一個敢叫全球路演中心的眾創(chuàng)空間該有多牛B？

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“雙創(chuàng)”來襲，中華大地各種社會力量都參與到雙創(chuàng)大潮中，多少人對于創(chuàng)業(yè)服務(wù)較高的專業(yè)性門檻也不聞不問，也導致了圍繞創(chuàng)業(yè)服務(wù)而生的創(chuàng)業(yè)項目的遍地泡沫，特別是孵化器的泡沫，然而，隨著一些具有投機性質(zhì)的孵化器的倒閉，讓瘋狂的孵化器市場運營者回歸了理智，紛紛進行孵化器的升級改造。

與此同時，那些真正屬于孵化器(眾創(chuàng)空間)運營主體，也紛紛選擇在這樣一個孵化器大洗牌的時間節(jié)點投入其中，諸如投資背景的洪泰孵化器，地產(chǎn)背景的優(yōu)客工場，以及媒體社群背景的3W空間等等，繼3W孵化器升級3W空間開始全國范圍的廣泛布局后，即將登陸創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)業(yè)黑馬，已經(jīng)確定加大黑馬的“眾創(chuàng)空間”落地，其眾創(chuàng)空間品牌“黑馬路演中心”近期也迅速在全國各地開花，成為加入創(chuàng)業(yè)孵化器生態(tài)運營的又一支力量，而且是有特色的重要力量。

與洪泰、優(yōu)客工場、3W空間都不同的是，創(chuàng)業(yè)黑馬的眾創(chuàng)空間——黑馬路演中心，起點的基因來自于創(chuàng)業(yè)黑馬的創(chuàng)業(yè)者社群，其基本支撐基礎(chǔ)也是其創(chuàng)業(yè)者社群，如此圍繞人這個核心而建立起來的眾創(chuàng)空間品牌，從本質(zhì)上說更加符合創(chuàng)業(yè)過程中的人，即創(chuàng)業(yè)者是這場游戲的主體和主角特性的本源，擁有諸多的不同其它任何品類眾創(chuàng)空間品牌不同的核心差異點。

創(chuàng)業(yè)黑馬的“黑馬路演中心”是個什么東東

在創(chuàng)業(yè)黑馬的發(fā)展規(guī)劃中，下一步的工作重心是黑馬的“眾創(chuàng)空間”落地，而這樣的一個眾創(chuàng)空間的對外品牌就是“黑馬路演中心”，一個集合了黑馬社群會員之家、路演和活動平臺以及創(chuàng)業(yè)項目孵化功能為一體的空間實體，具有鮮明的特色。

在宏觀層面，遍及全國各地的“黑馬路演中心”是創(chuàng)業(yè)黑馬這樣一個為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的公司，各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)落地的支撐平臺，同時又是各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)對象的線下入口通道，更是其眾創(chuàng)空間品牌區(qū)別于其它品牌的核心競爭優(yōu)勢，更是黑馬社群進行日?；A(chǔ)社群運營的線下會所。

以南京的路演中心為例，其已經(jīng)成為當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)地標建筑，濃縮了一個完整版，或者一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系的幾乎全部元素。

首先，路演中心是黑馬社群組織在當?shù)芈涞剡M行日常社群運營的載體，是一個線下社交的平臺，而對外，這樣的一個社交平臺的呈現(xiàn)形式多是以創(chuàng)業(yè)咖啡的方式出現(xiàn)。

其次，路演中心是一個進行全球聯(lián)動的創(chuàng)業(yè)項目展示平臺，也是創(chuàng)業(yè)項目與投資人進行直接溝通對話的窗口和平臺。在路演中心進行的各類路演活動，以及日常的沙龍論壇等活動，是整個園區(qū)活躍程度的重要標志，也是創(chuàng)業(yè)者的天然聚集地。

最后，路演中心配套一定空間面積的眾創(chuàng)空間，提供給初創(chuàng)項目使用，并且輔助提供創(chuàng)業(yè)黑馬作為一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)能夠提供的各種創(chuàng)業(yè)輔導，孵化服務(wù)，事實上也是一個小型的創(chuàng)業(yè)孵化器，通過3-6個月時間的孵化快速輪轉(zhuǎn)使用，形成一個創(chuàng)業(yè)項目孵化的平臺。

創(chuàng)業(yè)黑馬路演中心目前已經(jīng)在北京、上海、南京、青島、西安、成都等城市落地，幾乎都是和當?shù)卣M行的深度合作，由政府出場地，創(chuàng)業(yè)黑馬負責整體運營，而之所以在這些城市中率先落地，其判斷的標準和出發(fā)點來自于黑馬社群在當?shù)氐暮隈R會的發(fā)展狀況，本地創(chuàng)業(yè)黑馬社群的客觀需求，特別是需要創(chuàng)業(yè)黑馬服務(wù)的實體落地的客觀需求，成為決定路演中心實體落地時間順序的重要元素。

也正是因為如此的落地優(yōu)先標準，也從另外一個側(cè)面反映了創(chuàng)業(yè)黑馬路演中心的核心競爭差異。

與那些擁有投資項目，擁有了場地再選擇建立孵化器不同，創(chuàng)業(yè)黑馬是先擁有了一個在空間載體上進行日常活動的人群，那些當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)精英，所謂的創(chuàng)業(yè)黑馬黑馬會社群成員后，才開始選擇建設(shè)一個物理空間，并且首先承擔一個黑馬社群線下社交的場地，進行路演和創(chuàng)業(yè)活動落地的路演中心以及一個能夠為當?shù)貏?chuàng)業(yè)項目提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)的眾創(chuàng)空間(孵化器)，先有社群，后有空間載體是創(chuàng)業(yè)黑馬眾創(chuàng)空間的顯著特點。

因此，創(chuàng)業(yè)黑馬的路演中心，首先是基于黑馬社群基礎(chǔ)建立起來的眾創(chuàng)空間平臺。

同時，路演中心還作為創(chuàng)業(yè)黑馬創(chuàng)業(yè)服務(wù)落地的支撐平臺，從本質(zhì)上說是一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)O2O實現(xiàn)的載體，在其空間載體背后擁有更為強大的軟性支撐力量。

與此同時，路演中心又是一個完整創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系的集合體，曾經(jīng)通過創(chuàng)業(yè)黑馬各種手段整合和自主提供的，各種類型的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，包含媒體傳播、基金投資、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)輔導、資源對接等等諸多創(chuàng)業(yè)服務(wù)，都在一個路演中心平臺上得以實現(xiàn)落地，透過路演中心提供的基礎(chǔ)服務(wù)，能夠窺探一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系的幾乎全要素和全貌。

最后，作為一個差異化的概念品牌，更多時候體現(xiàn)與眾創(chuàng)空間的差異化特征，以路演這樣一個創(chuàng)業(yè)活動中必不可少的重要環(huán)節(jié)名成為整個創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系載體的名稱，更加能夠體現(xiàn)整個空間服務(wù)創(chuàng)業(yè)核心業(yè)務(wù)的基本特性，而與普通的二房東地產(chǎn)模式的眾創(chuàng)空間形成明顯的差異化。

社群基礎(chǔ)、O2O服務(wù)落地、生態(tài)體系布局以及品牌概念差異化是創(chuàng)業(yè)黑馬眾創(chuàng)空間品牌產(chǎn)品“黑馬路演中心”差異化特征的核心要素，也是其核心特色的起點。

媒體入口的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系

當下的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，多數(shù)都因為擁有一個實體的孵化器空間以及工商注冊便利等相關(guān)服務(wù)而被認知，與這種有形的實體的創(chuàng)業(yè)孵化不同，有一種虛擬的孵化模式正在不斷普及，一些擁有產(chǎn)業(yè)支撐背景的，一些擁有資源連接能力的創(chuàng)業(yè)服務(wù)提供方，會通過給予定向的創(chuàng)業(yè)項目以其需要的更多的實體資源對接，包括媒體傳播、創(chuàng)業(yè)輔導、流量平臺、資源對接、資本投資等等的創(chuàng)業(yè)生態(tài)元素，進而實現(xiàn)一種不在乎具體實體空間在何處，并且是否是集中化存在，而以媒體作為入口進行創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源的整合，進而打造出一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，進行虛擬創(chuàng)業(yè)孵化，再將這種虛擬孵化體系落地到線下的實體場景之中，這是一種全新的虛擬孵化O2O新模式，正在被更多的主體所采用。

以創(chuàng)業(yè)黑馬的黑馬路演中心為例，其核心本質(zhì)特征在于線下的全球路演中心實體平臺，集合了三大功能的眾創(chuàng)空間能夠一體化的快速落地，其前提是創(chuàng)業(yè)黑馬在此之前，依托媒體，包括之前的創(chuàng)業(yè)家雜志，當下的i黑馬網(wǎng)，i代言和創(chuàng)業(yè)家視頻產(chǎn)品等，以媒體為連接工具和手段，形成了創(chuàng)業(yè)資訊信息傳播的同時對于創(chuàng)業(yè)人群的聚集，并在此基礎(chǔ)上形成基于一個社群的各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)需求的滿足。

這其中，包括創(chuàng)業(yè)項目的投資需求，成立黑馬基金和牛投平臺，包括創(chuàng)業(yè)知識技能培訓和經(jīng)驗分享的需求，成立黑馬學院和線上產(chǎn)品學吧APP，包括創(chuàng)業(yè)項目的營銷傳播需求，創(chuàng)立的黑馬傳媒與其品牌公關(guān)傳播業(yè)務(wù)，以及基于黑馬社群在內(nèi)的各種社會眾包力量，形成的創(chuàng)業(yè)社群組織，豐富的各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源的對接服務(wù)。

而整個線上媒體入口，社群方式運營，傳播、營銷、公關(guān)、融資、培訓、資源對接等綜合服務(wù)配套的線上創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系建立之后，并且通過展開虛擬的孵化服務(wù)，成功通過投資和服務(wù)方式開辟了不少的成功案例。

而此時，將線上體系化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系各種元素落地，以線上線下O2O互動融通的方式實現(xiàn)各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)元素與創(chuàng)業(yè)者近距離的接觸和融通，從而媒體入口形成社群，基于圍繞社群匹配相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，形成創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，再將這種生態(tài)體系進行實體化落地，形成創(chuàng)業(yè)服務(wù)的O2O，開創(chuàng)媒體入口的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系。

相比傳統(tǒng)拿出一塊地，建設(shè)一個孵化器，再不斷想辦法招募創(chuàng)業(yè)團隊，以免費或者優(yōu)惠條件吸引創(chuàng)業(yè)團隊入駐，所謂的整合各種零散的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)進駐其中，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供所謂的服務(wù)，最終由于完全沒有生態(tài)閉環(huán)和系統(tǒng)協(xié)調(diào)的各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)元素的簡單拼湊，無法從本質(zhì)上提升創(chuàng)業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，也來得不夠扎實。

同時，由于涉及到物理空間的實體場地運營，其成本投入是巨大的，也導致這種以二房東為核心模式特征的孵化器運營捉襟見肘。

而一個線上的各樣服務(wù)生態(tài)體系打造成功之后順其自然的落地，輕模式的媒體入口打造而成的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，更加健康和可持續(xù)性，也更具備前瞻性。

回歸創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)和內(nèi)核主體來運營孵化器

創(chuàng)業(yè)黑馬全球路路演中心，作為創(chuàng)業(yè)黑馬集團黑馬眾創(chuàng)空間的實體品牌，實體落地到各個黑馬社群所能夠覆蓋的區(qū)域，形成集群效應(yīng)，并且能夠迅速遍地開花，從本質(zhì)上說，是抓住了創(chuàng)業(yè)這一事件本身的內(nèi)在規(guī)律，順應(yīng)這種內(nèi)在規(guī)律的客觀要求的產(chǎn)物。

媒體到社群，社群到服務(wù)，服務(wù)到生態(tài)，生態(tài)再落地，每一個步驟都有條不紊進行，而社群是這樣一個創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系的內(nèi)在核心，也是適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)主體是一群創(chuàng)業(yè)者，將各種社會資源根據(jù)商業(yè)模式的規(guī)劃設(shè)計進行各種創(chuàng)造性工作的過程，而這樣的社會創(chuàng)造過程中，社群中的人即創(chuàng)業(yè)者，是核心主體。

一方面，這個主體是未來獨角獸企業(yè)的發(fā)源地，另一方面這個主體又是一個生態(tài)體系中進行內(nèi)部信息交流、經(jīng)驗進行社交的中堅力量，同時，這樣的主體又都擁有自帶流量的能力，成為繁榮整個生態(tài)體系的重要力量。

因此，人是創(chuàng)業(yè)這一社會活動的主體力量，要進行創(chuàng)業(yè)生態(tài)打造，以及實體物理孵化空間的打造，其核心立命的元素在于創(chuàng)業(yè)人群的聚集，并在此基礎(chǔ)上匹配這樣一個創(chuàng)業(yè)社群的各種各樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，最終形成直接服務(wù)創(chuàng)業(yè)主體的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系，而將這種虛擬輔導和孵化的模式和載體，進行實體落地到一個物理空間之中，便直接實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)O2O模式的升級，這種創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系才是健康的可持續(xù)的。

當下，隨著第一波孵化器熱潮的退去，更多的缺乏成熟商業(yè)模式，以及缺乏核心競爭力的孵化器會慢慢退出歷史舞臺，以倒閉和各種的重組整合的方式進行，而那些擁有核心競爭力的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)和主體，將強勢歸來，帶來真正的孵化器運營，以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系建設(shè)的新模式和新突破，而創(chuàng)業(yè)黑馬的黑馬路演中心的模式就是一個典型代表。

版權(quán)聲明：本文作者道哥，鬧客邦創(chuàng)始人(微信：bondluan)。本文版權(quán)歸鬧客邦所有，如需轉(zhuǎn)載，請關(guān)注鬧客邦(微信號：nockclub)申請授權(quán)。更多創(chuàng)業(yè)干貨請登錄鬧客網(wǎng)：

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