“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者該如何把握好自己的方向

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隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列利好政策的落實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展日新月異，很多有志于互聯(lián)網(wǎng)的人士紛紛投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的行列中。那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者該如何把握好自己的方向呢?

創(chuàng)業(yè)的方式有很多種，一般分為自主創(chuàng)業(yè)和做代理商

自主創(chuàng)業(yè)需要有自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多的初創(chuàng)公司在開(kāi)始的時(shí)候都缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，難免會(huì)走很多的彎路，常常會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn);相比于自主創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，做代理商投資成本小，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小，代理的產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟，品牌具有一定的知名度和影響力，對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)和開(kāi)展業(yè)務(wù)有很大的幫助。

傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)落伍，創(chuàng)業(yè)者需要推陳出新

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，很多傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)逐漸失去它的優(yōu)勢(shì)，主要缺點(diǎn)有：創(chuàng)業(yè)周期時(shí)間長(zhǎng)、人力財(cái)力投入較大，盈利模式見(jiàn)效慢、思維模式比較落后、市場(chǎng)范圍較狹小、目標(biāo)人群比較松散等。因此，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，就要不斷提高自己的創(chuàng)新能力，探索新的創(chuàng)業(yè)之路。

隨著線上與線下實(shí)體店的不斷融合，二者催生出新的產(chǎn)業(yè)鏈，給廣大的創(chuàng)業(yè)者提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中，B2B電商企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域在不斷地崛起，垂直行業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者新的風(fēng)向標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)者的探索之路任重而道遠(yuǎn)

在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者也在不斷地探索新的商業(yè)盈利模式，像O2O、B2C、P2P、B2B等，經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)踐證明，有些路是行不通的，失敗的案例屢屢發(fā)生，有些路還在不斷地探索中?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)之路非?？部馈?/p>

在資本市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者如何才能立于不敗之地?

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，資金對(duì)于公司的運(yùn)作非常的重要，有很多的創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而失敗。那么在資本市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者如何才能走向成功之路呢?筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手。

1.把握好用戶需求是硬道理，在任何情況下，企業(yè)都不能脫離用戶需求而獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值。因此，創(chuàng)業(yè)者要不斷挖掘用戶的潛在需求，解決用戶痛點(diǎn)，才能獲得用戶的信賴和認(rèn)可;

2.從自己的產(chǎn)品和服務(wù)入手，不斷完善自己的產(chǎn)品體系，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，耐心聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)和建議。任何一款產(chǎn)品都不可能滿足用戶的所有需求，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間要加強(qiáng)合作，這樣才能有效減少用戶的流失率;

3.學(xué)會(huì)從小處著手，避免好高騖遠(yuǎn)的現(xiàn)象。很多的創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始就像做大項(xiàng)目，賺大錢，結(jié)果往往就是急功近利，最后以失敗的慘痛結(jié)局收?qǐng)觥?duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，重要的是資金和資源，很多的大企業(yè)都是從小項(xiàng)目開(kāi)始做起來(lái)的，因此，初創(chuàng)者要學(xué)會(huì)從小處著手;

4.提高自身的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要源泉和動(dòng)力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用創(chuàng)新而成功的案例不勝枚舉，例如視頻直播、短視頻、語(yǔ)音分答等，因此，創(chuàng)業(yè)者要不斷探索新的商業(yè)模式;

5.把握好市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和時(shí)代發(fā)展的潮流，以及國(guó)家政策，近幾年來(lái)，政府和企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的政策扶持力度在不斷加強(qiáng)，創(chuàng)造了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，隨著傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷融合，給廣大有志于互聯(lián)網(wǎng)的人士提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，就要不斷探尋新的商業(yè)盈利模式，把握時(shí)代商機(jī)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)，這樣才能取得創(chuàng)業(yè)的成功。

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