不久之前,網(wǎng)秦公司公布了截至2016年6月30日的第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)績,財(cái)報(bào)顯示,網(wǎng)秦第二季度凈營收達(dá)到8370萬美元,比上年同期的1.021億美元減少了18.0%,不計(jì)去年同期來自國信靈通的營收,網(wǎng)秦第二季度凈營收比上年同期增長24.5%。
數(shù)字背后頗值一提——亦或許是這一階段網(wǎng)秦最為看重的部分,是移動(dòng)增值服務(wù)營收同比增長53.5%,從上年同期的3170萬美元增至4860萬美元,而移動(dòng)增值服務(wù)營收增長主要是因?yàn)樾銏鲋辈テ脚_(tái)營收和移動(dòng)游戲交易營收均實(shí)現(xiàn)增長——尤其前者,秀場直播營收的大幅增長源于Showself業(yè)務(wù)的快速增長,這部分業(yè)務(wù)的營收同比增幅為142.2%。布局秀場直播,凝心聚力于構(gòu)建移動(dòng)娛樂生態(tài)圈,網(wǎng)秦的戰(zhàn)略重構(gòu)看起來已迎來收獲期。
事實(shí)上,追溯歷史,身為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十一年老兵,網(wǎng)秦對“戰(zhàn)略重構(gòu)”有著更深的體察,幾乎可以說,先后經(jīng)歷了安全,平臺(tái)化和服務(wù)商三次身份切換,走過從工具化,游戲化到如今社交化的網(wǎng)秦似乎總能踩準(zhǔn)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。
將資源向娛樂市場傾斜則是又一次順勢而為。去年5月份,網(wǎng)秦推出N+Q藍(lán)莓戰(zhàn)略,以兩個(gè)顏色來代表未來兩大方向,N線走向技術(shù)領(lǐng)域,包括移動(dòng)安全,移動(dòng)企業(yè)和移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù);Q線邁向娛樂,包括移動(dòng)娛樂和移動(dòng)游戲等業(yè)務(wù)。今年,網(wǎng)秦則進(jìn)一步明確了移動(dòng)娛樂方向的全新戰(zhàn)略,重點(diǎn)發(fā)力“秀色娛樂”品牌,目前網(wǎng)秦已擁有秀色秀場,娛加直播,樂嗨秀場,紅人直播四大直播平臺(tái)——相較于過往轉(zhuǎn)型,探身于風(fēng)口之上的網(wǎng)秦拓展娛樂版圖的步伐似乎更為迅敏。
擱置在全民娛樂的大背景之中,這種“激進(jìn)”倒也并不稀奇。誰都知道,直播是這個(gè)時(shí)代互動(dòng)傳播樣態(tài)一個(gè)最重要的變量,秀場直播所占份額則無需贅言,根據(jù)華創(chuàng)證券之前發(fā)布的《直播行業(yè)深度報(bào)告》顯示,2020年,直播行業(yè)市場總規(guī)模將上升至1060億元,其中僅移動(dòng)秀場直播一項(xiàng)預(yù)計(jì)就將拿下400億元的市場規(guī)模;Analysys易觀智庫也預(yù)測,2016年秀場娛樂市場規(guī)模將高達(dá)100億元。
其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),直播日趨成為內(nèi)容平臺(tái)的一個(gè)必備選項(xiàng),而在這一輪來勢洶洶的直播浪潮之中,除了傳統(tǒng)內(nèi)容平臺(tái)的搶占山頭,我個(gè)人倒是悉心留意了諸如網(wǎng)秦這般從工具類產(chǎn)品向直播的切入。畢竟,如我之前所言,當(dāng)流量的真正意涵已變成“用戶數(shù)X使用時(shí)長”,那么哪怕屬于高頻,工具類產(chǎn)品商業(yè)模式的演化速度也最好要快一些。
嗯,“注意力在哪里,錢就流向哪里”,這一金句的背后邏輯是,當(dāng)內(nèi)容邁向豐裕時(shí)代,唯有注意力才是最寶貴的商業(yè)資源,而搶占時(shí)間份額則成為商業(yè)競爭的邏輯起點(diǎn)——直播現(xiàn)象就是一個(gè)很好的腳注。
譬如,拿秀色秀場來說,其定位在移動(dòng)秀場直播服務(wù),除了“供給一端”的在線直播秀,在用戶需求一端則在意強(qiáng)互動(dòng)性,這當(dāng)然更接近直播的本質(zhì):社交。看到一份報(bào)告說,“釋放壓力”(47.6%)是人們駐足直播平臺(tái)的最主要原因,此外,能互動(dòng)交流(37.4%)則是另一重要訴求。這倒與秀色秀場的定位頗為暗合,包括溝通技能和才藝在內(nèi)的主播綜合能力最為其所看重,畢竟,相較圖文層面的淺表互動(dòng),視頻自身攜帶的強(qiáng)互動(dòng)性和隨機(jī)性無疑提升了用戶與主播的某種黏性,扎克伯格就曾說過:“當(dāng)你在直播中互動(dòng)時(shí),感覺用了更人性的方法與人做連結(jié),這是我們在溝通上的重大進(jìn)展,也創(chuàng)造了人們聚在一起的新機(jī)會(huì)。”
而提升用戶黏性的另一出路即是技術(shù),與其他領(lǐng)域從PC端向移動(dòng)端的遷徙一樣,屏幕的變小放大了“推薦”的重要性,所以與今日頭條客戶端千人千面的邏輯相似,秀色秀場也致力于借助數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析,將不同類型主播推送到對應(yīng)的用戶面前。而若你相信商業(yè)競爭的本質(zhì)日趨演變成搶奪消費(fèi)者時(shí)間(2016年8月今日頭條平均用戶每日打開時(shí)長已超過70分鐘……),那么秀場直播未來核心競爭力之一無疑是基于大數(shù)據(jù)的個(gè)性化推薦能力。
當(dāng)然,秀色秀場之外,頗值一提的是,為豐富直播產(chǎn)品矩陣,7月底,秀色娛樂上線定位于“平民化”的“紅人直播”,致力挖掘新人,以打造平民明星的IP產(chǎn)業(yè)。此外,紅人直播也與文藝,美食,汽車,科技和旅游等不同行業(yè)產(chǎn)生深度嫁接,以順應(yīng)“直播+”的趨勢。
事實(shí)上,在這一輪工具類公司殺入內(nèi)容領(lǐng)域的路徑中,積攢多年的用戶基數(shù)和高頻次無疑是最值得仰仗的原始資本。最新財(cái)報(bào)顯示,截至2016年6月30日,網(wǎng)秦月度平均活躍用戶數(shù)為1.741億,這意味著當(dāng)網(wǎng)秦既有資源完成內(nèi)部整合,娛樂內(nèi)容產(chǎn)品可以獲得強(qiáng)大的流量紅利。據(jù)官方介紹,秀色音樂雷達(dá),秀色壁紙,秀色桌面都會(huì)提供流量支持,譬如:可以在秀色鎖屏上加入主播壁紙包,在鎖屏上就能與主播互動(dòng);可以在秀色音樂雷達(dá)上進(jìn)行歌曲搜索,既可以導(dǎo)流給原唱,也可以導(dǎo)流給秀色秀場的主播。
而直覺便知,網(wǎng)秦手握的另一只“現(xiàn)金牛”移動(dòng)游戲,與秀色用戶有著更為重疊的用戶群,如羅輯思維CEO脫不花所言,內(nèi)容生產(chǎn)基本可分為兩類:“殺時(shí)間”和“省時(shí)間”,前者是“最為人們?nèi)罕娤猜剺芬姡x錢最近的一類,用戶希望更有趣的,更搞笑的,更嗨的來度過自己的時(shí)間”,后者是“當(dāng)大家時(shí)間有限的情況下,怎么在最短單位時(shí)間內(nèi)給我提供更多的資訊,信息和知識(shí)。”——毫無疑問,游戲與直播都是“殺時(shí)間”的典型代表,網(wǎng)秦完全可以在秀色秀場中開設(shè)游戲頻道,招募游戲美女主播,然后推廣飛流游戲。
當(dāng)然了,除了內(nèi)部資源的互相整合,網(wǎng)秦同樣在進(jìn)行外向的商業(yè)推廣,譬如將優(yōu)質(zhì)直播IP輸出到線下內(nèi)容產(chǎn)業(yè),與電視臺(tái),娛樂節(jié)目,影視文化企業(yè)合作,甚至不排除自建經(jīng)紀(jì)人公司。在網(wǎng)秦的期許中,他們還將在包括直播文化,造星計(jì)劃以及品牌營銷等方面打造自己的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
嗯,這盤棋能下多大,就看他們的造化了。
李北辰/文(知名科技自媒體,致力于為您提供文字優(yōu)雅的原創(chuàng)科技文章;微信公號(hào):李北辰)
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái),隨著平臺(tái)的發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴,為此我們專門推出“實(shí)力派”頻道,為你介紹成功合作伙伴的心路歷程,他們曾經(jīng)也是普通人,結(jié)緣支付,通過一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。