文/李東樓
自從2011年開(kāi)始,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮開(kāi)始爆發(fā),眾多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者投入到這一波創(chuàng)業(yè)浪潮中。而在這個(gè)創(chuàng)業(yè)鏈條上,有的創(chuàng)業(yè)針對(duì)個(gè)人用戶,用戶規(guī)模破億,登陸美國(guó)納斯達(dá)克上市,比如陌陌;還有的創(chuàng)業(yè)公司針對(duì)企業(yè)用戶,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)信息化,悶聲發(fā)財(cái),活的也很滋潤(rùn),比如正益移動(dòng)。
600人如何服務(wù)6000家大型企業(yè)客戶?
正益移動(dòng)誕生于六年前,那時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的種子剛剛萌芽,行業(yè)還是處于一個(gè)混沌時(shí)期。作為創(chuàng)業(yè)公司,正益移動(dòng)憑借之前團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人在手機(jī)研發(fā)和手機(jī)上層軟件開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn),搭建了可以混合開(kāi)發(fā)的AppCan移動(dòng)開(kāi)發(fā)平臺(tái),幫助企業(yè)和開(kāi)發(fā)者快速的開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用。在過(guò)去幾年里,正益移動(dòng)通過(guò)搭建的AppCan移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái),積累了超過(guò)80萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者,服務(wù)了6000多家的企業(yè)客戶,而且客戶群體幾乎全部都是中國(guó)東方航空、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)燃?xì)狻⑻┛等藟鄣冗@樣的大型集團(tuán)企業(yè)。
不過(guò),按照傳統(tǒng)的IT服務(wù)公司模式,目前正益移動(dòng)有600余人,卻服務(wù)了6000余家企業(yè),這幾乎不可能完成。正益移動(dòng)CTO趙慶華認(rèn)為,正益移動(dòng)是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,區(qū)別于東軟、中軟等這樣的傳統(tǒng)IT企業(yè),不會(huì)像傳統(tǒng)IT企業(yè)那樣通過(guò)不斷的擴(kuò)充人員來(lái)達(dá)到服務(wù)更多客戶的目的,那樣目前的員工數(shù)量將大大受到限制,最終將深陷人員臃腫的泥沼,作為一家在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的企業(yè),將會(huì)用更加互聯(lián)網(wǎng)化的方式來(lái)服務(wù)更多的客戶。
顯然,正益移動(dòng)有更好的方法來(lái)服務(wù)更多的客戶,那就是精英化團(tuán)隊(duì)+優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者眾包。與傳統(tǒng)IT公司不同的是,正益移動(dòng)是一家互聯(lián)網(wǎng)化的移動(dòng)軟件公司,在AppCan平臺(tái)上匯聚了超過(guò)80萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者,這些開(kāi)發(fā)者由AppCan一手帶領(lǐng)幫助其成長(zhǎng),提供從學(xué)習(xí)技術(shù)到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,再到求職創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)盈利的分享和交流平臺(tái)。而正益移動(dòng)又從這80萬(wàn)開(kāi)發(fā)者當(dāng)中進(jìn)行精選和認(rèn)證,推薦給需要app開(kāi)發(fā)的中小企業(yè)客戶,而AppCan則成為“工程監(jiān)理”的角色,幫助客戶進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)證。
在這個(gè)過(guò)程中,正益移動(dòng)與開(kāi)發(fā)者形成了一個(gè)合作共贏的局面,對(duì)于大型企業(yè)客戶,正益移動(dòng)通過(guò)精英化的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù),而對(duì)于一些中小型企業(yè),則有平臺(tái)上的認(rèn)證開(kāi)發(fā)者進(jìn)行服務(wù),而正益移動(dòng)提供平臺(tái)支持和服務(wù)。這就使得正益移動(dòng)以一種更輕的方式來(lái)為企業(yè)客戶提供服務(wù),盡管目前業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國(guó)各地,但趙慶華認(rèn)為正益移動(dòng)并不會(huì)超過(guò)上千人,而是將搭建基于AppCan開(kāi)發(fā)技術(shù)體系,組建精英化的團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀開(kāi)發(fā)者來(lái)服務(wù)更多客戶,而各地只需要派駐一些資深的技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行支持和協(xié)調(diào),便能夠在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)服務(wù)。
正益工場(chǎng)的開(kāi)放生態(tài)夢(mèng)
就在上月,基于在過(guò)去六年間的客戶積累,正益移動(dòng)邀請(qǐng)眾多的合作伙伴和業(yè)內(nèi)專家,首次召開(kāi)AppCan移動(dòng)云大會(huì),主題為云端創(chuàng)變,共同探討、分享云計(jì)算等新技術(shù)趨勢(shì)下的企業(yè)移動(dòng)信息化升級(jí)之路與成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還在會(huì)上正式推出上線了的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)正益工場(chǎng)。根據(jù)了解,正益工場(chǎng)包含大眾工場(chǎng)、企業(yè)工場(chǎng)、移動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、移動(dòng)項(xiàng)目需求等,目前只對(duì)少量企業(yè)團(tuán)隊(duì)和開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)內(nèi)測(cè)。特別是在推出正益工場(chǎng)之后,在AppCan的開(kāi)發(fā)體系下,逐漸形成了開(kāi)發(fā)者、中小型企業(yè)和大型企業(yè)等都能受益的平臺(tái),也成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。
首先,對(duì)于個(gè)人開(kāi)發(fā)者,AppCan是一個(gè)社區(qū),在平臺(tái)上不僅可以學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)技術(shù)和承接移動(dòng)項(xiàng)目,還可以在平臺(tái)上進(jìn)行求職和創(chuàng)業(yè)。這主要緣于AppCan免費(fèi)開(kāi)源和開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式,而AppCan也著意培養(yǎng)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者,與其一起服務(wù)客戶,共同分享移動(dòng)市場(chǎng)的紅利。
而對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),AppCan為他們提供了靈活快速,極強(qiáng)擴(kuò)展性、高度復(fù)用、低成本的移動(dòng)服務(wù),在AppCan上有眾多的插件,可以支持客戶使用移動(dòng)oa、移動(dòng)crm等移動(dòng)服務(wù),與此同時(shí),客戶還可以擁有一個(gè)能夠進(jìn)行自由隨需定制、個(gè)性化的“企業(yè)空間”,而AppCan為他們提供了海量的應(yīng)用模版和龐大的數(shù)據(jù)體系,幫助企業(yè)來(lái)靈活的創(chuàng)建主流應(yīng)用,這大大降低了中小企業(yè)享受移動(dòng)云服務(wù)的成本。
針對(duì)正益移動(dòng)一直重點(diǎn)服務(wù)的大型政企客戶,AppCan則提供了覆蓋全場(chǎng)景的移動(dòng)服務(wù),包括戰(zhàn)略咨詢、技術(shù)路線規(guī)劃、一體化的移動(dòng)平臺(tái)方案、私有云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)支撐服務(wù)等,與此同時(shí),對(duì)于客戶的需求進(jìn)行有求必應(yīng)的發(fā)布,而且還支持企業(yè)進(jìn)行私有云部署,提供更加穩(wěn)定的技術(shù)支撐,成為企業(yè)移動(dòng)戰(zhàn)略最可信賴的合作伙伴。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,正益移動(dòng)的新機(jī)遇
另一方面,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮之后,互聯(lián)網(wǎng)+正在成為新一波浪潮,特別是在國(guó)家將互聯(lián)網(wǎng)+列為國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃之后,越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)和政府機(jī)構(gòu)開(kāi)始更加積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng),謀求企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大轉(zhuǎn)型,他們非常迫切希望能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)等方面的能力引入到企業(yè)當(dāng)中,從而幫助促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
那么,傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?其實(shí)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一個(gè)方面是使用互聯(lián)網(wǎng)思維,需要改變和打破傳統(tǒng)思維,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新;第二個(gè)方面是互聯(lián)網(wǎng)模式的借鑒和使用,傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放共贏的產(chǎn)品模式,便于傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化,尤其需要關(guān)注用戶的需求變化;第三也是最為關(guān)鍵的是使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),沒(méi)有技術(shù)做支撐,互聯(lián)網(wǎng)思維和模式就無(wú)法貫徹執(zhí)行和落地實(shí)施,而正益移動(dòng)能夠?yàn)榇笮推髽I(yè)提供的就是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云服務(wù)的開(kāi)發(fā)體系。
而這是眼下正益移動(dòng)正在迎來(lái)第二波的商業(yè)機(jī)會(huì)。正益移動(dòng)CTO趙慶華認(rèn)為,目前一些大型企業(yè)正在由開(kāi)發(fā)B2B應(yīng)用進(jìn)行內(nèi)部流程管理轉(zhuǎn)向B2C應(yīng)用管理自己的用戶,并且大型企業(yè)的理念更加開(kāi)放,同意或主動(dòng)要求AppCan引入更多中小開(kāi)發(fā)者加入進(jìn)來(lái),與此同時(shí)對(duì)移動(dòng)云服務(wù)的接受程度也在提高。
實(shí)際上,在這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮當(dāng)中,正益移動(dòng)希望扮演的一個(gè)重要作用就是連接,即通過(guò)搭建一個(gè)技術(shù)分享和交流的平臺(tái),來(lái)幫助開(kāi)發(fā)者與傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)連接,最終達(dá)成的目的是開(kāi)發(fā)者能夠在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)推廣,而企業(yè)可以通過(guò)正益工場(chǎng)提供的移動(dòng)技術(shù)支撐、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)和市場(chǎng)資源來(lái)達(dá)到向移動(dòng)化和互聯(lián)網(wǎng)+方向的轉(zhuǎn)型。
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今年三季度,移動(dòng)網(wǎng)民人均安裝app數(shù)量繼續(xù)增加,達(dá)到74個(gè),同比去年增加8個(gè);人均單日使用app時(shí)長(zhǎng)穩(wěn)定保持在5.4小時(shí),移動(dòng)網(wǎng)民日常用網(wǎng)行為保持穩(wěn)定
2022年二季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模1474.4億元,同比減少7.6%,用手機(jī)上網(wǎng)的46歲及以上中老年用戶越來(lái)越多。聊天看劇刷新聞的時(shí)間全都在被短視頻擠壓,刷短視頻的時(shí)間越來(lái)越多
中國(guó)APP出海多年,由原來(lái)“淺嘗輒止”的探索,到如今“正規(guī)軍、集團(tuán)化”作戰(zhàn),已經(jīng)具備了與海外頂級(jí)開(kāi)發(fā)者競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。與此同時(shí),隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)的成熟,出海開(kāi)發(fā)者將面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)出海APP和海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只有充分了解當(dāng)?shù)匚幕?、用戶?xí)慣和喜好,做好本地化營(yíng)銷和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),才能真正獲得用戶的喜愛(ài)和認(rèn)可。
極光(AuroraMobile,NASDAQ:JG)發(fā)布《從流量的紛爭(zhēng)到生態(tài)的游戲——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五年回顧與展望》,通過(guò)總覽移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)近5年關(guān)鍵詞,分析各領(lǐng)域流量紛爭(zhēng)情況,看互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是如何從流量的爭(zhēng)奪變成了對(duì)生態(tài)體系的爭(zhēng)奪。
7月30日,首屆HarmonyOS應(yīng)用服務(wù)伙伴峰會(huì)于杭州召開(kāi),華為介紹了HarmonyOS2的最新進(jìn)展和全新的HarmonyOS原子化服務(wù)商業(yè)模式,同時(shí)新浪新聞、優(yōu)酷、中信銀行信用卡、外研通等合作伙伴也分享了HarmonyOS原子化服務(wù)的相關(guān)案例。
匯報(bào)一下松松2月份做自媒體成績(jī)和心得,2月份,學(xué)會(huì)用AI工具了、也學(xué)會(huì)拍Vlog了、粉絲也突破了10萬(wàn)、單篇文章收入9000元、短視頻播放量突破5000萬(wàn)!(1)學(xué)會(huì)拍Vlog了確切說(shuō)是入門(mén)了,咱一部手機(jī)就能拍,啥設(shè)備也不用,連麥克風(fēng)都不帶了,拍的就是真實(shí)。好處是省事、拿起就拍,壞處是聲音錄入的不好
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。