從一個月前，騰訊喊出“芒種”計劃，到3月中旬，今日頭條投放的上億元魔性廣告，自媒體平臺的廝殺，儼然進入到白熱化階段。但關(guān)于在平臺之上進行自媒體創(chuàng)業(yè)，到底是紅海還是藍(lán)海之爭，一直沒有定論。
自媒體平臺百家爭鳴，其中“微信”和“今日頭條”兩家獨占鰲頭。不久前，阿里旗下坐擁5億+用戶流量的UC也推出UC訂閱號試運營。比較幸運的是，本人憑借一點少有的運氣，通過了人工審核，成為首批試運營自媒體。經(jīng)過3個來月的實踐，也對自媒體平臺發(fā)展有了一些新的看法。
從之前觀察發(fā)現(xiàn)，具有先入優(yōu)勢的微信，對于初入創(chuàng)作者而言實質(zhì)是比較難起步的。個人認(rèn)為原因有三點：一個是公眾號日趨中心化——大號越來越紅，后進來的，尤其是小眾的自媒體根本吃不開;第二是運營推廣太費時間——一個人的自媒體，沒有經(jīng)驗，根本不知道怎么推廣;最后一點是關(guān)注度高的基本都是大眾類文章，專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，很難找到自己的讀者。
我在自己公眾號剛剛起來的日子，深刻地感受到這個問題：一個人花費數(shù)月的苦心經(jīng)營，無奈粉絲只漲幾百。這恐怕也是很多躍躍欲試的有識之士對公眾賬號望而卻步的原因。
在UC訂閱號，這個問題似乎得到了一些關(guān)注。依靠阿里的大數(shù)據(jù)資源，這里利用關(guān)鍵詞標(biāo)識的方法把內(nèi)容分類整合，顯得更加精細(xì)了，而我們自己也可以在后臺選擇相應(yīng)的標(biāo)簽，使文章有針對性地發(fā)送。比如，我近期推了幾篇行業(yè)報道，平均閱讀數(shù)也接近十萬，這類型文章可以做到跟今日頭條發(fā)布的效果相當(dāng)，單篇有時候也會有些微超越。這一方面得益于UC自身在瀏覽器時期積累下了比較龐大的流量，跟他們內(nèi)部算法技術(shù)比較科學(xué)應(yīng)該也是有關(guān)系的。這在公眾號打開率越來越低的今天，無疑是令我驚喜的一點。
其次，這種比較精準(zhǔn)的推送機制最大的好處是節(jié)省了我很多運營的時間，比如不再需要頻繁地去組織投票、有獎競答一類的互動來吸粉。UC會幫助我推送一些文章，甚至有幾次我自己都可以在客戶端的科技或者互聯(lián)網(wǎng)頻道看到自己的內(nèi)容，這給我深入地思考一些相關(guān)內(nèi)容騰出了時間。
(界面比較簡潔)
在UC訂閱號的初測設(shè)計中，維護原創(chuàng)版權(quán)應(yīng)該算是比較重視的。對公眾號而言，原創(chuàng)保護體現(xiàn)在對“賬號”進行審核認(rèn)證，但是過程略慢、認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)也不是很明晰。而UC訂閱號則主要是以針對“文章”進行快速申訴為主。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)文章被侵權(quán)后，可以通過快速通道來維護。這個舉措受到了我們的歡迎。原創(chuàng)保護其實也是一種去中心化的表現(xiàn)，快速維護其實尤其重要，這使小眾的創(chuàng)作者也能迅速得到關(guān)注，而不至于被集團式大號通過簡單的內(nèi)容“搬移”轉(zhuǎn)移了用戶的視線。這也符合了UC打出的“新銳扶植”的口號。
新榜的創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)之前說過：“2015 年后，自媒體將逐漸去泡沫化。版權(quán)、產(chǎn)權(quán)之困局，將加速這個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰”。我認(rèn)為這個觀點頗有道理，版權(quán)、產(chǎn)權(quán)的維護對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)是重中之重，也直接關(guān)系到創(chuàng)作者對平臺的信任和認(rèn)同。做創(chuàng)意的人，往往追求的是一種認(rèn)可，而原創(chuàng)保護肯定是關(guān)鍵一環(huán)。不知道大家有沒有過這樣的經(jīng)歷，運營了幾個月，微信公眾號有了一小批忠實的粉絲，文章的閱讀量也在逐漸攀升。于是會有朋友問：為什么你沒有原創(chuàng)標(biāo)識?聽到這話的我是崩潰的!!這問題我也困惑：為什么不給我?為什么!再看看其他認(rèn)證原創(chuàng)號，xx搞笑排行榜，xx笑話大集合，雞湯大全，有甚者水印還沒處理干凈……
建立起原創(chuàng)保護不止于制度，更重要是生態(tài)建設(shè)，比如組織一些外部的維權(quán)活動、對原創(chuàng)的內(nèi)容做到深入挖掘、培養(yǎng)用戶形成舉報、監(jiān)督意識等都是關(guān)鍵。
(微信公眾號一般權(quán)限)
討論歸討論，歸根究底，只有身在其中的自媒體人才最知道這種“平臺之困”。最近站在輿論之巔的“papi醬”老師(讓我膜拜一下，本人離“融資”實在還有一個西天的距離)，也曾吐糟：“最讓我煩惱的，還是淘寶的東西不能分享到微信，‘二馬’讓我吼不嗨森”。就連papi醬，這樣一個把多元渠道握在自己手中的典型，都要這樣吐槽，實在難為我們這種更為垂直的作者，一直只能在平臺與平臺的夾縫中艱苦維生。
現(xiàn)有的一些平臺系統(tǒng)設(shè)置比較封閉，可能一開始就定位要做成一個閉環(huán)。然而，開放融合才能讓資源最大化運用，固守閉環(huán)顯然違背了互聯(lián)網(wǎng)精神，而且直接降低了我們變現(xiàn)的可能。若要實現(xiàn)更多權(quán)限，往往需要通過審批和認(rèn)證。就拿公眾號來說，要接外鏈，必經(jīng)認(rèn)證，要做電商，必然微店;而頭條號方面，就更加嚴(yán)格，完全不開放外鏈，幾乎只有純碎的廣告分成。說到底，我們這類型垂直的自媒體不圖可以掙多少錢，但最基本的運營保障是必不可少的。
UC訂閱號剛剛起步、尚不算太成熟，但他自身具備一個天然的優(yōu)勢：憑借瀏覽器開放的特點，可以實現(xiàn)多種形式的“瀏覽器內(nèi)”跳轉(zhuǎn)外部鏈接，不必再啟動其他應(yīng)用。這種靈活的方式，是我目前比較看好UC的一點。這應(yīng)該也會是自媒體平臺革新的關(guān)鍵一點。
通過筆者不長時間的觀察體驗，現(xiàn)階段看來，UC訂閱號確實為廣大底層的創(chuàng)作者構(gòu)筑了一個“理想國”。最終能否實現(xiàn)“完全開放”，我們還不得而知。開放融合是未來發(fā)展的大勢，作為一個麥田里的守望者，希望這個背靠阿里的UC訂閱號，屆時能夠真正“給所能給”，讓眾多如葆有才華的年輕人多一個實現(xiàn)理想的可能、一個更易于起步的平臺。
讓“自媒體”真正掌握在“自己”手中，我們都期待……
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