◆ 鉛筆道記者表示,照片沒有本人帥哦~
文| 鉛筆道 記者 薛婷
?導語
在日本品川火車站,一位40多歲的男人從眼鏡店走出來,兩手空空,走出10多米后,門口跟出來一個年輕的服務生,對著背影做了一個90度的鞠躬。
幾年過去,肖恒對這個畫面念念不忘。“日本人的服務意識令我感動。”
他把這種感觸用于創(chuàng)業(yè)之中。2013年底,創(chuàng)立“內聘網”時,他面臨選擇,是做一個流量型平臺,還是服務型平臺?結合自己在日本的經歷,他決定先著重做招聘服務。
◆ 產品截圖
隨后兩年間,他摸索出了一套知識圖譜+智能匹配的招聘方式,提煉出雇主與求職者需求的關鍵詞,通過系統(tǒng)和人工篩選,向企業(yè)主動推薦求職者,并提供后續(xù)安排面試等服務。目前,“內聘網”的知識圖譜包括了約10萬個關鍵詞。
近期,肖恒將重心向規(guī)?;N售傾斜。至今,依靠口碑傳播,平臺簽約的付費用戶近100家,已服務的案例中,簡歷滿意度在80%以上,到場面試率為90%,Offer獲得率為50%。“平均每兩次面試就能產生一份Offer。”
兩年間,肖恒共獲得4筆融資,投資方包括老鷹基金、清控科創(chuàng)等。
在一片血色的招聘行業(yè)里,肖恒很低調,但他說自己并不慌張。“現(xiàn)階段不適合大規(guī)模地砸戶外廣告。其實招聘的服務一旦做好,去搶流量就輕而易舉了。求職者對招聘平臺沒有忠誠度,只看效果。”
注: 肖恒已確認文中數(shù)據(jù)真實無誤,鉛筆道愿與他一起為內容真實性背書。
不能做成獵頭公司
從日本做人力派遣公司回國后,在別人看來顏值高,可以靠臉吃飯的肖恒一直不斷折騰,做了一年多的職業(yè)社交項目以失敗告終。期間,他靠在外工作養(yǎng)活團隊,做過模特的漂亮老婆正準備生寶寶,他無暇照顧,送回了老家。
肖恒復盤反思,在人的職業(yè)生涯中,最大的痛點還是找工作。于是,他回到原點,從招聘入手做產品。
他分析市場上做招聘的兩種主流做法:一種是流量型產品,“花大資金做推廣(鋪廣告),最終的招聘效果要看概率。”另一種是服務型產品,主要看入職效果,例如獵頭公司。
然而,獵頭服務雖然做得好,但是無法規(guī)?;?。“很多簡歷都是買來的,往往人都不在求職期,就像一池死水。”
◆ 小伙伴們在團建
肖恒不想做一個純玩流量的平臺,打算先用服務做出質量(類獵頭),然后引進活水,再把量做大。“團隊本身的服務基因比較重,我的技術合伙人在日本待了四年,產品經理待了一年,服務合伙人有12年的招聘服務經驗。”
他決定全職投入新項目“內聘網”,但此時肖恒已經捉襟見肘,公司注冊后賬戶加起來不到3000元。
無奈,他經朋友介紹決定到眾籌平臺上去試一試。“我是北大研究生畢業(yè),此前在日本做人力派遣,后來做職業(yè)社交創(chuàng)業(yè)失敗,現(xiàn)在還想做人力資源相關的創(chuàng)業(yè)……”肖恒給上面100多個投資人發(fā)了站內信,無一回音。
在2014年年初的某個晚上,突然接到一位投資人的短信,“我不知道你是不是騙子,如果你的背景是真的,我就支持你一把。”不久,肖恒收到了第一筆投資,金額不大,卻令他欣喜若狂。“那是救命錢,比后面融資幾百萬還激動。”
挺過難關,平臺于2014年3月上線。最初的模式與普通招聘網站類似,求職者可自行投遞簡歷。此外,他們提供類似獵頭服務,個人求職者可勾選是否愿意被推薦。工作人員人工對愿意被推薦的簡歷進行刪選,之后完成推薦,企業(yè)滿意后安排面試。
由于上一個項目的積累,初期吸引了一些雇主與求職者。但肖恒很迷茫,“一定不能做成獵頭公司”,那服務要怎么做?他沒有答案。更嚴峻的是,賬上資金緊張,他想到或許可以求助校友。
5月,在北大1898咖啡館,肖恒搞了一場“內聘網的發(fā)展方向”小沙龍,在場有20多位北大畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。肖恒說自己想做規(guī)模化招聘服務,能不能先做淺層一點,保證到場面試率。“比如,只要求職者答應到場面試,就向企業(yè)收費100塊。”
他當場未聽到一句贊成聲,20多個人全部否定。“你要做服務,就要做到最終的入職效果,而不是過程中的效果。”不少人建議道。
肖恒心灰意冷。本以為能得到校友圈的認可,拿些融資,聽到這么多反對的聲音后,他沒好意思開口。
機緣巧合,他再一次進入該眾籌平臺的一個投資人微信群,里面有100多個投資人。肖恒連續(xù)三天刷屏在群里講項目,從而順利完成了種子輪融資。就在種子輪融資意向敲定的第二個月,公司現(xiàn)金流斷了。“創(chuàng)業(yè)幾年,那是唯一一次感到絕望。”
知識圖譜與智能匹配
那時,內部已經探索用數(shù)據(jù)去篩選簡歷,智能匹配簡歷與職位。“聯(lián)想到搜索領域,比如搜索姚明,旁邊會出現(xiàn)他的老婆、前NBA同事等人物信息,其背后是一張人物關系圖譜。我在想,求職關系背后能不能也有這么一張知識圖譜?”
匹配的前提,要通過雇主和求職者的需求提煉關鍵詞。
對于求職者,通過簡歷可提取其所屬行業(yè)、薪資、職位等信息。若求職者綁定了社交賬號,平臺可獲取更多的社交數(shù)據(jù),同時評估他背后的人脈價值。“人脈比較廣的人,會優(yōu)先推薦BD、市場類工作。”
雇主端則相對復雜。首先,通常企業(yè)招人的要求有近10條:積極向上、懂C語言,懂運營、懂產品、懂管理團隊等,他們希望能招到全才。“但是一方面全才的比例太小了,另外企業(yè)也并非真正需要全才,往往是滿足幾個核心要求就可以了。”于是,肖恒要求服務部門配合企業(yè)HR,一起精煉三條核心要求。
其次,梳理挖掘企業(yè)亮點。“我一個師兄的公司去年拿了一筆大額融資,公司在鳥巢旁邊的下沉花園里,內部還設有氧吧。他很低調,這些沒有對外公布過,但都是吸引求職者的重要信息。”
肖恒派出專職人員做企業(yè)信息收集調查,信息能挖就挖,包括融資額、行業(yè)排名、產品信息、創(chuàng)始人背景、團隊背景、是不是名校畢業(yè)、獲得什么獎項等。“除了在公開平臺搜索信息,還要與企業(yè)領導溝通獲取。”
由此可獲取較為完整的企業(yè)亮點、用人需求、求職需求圖譜。
隨著知識圖譜數(shù)據(jù)量的增多,2015年年初,肖恒提出研發(fā)ATS系統(tǒng)(候選人追蹤系統(tǒng)),把線下獵頭服務的流程做成線上標準化產品。
在ATS系統(tǒng)中,除了求職者與職位,企業(yè)本是就是一個關鍵詞,會把同一行業(yè)內的企業(yè)關聯(lián)起來。“單純的職位匹配效果并不好。一個互聯(lián)網公司招聘一個產品經理,推薦一個在中國電信工作過的,顯然不合適。”
比如,去哪兒要招聘一個產品經理,內聘網優(yōu)先篩選有在藝龍、攜程等公司做過產品背景的人,其他產品經理次優(yōu)選擇。“業(yè)務相似的企業(yè)需求,人才相似度也高。”
之后再經過一道人工篩選,挑選出最合適的簡歷推薦給企業(yè)確保簡歷進一步的精準度。”
最后留下來的被推薦給客戶的簡歷,在客戶工作臺顯示“內聘推薦”。客戶對簡歷點擊“滿意”后,工作人員會安排雙方面試。
近100家付費企業(yè)
肖恒認為,做服務永遠不能離開人,但ATS系統(tǒng)可降低對人工的依賴。“能交給機器做的(人工操作)部分,盡量把人解放出來。”
ATS系統(tǒng)的核心作用一是篩選簡歷的準確度,二是通過系統(tǒng)來工作提高了求職者,企業(yè)與服務人員的交互效率。“原來它挑出10份簡歷,人工二次篩選只能挑出2~3份較為合適的。”這個比例,隨著系統(tǒng)算法的完善在逐步提升。
期間,技術團隊用大量數(shù)據(jù)(用獵頭的方式獲取數(shù)據(jù))來訓練匹配算法。同時不斷增加和調整知識圖譜。“比如媒體行業(yè)增加新公司鉛筆道;旅游行業(yè)里藝龍和攜程之間的比重會調整等。”近期,肖恒聯(lián)合北大信科正在做大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室,深度挖掘匹配算法的精準度。
目前,“內聘網”的知識圖譜包括了約10萬個關鍵詞。“準確率約50%,從機器篩選的10份簡歷中能挑出5份,人工操作成本隨之降低。”
與此同時,其他服務流程逐步完善。比如,為了提高到場面試率,工作人員會與求職者電話溝通,告知詳細的企業(yè)情況。
經過面試,企業(yè)對人才滿意的話,會在網站反饋“發(fā)出Offer”。工作人員會做后續(xù)跟蹤,如入職后半個月情況如何,對職位是否滿意等。
曾有一位北大師妹創(chuàng)業(yè)者找到他,抱怨“急缺一名算法工程師,試了很多招聘平臺,找來了三個月還沒找到合適的。”最后,肖恒在一周之內為她找到了入職者。
創(chuàng)業(yè)的朋友有緊急招人需求的,都會跑來找他。有些職位很緊急,必須兩周之內完成入職。比如他們服務的清華加速器招聘的運營總監(jiān)職位等。“速度快的,第一天提交需求,第二天安排面試,第三天入職。”
近期,肖恒把重心放在規(guī)模化銷售上。“此前一直沒有推廣銷售,有推薦需求的企業(yè)就接單,收費標準是年薪的8~10%。”
他定下了兩套打法:一是盤活平臺已注冊的2萬家雇主,從中發(fā)展付費用戶。二是與基金、投資機構合作,提供企業(yè)招聘服務。“以點打面,可以一次性與多家企業(yè)合作。”
在5、6月即將推出的“內聘網”新版本,肖恒會著重推廣推薦服務功能。至今,依靠口碑傳播,平臺簽約的付費用戶近100家,已服務的案例中,簡歷滿意度在80%以上,到場面試率為90%,Offer獲得率為50%。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
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