創(chuàng)業(yè)團隊如何建設(shè)才真的有可能成功

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互聯(lián)網(wǎng)的崛起不但帶動著信息和科技的不斷向前發(fā)展，同時還讓很多有識之士看見了成功的機遇，毅然決然的加入了創(chuàng)業(yè)大軍之中。創(chuàng)業(yè)在很多時候都是艱難的，但同時也是快樂的。因為它不是一個人在奮斗，而是一個團隊在努力。當然成也蕭何，敗也蕭何，如果團隊不對，這場所謂改變世界的創(chuàng)業(yè)也會是一場空談。

如何建設(shè)才真的有可能成功

第一、動機決定結(jié)果，種什么因得什么果

標題的前半句是一個外國人在犯罪心理學中提到的，而后半句則是佛家之語。不管是西方的還是東方的，都會強調(diào)做事需要有一個正確的動機。在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，聯(lián)合創(chuàng)始人或者最原始的創(chuàng)業(yè)團隊必須是想著改變什么或者秉承著某種信仰去創(chuàng)業(yè)的。而非把創(chuàng)業(yè)想成融資后套現(xiàn)，上市后套現(xiàn)。貌似這種現(xiàn)象廣泛的流行于現(xiàn)代的各大創(chuàng)業(yè)團隊中。似乎懷揣夢想去改變世界的想法變得越來越少，這些看似符合現(xiàn)在“錢”的時代潮流，但確卻是創(chuàng)業(yè)團隊中最致命的。因為，人人都想著錢了，結(jié)果就會缺乏創(chuàng)新的動力和吃苦的精神。這樣的創(chuàng)業(yè)團隊如果在創(chuàng)業(yè)初期缺乏一筆又一筆的資金流注入，最后必然的結(jié)果就是分崩離析。

第二、創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)成熟團隊的心態(tài)

其實，創(chuàng)業(yè)團隊中對于每個員工的要求都是相當高的，比任何成熟成功企業(yè)，在員工的技能、思維、眼界上的要求都要高。如果說一個初出茅廬的年輕人能夠加入到一個互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊三年，除了所謂的專業(yè)化流程，其在創(chuàng)業(yè)團隊中練就的技能和思維體系，將是其在成熟企業(yè)中需要花費五年甚至更長時間都無法得到的。

當然個人的成長是依賴個人自我提升的。不過和團隊的氛圍也有很大的關(guān)系，這個團隊的氛圍是和老板或者領(lǐng)導有很大關(guān)系的。因為在初創(chuàng)企業(yè)中，所有的體制都會不完善，員工的管理更多的需要人制。在人制的情況下，如果領(lǐng)導出現(xiàn)朝令夕改、厚此薄彼的話，那么久而久之底下的人也會在工作中失去方向。當員工失去方向后，自制力強點的可能在空閑的時間選擇自我提升或者提早自謀生路。自制力一旦有所松懈的可能就當一天和尚撞一天鐘了，其實這種情況對于創(chuàng)業(yè)團隊是致命的。毫不客氣的說，這種創(chuàng)業(yè)團隊成功幾率幾乎為零。

菜頭先生曾經(jīng)接觸過一個團隊，不管項目如何，團隊的每個人都承擔著兩個甚至三個以上崗位的職責。創(chuàng)業(yè)初期的艱難只能導致團隊如此分工。在其老板的帶領(lǐng)下，從產(chǎn)品到運營，從UI到交互，每個人都在積極努力的發(fā)揮原有技能最大化的同時，也在積極的學習其他必要的技能，氛圍可謂是杠杠的。這樣的團隊才是真正創(chuàng)業(yè)的團隊。

第三、歷史從來都是不患寡而患不均的

老板在組建團隊之初就需要站在公正和嚴明的角度上處理團隊之間的問題。當還沒有一個成熟制度去管理團隊的時候，人制的人就非常重要了。對于一個項目來說，不管是產(chǎn)品產(chǎn)品、研發(fā)、運營、市場都是這個團隊中不可缺少的一部分，每個部門都需要老板去重視。有人曾經(jīng)說過這樣一句話，創(chuàng)業(yè)團隊每個部分的效率和成果到底如何，是取決于老板對這一部分的了解程度的。

除了上面說的，其實還強調(diào)的是，企業(yè)的員工，尤其是創(chuàng)業(yè)團隊的成員，本身就是懷揣夢想走到一起的。當大家在一起做事的時候，除了收獲成功的喜悅以外，還需要在物質(zhì)上和榮譽上加以撫慰。這就要考驗老板的眼界和心胸了，否則一個團隊中做多做少一個樣，做好做壞也是一個樣的話，這個團隊肯定是不穩(wěn)定的。

當團隊中出現(xiàn)問題，私下里員工會有各種各樣抱怨，老板或者領(lǐng)導需要以一種更為開闊的心胸去對待員工的抱怨和不滿。因為，如果說團隊的員工還在說工作的問題的話，那么真的說明，團隊的員工還真的在乎這個項目，在乎這家企業(yè)。否則，當員工說都懶得說以后，就說明這個公司或者老板已經(jīng)人心盡失了，這樣離失敗也就太遠了。所以，創(chuàng)業(yè)團隊需要更多的開放和包容，在才是正確的姿勢。

第四、團隊機構(gòu)臃腫，人浮于事

菜頭先生在上文說到，創(chuàng)業(yè)型老板需要了解下面包括產(chǎn)品運營在內(nèi)的每一個部門或項目的進度。因為只有了解了才會對這部分的工作有一個準確的定位;因為了解才能制定一個合理的KPI，調(diào)動所有員工的積極性。

很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，開始的時候把攤子鋪得太大，在不了解工作的情況下，發(fā)現(xiàn)公司哪哪都缺人。于是就開始招人，招到人也沒有一個合理的培訓機制和管理機制，導致招的人都不曉得自己要干什么。結(jié)果一出問題，就開始互相的推諉，最后老板發(fā)現(xiàn)人很多，真正干活的就那么幾個，還一直得不到提升。這樣的團隊，自己得不到提升，公司業(yè)務(wù)一團亂麻，最后的結(jié)果只能是樹倒猢猻散，悲慘收局。

創(chuàng)業(yè)艱難，團隊打拼亦難，創(chuàng)業(yè)的老板們，且行且珍惜吧!

作者介紹：

菜頭先生，產(chǎn)品運營、專欄作家，一個集產(chǎn)品運營及設(shè)計的實踐者。微信公眾號：caitoultt

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