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近日，由克勞銳TopKlout主辦的 “2016自媒體版權(quán)保護(hù)及經(jīng)濟(jì)管理沙龍”完美落幕。會(huì)上克勞銳TopKlout直擊版權(quán)保護(hù)真相，引起業(yè)界的深入思考及廣泛關(guān)注。各大媒體相繼報(bào)道本次活動(dòng)內(nèi)容，新浪微博微課堂也對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行同步直播。雖然活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但帶給我們的思考還在繼續(xù)。

當(dāng)今的自媒體就如同80年代的股票、90年代的房地產(chǎn)一樣，盲從的人多，懂行的人少。人們對(duì)自媒體商業(yè)價(jià)值趨之若鶩的背后，是一些優(yōu)秀原創(chuàng)自媒體人頻遭侵權(quán)的混亂局面。我們看到太多的 “一夜暴富”，但版權(quán)保護(hù)意識(shí)的薄弱，勢(shì)必會(huì)造成原創(chuàng)內(nèi)容遭人攫取，原創(chuàng)作者版權(quán)價(jià)值“付諸東流”的持續(xù)發(fā)生。因此，克勞銳TopKlout倡導(dǎo)為自媒體提供健全的版權(quán)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)自媒體原創(chuàng)商業(yè)價(jià)值的最大化變現(xiàn)。

分享經(jīng)濟(jì)價(jià)值凸顯，自媒體商業(yè)價(jià)值爆棚

伴隨微博、微信的廣泛應(yīng)用，媒體“去中心”化趨勢(shì)明顯，“分享經(jīng)濟(jì)“的價(jià)值逐漸凸顯，直接導(dǎo)致自媒體井噴式的發(fā)展。用戶通過微博、微信等主流平臺(tái)，分享一件時(shí)事評(píng)論，上傳一張精美圖片，甚至寫幾句簡(jiǎn)短的雞湯，只要能引起共鳴，就會(huì)漲粉，受人追捧。當(dāng)然，這其中總不乏一些才華出眾的自媒體人，通過心血原創(chuàng)加以經(jīng)營(yíng)推廣，粉絲量爆棚并非難事。做個(gè)對(duì)比，電視廣告的廣告費(fèi)用是按照秒來計(jì)算的，但因受空間與時(shí)間的限制，每天黃金時(shí)段有限。期間的廣告費(fèi)被炒為天價(jià)。移動(dòng)端的廣告投放就不一樣，如果有10W+的粉絲，更新一條狀態(tài)或發(fā)表一篇文章，每一個(gè)粉絲就會(huì)收到提醒并關(guān)注到該自媒體的原創(chuàng)內(nèi)容。廣告主就有了10W+的廣告輸出量，相比較之前傳統(tǒng)媒體廣告力度而言，廣告主自然會(huì)選擇后者，十萬級(jí)、百萬級(jí)的投資屢見不鮮，千萬級(jí)投資也已有先例，廣告費(fèi)必然是自媒體價(jià)值變現(xiàn)的方式之一。不受時(shí)間和空間的限制，受眾面積廣泛，是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，也正是自媒體商業(yè)化的基礎(chǔ)所在。

維權(quán)維艱，逆水行舟不進(jìn)則退

自媒體版權(quán)若想轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)價(jià)值，普通做法是提高粉絲量或訂閱者，依靠點(diǎn)擊率來贏得與第三方平臺(tái)的廣告流量分成，但值得注意的是點(diǎn)擊、瀏覽都需出自自己控制的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，一旦作品被抄襲轉(zhuǎn)載，流量會(huì)被直接分流，這就意味著本該屬于原創(chuàng)者的利益遭受攔截，被侵權(quán)者蠶食。

克勞銳首席律師唐勇在活動(dòng)中指出：幾年之前侵權(quán)的行為相對(duì)來說都比較單一，對(duì)于文字、圖片、影視作品使用渠道相對(duì)比較單一，但隨著自媒體平臺(tái)的迅速崛起，自媒體人發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容的通路從原有個(gè)人網(wǎng)站、博客、微博等領(lǐng)域延伸至新興的微信公眾號(hào)、頭條號(hào)、新浪、搜狐、騰訊、優(yōu)酷等自媒體板塊。發(fā)布便捷的同時(shí)也給侵權(quán)帶來了便捷。越是“誘人”的原創(chuàng)自媒體內(nèi)容，越是蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值，也越容易讓侵權(quán)者嗅到“香味兒“。

白衣山貓王光寶老師在活動(dòng)中分享他的侵權(quán)與維權(quán)經(jīng)歷時(shí)，回憶到 ：“我從2012年默默無聞的寫文章，粉絲慢慢增加，直到2014年初以后有幾個(gè)公眾號(hào)、幾個(gè)大公司的微信公眾號(hào)想買我的文章，開價(jià)就是3000元一個(gè)文章，從那以后我認(rèn)識(shí)到自己文章的價(jià)值，但是這些公司開出來的條件就是我的文章不能授權(quán)給別人，也就是說公眾號(hào)上已經(jīng)發(fā)過的文章就不值錢了。但是當(dāng)我去網(wǎng)上搜索后發(fā)現(xiàn)我的每一篇文章都被侵權(quán)了。一個(gè)人維權(quán)的路途是艱辛的”。

一條視頻副總裁范致行先生在活動(dòng)中也講到：“微信平臺(tái)建立原創(chuàng)機(jī)制以后，因?yàn)閷?duì)原創(chuàng)內(nèi)容有所保護(hù)，所以慢慢成為大家愿意第一時(shí)間發(fā)布內(nèi)容的一個(gè)地方。由于涉及到的方方面面特別多，版權(quán)保護(hù)這件事情其實(shí)是非常艱難的。而且整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的變化也非?？?，那么這個(gè)里面平臺(tái)方和創(chuàng)作方和用戶之間的關(guān)系處理，急需克勞銳TopKlout這樣的第三方配合，才能夠把這個(gè)事情更有效的向前推進(jìn)”。

應(yīng)時(shí)而生 克勞銳對(duì)侵權(quán)say NO!!

從自媒體版權(quán)保護(hù)的實(shí)際操作層面上看，小作品維權(quán)的時(shí)間及金錢成本非常高，但判賠額度卻很低，這使得自媒體人無力就維權(quán)花費(fèi)如此高的精力、物力成本。作為侵權(quán)者而言，剽竊抄襲的成本與代價(jià)卻幾近為零。如此下來，不僅原創(chuàng)內(nèi)容會(huì)越來越少，版權(quán)意識(shí)越發(fā)淡薄，自媒體行業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)，自媒體版權(quán)的良性市場(chǎng)難以建立。

克勞銳TopKlout正是在這種艱難時(shí)刻中發(fā)出的維權(quán)倡議和支持，其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)律師并墊付所有案件的前期費(fèi)用(案件涉及的公證費(fèi)、訴訟費(fèi)、鑒定費(fèi)、差旅費(fèi)等合理支出)，這將極大減輕自媒體版權(quán)人的維權(quán)負(fù)擔(dān)。目前在網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)維權(quán)方面對(duì)管轄地法律適用也發(fā)生了巨大的改變，原告住所地也具有了管轄權(quán)，這會(huì)使侵權(quán)者花費(fèi)更多的人力物力來出庭應(yīng)訴。實(shí)際判例中，判賠額度也在不斷提升，律師費(fèi)、公證費(fèi)、其他合理支出等費(fèi)用在判決中也獲得普遍支持。

自媒體是時(shí)候?qū)Π鏅?quán)侵權(quán)say NO了，克勞銳TopKlout期待與自媒體人團(tuán)結(jié)一致進(jìn)行維權(quán)，讓盜版的現(xiàn)狀快速得以遏制，保證市場(chǎng)的維權(quán)始終處于積極的態(tài)勢(shì)，最終一起贏得版權(quán)市場(chǎng)良好的明天!

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