當(dāng)下自媒體人最應(yīng)該關(guān)心的問題，靠搬運與扒資源二次再造的日子會越過越難，所以加強內(nèi)容的可持續(xù)性也許是中小型自媒體人最應(yīng)該關(guān)心的問題!
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